尊敬的领导、职工朋友们：
大家好!
我今天演讲的题目是《我们期待“安全奇迹”》。
奇迹，不容易遇到;奇迹，总让人振奋开心。奇迹，也是大家在生活中经常盼望出现的不可多得的事物。可是今天，当我拿起这篇安全演讲稿和朋友一起探讨“奇迹”的时候，我的心情却十分沉重。
大家一定记得，3月28日山西王家岭煤矿的透水事故。这起特大透水事故造成153人被困，虽经全力抢险，115人获救，但还是有38条鲜活的生命离我们而去。
很多人都说，王家岭煤矿创造了矿难救援史上的两个奇迹，一个是被困生命的奇迹，一个是事故救援的奇迹。被困矿工在井下坚守了8天8夜，确实是一个“生命奇迹”。然而，这样带血的、悲哀的“奇迹”，并不是我们所期望的“奇迹”。
剖析王家岭矿难事故背后的原因，存在“六混乱”：一是没有严格执行“先探后掘、有疑必探”的规定，探放水程序混乱;二是抢工期赶进度，违章作业，劳动组织混乱;三是过度追究产值速度，“勇争第一”，现场管理混乱;四是超前强行施工三期工程，施工组织程序混乱;五是出现透水征兆后没有应急预案，隐患排查治理混乱;六是新职工未经培训，部分无证上岗，培训教育混乱。
本可避免消除的“奇迹”，就在这“六混乱”中发生了，怎不令人扼腕。这样的“奇迹”， 对于从事煤矿作业、或是从事煤矿管理的我们，都是不愿意接受的。我们真正期待的是那些令人高兴、让人振奋的“奇迹”。
从王家岭煤矿的“六混乱”导致的两个“奇迹”，不由得使我们联想到另一个“奇迹”，这就是集团公司最近上下都在学习的白国周班组管理法的创造出的“奇迹”。这个“奇迹”是白国周在20xx年间由他带领的累计230名矿工没有发生过任何的安全事故;白国周带过的13名优秀班组长以及这13名班长带过的矿工也从来没有发生过一次磕伤、碰伤。这不能不说是煤炭行业的一个“奇迹”啊。
如果剖析一下白国周这个“奇迹”，那么也可以简单概括为“六个三”(三勤，三快，三到位，三不少，三必谈，三提高)。也许是巧合吧，都有一个吉利的数字“六”在内。但此六非彼六，此“奇迹”非彼“奇迹”。一个是无序的、放任的、混乱的管理;一个是严格的、精细的、科学和人性化的管理。一个是悲剧性的“奇迹”，一个是令人欣慰的“奇迹”。
混乱而违章蛮干，即使今天不出事，明天也肯定会出事，无事是侥幸的、偶然的。而真正落实责任、坚守章程、慎之又慎，才能保证永久地安全生产无事故。
大家都知道，煤炭是我国的主要能源之一，煤矿是高危行业。唯有艰苦奋斗、努力生产煤炭才能体现我们的可贵和崇高的无私奉献精神;只有安全无事故，才能体现我们的人生价值。
谁都希望我们的工作、生活中能更多出现令人欢欣鼓舞的“奇迹”，但“奇迹”来之不易啊!
有资料显示，我国煤矿安全事故中，89%是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的。我们每位矿工兄弟一踏进煤矿这个大门，就开始与安全打交道，接受各种各样的安全教育。我们是时时教育、天天学习、月月检查考核，作业规程翻破了一本又一本，学习记录是厚厚一大叠。为什么“三违”还是屡禁不止?就是思想意识里面没有“安全”的概念、没有“责任”的概念，而“侥幸”的心理却不少。这样必然要导致安全事故的发生。
要创造安全“奇迹”，只有认认真真地学习掌握安全知识和技术，老老实实地尊章守法，实实在在地树立我保安意识、扎扎实实地做好安全防范工作，才能保证安全无事故，创造安全奇迹。
白国周曾经说过“当班长就要当个好班长，这是一种责任!”白国周“班组管理法”的特点之一，就是始终坚持“安全第一”，坚守安全管理制度，坚决做到不违章指挥，同时严格要求和监督班组成员遵章守纪、规范操作。我们不能“偶尔”才想起自己的责任，我们更不能“事后”才想起自己的责任，我们必须时时明确自己的责任，为这个责任而严格管理谨慎操作。失去的财富通过辛勤的劳动能换取回来;能力不大、本事不强的，通过努力可以提高。唯独失去健康和生命，那才是永远无法弥补的损失和伤痛啊!
也许有人听了我的这个演讲会在心里嘀咕：能保证安全就不错了，还奢望什么“奇迹”。我说，保证一时的安全也许不困难，但要像白国周那样几十年如一日安全无事故，那就不容易了。而我们干煤矿的，满足的不是一时一事的安全，而是要永远的安全。这就是“奇迹”，这就需要我们去创造一个又一个的“奇迹”。
都说，父母的养育之恩重如山，都说夫妻的恩情深似海，都说家庭的幸福胜过天堂，那么就让我们每个人都拿出为子、为父、为夫的 安全责任感，给亲人一个放心的慰籍，给自己的良心一个交待吧。
让悲伤痛苦、带泪带血的“奇迹”不再发生。愿振奋人心、欣慰开心的“奇迹”频频光临我们的生活!
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