设计年终工作总结

　　20__年已经过去，在过去的一年里，在公司的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。

　　20__年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责的分管领导工作，负责的片区管理和的业务联系沟通工作。

　　现将一年来的工作汇报如下：

　　一、一年来所做的主要工作(三项工作)

　　(一)履行岗位职责的工作。(五个方面)

　　1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目 个，完成产值万元，人均产值万元。片区管理上全年签订合同项，合同金额 万元;回收资金万元。

　　在组织生产上：20__年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目;在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高;在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较年有较大幅度上升，多收万元，同比增加%。

　　2、开拓市场方面：20__年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。

　　3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率;在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。

　　4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。

　　5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如的低密度(别墅)住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在的知名度。

　　(二)团结协作工作

　　能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

　　(三)学习培训、评审工作

　　一是参加了由组织的在省市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建设局的好评。

　　二是参加了建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。