2024建筑公司工作总结

　　我到公司虽然时间不长，但是获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。来公司以后，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的几年，现将工作总结如下：

　　一、工作中的收获

　　1、在制度方面。在这几年中，为深化公司下发的《项目经理管理办法》，我根据规范汇编了《建筑工程实测实量企业标准》和《工程进度管理办法》。从制度中我收获到了标准，为检查提供了方便。

　　2、在团队方面。由于我稍微懂得的电脑方面的知识，大家有时在电脑方面有小问题就问我，我虽不是办公室人员，但我乐于尽我最大努力帮助大家解决问题。从维修中我获得了公司同事的认可，体现了团队意识。

　　3、公司质量、安全、进度、文明检查方面：依据公司下发的《项、目经理管理办法》，10月份以前每月进行检查一次，以后改为季度检查一次。从检查中可以看出我公司项目部在质量方面重视力度很大，对安全重视不如对质量的重视，对文明施工的重视程度更是小于对安全的重视。经过检查，项目经理对工程管理有了进一步的认识，在管理意识方面开始朝着积极向上的方向发展，但是也有个别项目经理不思进取，消极应对。总体而言，项目经理的觉悟是在不断提高，对工作的支持在不断加强。

　　4、监管工程方面：通过对工程的监管，更进一步掌握了工程的细节，体会到了项目经理的难处，了解到了民工的心情。作为监管人员，要督促项目部及时消除安全隐患，减少事故的发生，提醒项目部对重大危险源的标示及控制。

　　5、iso质量认证方面：通过对iso9001标准的学习，了解了质量管理体系。iso9001标准的作用是建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高。

　　二、工作的不足

　　1、由于对统计工作的初次接触，经验不足，造成统计的偏差，造成领导不能及时准确掌握信息。在以后的统计工作中，采取几种防止出错的措施，及时发现问题，确保统计工作的准确性。

　　2、工作的方式方法有时候不够得当，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。

　　3、在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，与人沟通粗糙并且很多时候把握不住沟通的重点，甚至出现在沟通时遗漏工作重点导致重复沟通的现象，导致与其他部门同事的沟通配合工作出现困难。有时遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助，导致工作积压、拖拉，最终影响整个部门的工作进度。

　　三、以后工作的打算

　　1、针对每月的产值统计：首先严把上报关，确保每个项目部的报表项目经理都亲自审查；接着是严把上报统计数据关，确保上报的数据和工程实际接近；三是采取自检的办法，确保统计过程中不出现错误。

　　2、针对工作分不清主次的办法：在工作繁忙时，把要做的工作罗列出来，分清轻重，按照需要完成的时间进行排序，确保工作繁忙而不乱主次。

　　3、与其他部门的配合问题：对需要和别的部门协同合作的，积极主动联系，并建立跟踪目录，使每天都关注；以后再遇见困难，多向领导汇报，多听领导指示，及时准确把困难给解决掉。

　　4、及时完善监管档案：对所监管的工程建立动态管理，做到实时监管，对涉及到的文件及时归档，同时增加对监管工程的巡查力度，争取做到每个工序都能监管到。

　　总之，工作是需要点点做，不能急于求成。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”着眼于当前，脚踏实地，认真总结经验，及时吸取教训，确保工作出色的。