工程项目管理方案

一、 项目特征

合创天城工程项目位于重庆沙坪坝区上桥，毗邻城市高速环线和成渝高速西环立交，南侧为上桥中学，西邻重庆工程职业学院。 建设单位：重庆涪陵禾立房地产开发有限公司 设计单位：大地建筑事务所（国际）

建筑面积：调规方案约13万m2（其中地上面积为11万m2,地下面积为2万m2） 层 数：调规方案31层/-2层 层 高：住宅层高均为2.9m。 建筑高度：100m以内

二、 进度、质量、投资目标综述 合创天城项目对三大目标的定位如下： （一）、进度目标

严格按合同工期执行。 （二）、安全控制目标： 无重大伤亡事故发生。 （三）、质量控制目标：

项目各单位工程按现行规范GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业施工质量验收规范一次性验收合格。 （四）、投资控制目标

严格按公司下达成本控制计划实施。

第二章 文控管理

一、文控管理 1、文档的收发、编码

1)、项目产生的文档的收发统一由监理公司进行中间传递;

2)、监理公司负责对文档、报表进行统一编码（除建设单位发放的文件资料外）; 3)、监理公司向建设单位报送的一般性文档、报表(需回复的)在报送后三天内由建设单位进行回复.

2、每周需报送的文档

1)、各施工单位的施工周报（施工单位进行编制） ——周监理例会前一天上午报送监理部 2)、例会纪要（监理公司进行记录并整理） —— 每周三下午前报送建设方 3)、专题会议纪要（主持单位进行记录并整理） ——会议第二天报送建设方 3、每月需报送的文档

1)、月进度计划 ——每月23日前报送监理部 2)、月材料计划

(1）、钢材、水泥、商品砼 ——每月7日前报送监理部 (2）、除（钢材、水泥、商品砼）的其他材料 ——每月23日前报送监理部 (3）、零星材料：属应急补漏（每月不超过三份 ——每月7日前报送监理部

注：周、月进度与材料计划均需项目经理在封面上签字盖章。

3)、月完成工程量审批表 ——每月24日前报送监理部 4)、月底及节假日前安全文明生产大检查 ——每月月底及节假日前 5)、月底工程项目质量、进度、安全 、资料大检查 ——每月月底 6)、节假日施工管理人员值班表 ——节假日前两天 4、项目计划、施工组织设计

1)、工程总进度计划 应在施工图交底及图纸会审后15天内报送前报送监理部； 2)、工程施工组织设计 应在施工图交底及图纸会审后3周内报送前报送监理部； 3)、专项技术方案 施工图交底后及该分部工程实施前15天前报送监理部； 4)、总材料计划 应在施工图交底及图纸会审后25天内报送前报送监理部； 5、日常文档

1)、技术变更核定 表格纸质版需提供6份(设计院1份、建设方2份、监理单位1份、施工单位2份)，由施工单位送设计院签字盖章；

2)、现场签证及收方（建设方必须参加并签字加盖公章），表格纸质版需提供6份(建设方3份、监理单位1份、施工单位2份)； 3)、各工序及检验批报验资料

各工序及检验批报验资料由监理公司进行验收及签署，建设方进行监督。 6、竣工技术资料

混凝土浇灌许可证（施工单位土建、安装负责人及监理单位土建、安装工程师签字） 、隐蔽工程检查记录、中间验收、验槽记录等技术资料应采用重庆市建委印发的统一表格，内

容填写必须及时、真实、准确，与工程实际相符合。

①、填写深度应符合技术规范、标准和规程的要求；书写要求应符合国家档案管理规定；签字盖章手续完备。

②、关于工程检验批质量验收记录表应采用重庆市建设工程质量监督总站编写的《建筑工程施工质量验收规范用表及填写说明》（合订本）统一表格，内容填写必须及时、真实、准确，与工程实际相符合。

③、凡工程相关资料应符合《建筑工程监理规范》的要求和按监理工作程序处理,按统一监理用表进行报验。

建设工程竣工图是建设工程项目的真实记录。竣工图的绘制：由承包单位按合同范围及

施工内容绘制；竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见附件（由重庆市城市建设档案馆编制的档案管理中建设工程竣工图编制）。竣工图首页必须有修改部份的通知单及相关编号目录汇编说明，并指明在修改图中的位置及页码。

①、竣工图绘制过程的检查：要求竣工图与工程进度同步进行，由监理单位和建设方进行检查。装饰及安装在装饰隐蔽及安装完成后进行检查。

②、竣工图的审查：工程部专业工程师审查竣工图绘制是否真实，完全反映了工程实体的状况，是否将变更单内容反映在竣工图中，如果出现不真实的情况必须跟踪监督整改，直到完善后签认；在竣工验收前，所有竣工图必须经城建档案馆审查确认；竣工图必须经上述两方面确认后，方可作为竣工资料移交建设方及物业公司。

③、竣工图收集、整理：竣工图应按专业整理成册，归并到单位工程档案资料；当由总包单位发包给分包单位施工的，由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料；当由建设单位平行发包的专业竣工图，由承包单位整理成册后，由工程项目部归入相应单位工程并编号。

④、公建部位二次装修竣工图：公建部位二次装修竣工图按功能性划分归档；当一个功能性房由几家承包单位承建时，应由工程部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。 ⑤、竣工图移交：工程综合验收后，由工程项目部向公司文控中心（资料室）、物业公司办理移交。

⑥、竣工图保存：竣工图由物业公司保存。 ⑦、竣工图移交后方能进行工程结算。

第三章 现场管理办法

一）、施工现场管理办法

为了更好加强施工质量及安全文明施工管理，提高产品品质，确保销售形象，合创天城项目施工现场按以下管理办法及相关的规范执行。 1、工地例会：

1）、工地例会由项目监理部总监（总监代表）主持。 2）、召开工地例会的时间：每周星期二。 3）、召开工地例会的地点：会议室。 4）、参加工地例会的主要人员：

①、业主项目部主要负责人或各专业负责人； ②、项目监理部总监及或专业监理工程师；

③、各施工单位的项目经理及技术负责人、土建和安装技术负责人； ④、其他与会人员由监理部总监根据会议需要事前通知。 5）、工地例会纪律：

①、周计划在会议前一天送达监理部，逾期一次罚款100元；

②、参加工地例会人员必须准时到会，不得无故迟到及缺席，如遇特殊情况，须向会

议主持人请假；

③、每迟到一次每人次罚款人民币100元；

④、每缺席一次罚款人民币200元（事前请假除外）； ⑤、参加工地例会人员必须认真作好会议记录；

⑥、参加工地例会人员应将手机调为振动或静音，并不得在会议现场接打电话； 6）、工地例会的会议纪要由项目监理部负责起草及整理，并盖章。

2、 对监理通知、建设方的工作联系函及相关会议纪要要求执行的内容在合理的规定时间

内拒不执行或未能完成的，每次罚款500元。

3、 施工过程中未经报验就进入下道工序施工的，每次罚款500元，若监理部、建设方对

质量有疑异并确定存在问题的，必须返工重做。

4、 特种作业人员（焊工、电工、塔机操作工、指挥工等）必须持证上岗，未持证上岗者

发现一次罚款100元。

5、 承包人使用的工程材料必须按规定进行见证取样送检（以专业监理工程师在报审表上

签字为准），未送检的，每次罚款200元。若使用的材料为不合格材料，每次罚款2000元，并拆除重做。

6、 承包人必须按发包人要求设置专职质检员和专职安全员，否则罚款1000元并停工整

顿，各工序报验必须有质检员按程序申报检验，经监理工程师第一次抽检有质量问题，责令整改，第二次抽检仍存在问题的，每次罚款200元，出现重大质量问题按500元/次以上进行处罚，并责令停工整改。

7、 承包人在施工中若出现质量事故及安全事故不按规定程序和要求进行书面报告而自

行处理和隐瞒的，每次罚款1000元，一般质量问题未经建设方及监理同意自行隐蔽的，每次处罚200元，同时必须对存在的质量问题予以整改。

8、 承包人对存在的质量和安全问题未按监理部的整改通知在合理的要求期限内完成整

改或拒不整改的，按500元/次进行处罚，直至停工整顿，同时按建设方要求调整项目管理负责人。

9、 承包人对配合工作不履行职责或履行不力，不服从建设方统一协调，并对整个工程进

度和质量安全造成一定影响的，每次罚款500元。若承包人工作人员对发包人及监理部工作人员恶意谩骂或人身攻击，视情节处200—2000元罚款，同时承担相应的责任。 10、 承包人必须把销售形象的维护纳入重点工作之一，必须按建设方及监理的要求第一

时间完成销售形象的维护工作（包括一切影响销售的工作内容），否则按100元/次进行处罚。

11、 承包人必须及时处理好业主接房工程中提出的整改内容，如处理不及时或不符合要

求而造成业主投诉（以业主服务中心投诉记录为准）或给公司造成负面影响的，按500—2000元/次进行处罚，同时承担业主相关索赔费用。

以上第1条罚款由本人在24小时内上交给会议主持人，统一列帐作为会议开支，如不按时交纳则在该栋号当月工程进度款或质量保证金中双倍扣除，第2条至第11条相关罚款在当月工程进度款或质量保证金中扣除，具体处罚由建设方、监理部确认（每次处罚2000元以上需报分管副总审批）。

以上措施使合创天城项目建设责任关系明确，能够有条不絮地进行，保证了工程的质量、安全、进度成本目标。 二）、资料管理办法 1、资料管理

1）、资料的自查自检由各栋号及专业技术负责人负责。（资料必须先自检再复检，合格后方

才报审。）

2）、总包与分包的资料关系，分包资料内容的填写由分包单位自行承担责任，当验收后分包资料转交总包单位，由总包统一编号和保存。

3）、资料按规范要求进行整理：档案馆一份，建设单位两份（造价部、物业处各一份）。 4）、资料要及时追踪、收发，特别是施工方案、签证单、变更单等资料。 5）、资料签字齐全、编码统一、盖章齐全。

6）、施工日志、班前活动记录、施工技术、安全交底按实际情况填写。 2、资料重点 1）、会议纪要

①、会议纪要签字（或盖章）要齐全。

②、会议纪要（专题会议纪要，验收会议纪要，工地例会纪要）由监理方统一编号。 2）、核定单和变更单

工程核定单和变更单由业主统一编号。 3）、报审表

①、监理通知单需回复的必须回复，并且通知单和回复单编号要一致。 ②、基础报验要附图。

③、施工方案、分包资料、人员资质、机械设备按正常程序报审，报送要及时。 4）、验收资料

①、工序等资料在验收前全部到监理部。

②、最后数据的及时完善并报送，如砼28天养护期到后相关资料的数据要及时完善。 ③、砼每浇筑一次填写一份砼浇筑许可证，填写完整，且签字齐全。。

④、数据问题，主要指隐蔽资料和检验批资料，如保护层数值和允许偏差按实填写。检验批

中△（超出允许偏差范围）的要围住其在内的数字。

⑤、每层砼拆模后，附墙柱平面检查图，标明缺陷类型、部位、程度、数量。 ⑥、技术交底的“工程量”和“工程编号”要准确、齐全。

⑦、工程款的报审需附形象进度照片、施工牌、验收牌照片的电子版。

⑧、钢筋隐蔽检查记录中“其它”项规定质检员签字。钢筋型号要填写正确，特别是冷轧带

肋钢筋。

⑨、电气材料等安装材料的报验要注意要有合格证和检测报告（可以是厂家的检测报告，也

可以是复检报告）。

⑩、混凝土试件和砂浆试件的检测时间符合要求。 ⑾、定位测量记录要有相对标高和绝对标高的关系。 ⑿、气温、气候以《重庆时报》日期为准。 5）、前期资料

①、扬尘控制方案、管线保护方案、实验检验计划、安全应急预案。

②、项目管理目标责任书、项目组织机构图、管理人员名单、职务及签字、ISO体系认证管理资料 6）、施工方案

施工总平面布置图应归在施工方案内。 7）、复印件、原件

①、报送的资料是复印件的必须要盖章且写明原件存放在何处。 ②、合格证上没有注明是何种材料的应注明。 ③、材料质保书。 3、每月资料检查

（1）、施工日志、班前记录（土建、安装、劳务）

（2）、施工台账（安全、材料、试块试件、机械设备方面） （3）、施工技术、安全交底（两级交底及班组长对工人的交底）

（4）、验收资料、施工方案、人员资质、分包资料、机械设备等报送的及时性 三）、进度管理办法

进度管理又称作时间管理。对于任何建设项目来说，时间计划都是一项重要指标，因此，进度管理在项目管理中占有十分重要的地位。项目进度应以实现施工合同约定的竣工日期为最后目标。项目进度控制应建立相应的管理体系，并且使体系以项目经理为核心和责任主体，由各个子项目负责人、计划人员、作业队长以及班组长共同参与实施。严密计划是科学管理的基础，进度管理尤其如此。为此，合创天城建设项目编制了以下的进度管理办法： 1、施工单位要按照合同要求及建设单位总进度要求，认真组织编写总进度计划、阶段进度计划、月、周进度计划，提出合理保证拟订进度的措施、建议和意见。月、周进度计划必须符合总进度计划的要求，月进度计划应有说明，内容包括上月进度执行情况，是否有偏离，偏离原因分析，下月计划采取何种对策措施、劳动力安排、机具设备安排等。总进度计划、阶段进度计划、月进度计划应有直观的横道图表或网络图及相应文字说明。

2、编写总进度计划后，必须报送建设方、监理部进行审批；有必要时由项目监理部组织各

参建单位召开进度专题会议，进行讨论后确定，最终方案由建设方、监理部进行审批，施工单位必须对已经审批的总进度计划严格执行,并接受的建设方、监理部检查、监督。 3、组织各专业认真组织编写施工组织设计，要保证工程在施工组织上、技术上按合同工期完成。

4、施工单位做好前期准备工作，上报监理部及时编写上报开工报告。

5、施工单位要随时了解施工进度计划执行过程中存在问题，采取具体而行之有效施工进度措施，保证实施的进度计划。

6、施工单位做好对实际进度资料核实整理，并与计划进度进行比较，若出现偏差，要分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，采取纠偏措施；必要时对工程进度计划作适当的调整。

7、建设单位和监理单位对总进度计划、阶段进度计划、月、周进度计划的审批认可，不免除施工单位对其进度计划或方案本身的缺陷所应承担的责任。 四）、材料构配件半成品进场检验管理办法

1、 所有工程用材料、半成品、构配件进入施工现场，必须查阅下述资料：

①、所有进场材料凡被列入市建委建管处登记备案管理范围的，必须提供备案证复印件。 ②、材料、半成品、构配件出厂合格证明资料，原则上均应具有质量证明书或试验报告单，进口材料提供海关商检资料。

③、新技术、新工艺中使用的新材料应按照建设部令109号文要求提供鉴定成果资料，并按要求进行抽查复验。

④、对进场材料的包装、标牌及外观进行现场检查，与合同要求、质保书核对生产厂家是否一致。

⑤、特种建材订货前，承包商应向监理工程师（员）提供样品（或看样）及供货厂家（商家）资质证明等有关资料，经与设计、业主研究同意后方可订货。必要时应对样品进行封存，以核查进入施工现场的实物质量。

⑥、对于甲供的装饰装修及安装线管材料，施工单位应在施工前，要求业主提供样品（或看样）及供货厂家（商家）资质证明等有关资料，以便于进场材料检查。

2、本工程所用建筑材料应符合设计要求，当更换或替代材料时应在监理工程师（员）认可的基础上征得设计单位的同意，涉及到的经济问题应报业主批准。当设计无明确要求时，监理工程师（员）应审核承包商选用的建筑材料，保证其科学合理。

3、施工单位对进场材料应在到货24小时内通知监理并填写“工程材料/构配件/设备报审

表”，内容应真实、详细、完整，并报送项目监理部。监理人员根据合同、施工图要求进行对实物审核，确认无误方准予进场；进场材料需见证送样的，在检测报告未出前应分别堆放，并做有明显标志标牌。未经监理工程师（员）签署书面意见的材料不得擅自混用，使用。 4、由项目监理部或者甲方项目部确认的见证人员与施工单位相关人员一道，由施工单位人员按照相关技术规范规定，按比例抽取试件送双方约定的，经审查符合资质要求的试验检测中心（试验室）进行旁站试验，符合要求并由监理工程师签署同意使用后，方可用于工程相关部位。

5、对已经进场的材料、半成品、构配件，当项目部认为有疑问时，有权要求施工单位抽取试件进行检验，杜绝不合格材料、半成品、构配件用于工程。当抽取试样被判定为不合格时，材料供货单位组织退货，并承担试验检验费用，如被判定为合格，则试验检验费用由甲方承担。材料使用前应按有关技术标准、规范分批进行抽检并按检验结论使用，当抽检结论与质量证明书不符时以抽检结论为准，发生争议时应申请仲裁。

6、凡现场配制材料，如砼、砂浆等，均需进行试配、试验，对材料的配制过程、计量进行检查和抽查。必要时应在现场对材料加以适当处理，如对石子进行人工二次级配、钢筋除锈等。钢筋焊（连）接在实施前必须试焊（连）接，经抽检合格后方能正式焊（连）接，其工艺、参数应与试焊（连）接时相同。应根据填料的特性，选择合适的辗压方式和机具，选取有代表性的部位进行试辗压，以确定必要的工艺参数（如每层厚度、能量、间隙时间、遍数等）。正式回填时，已定工艺及参数不得随意更改，从而确保回填质量符合设计及规范要求。 7、凡场外配制的材料和外委加工件，应进行定期的巡回检查和跟踪，对生产工艺、材料、加工设备均要进行跟踪检查，如商品砼搅拌站、门窗等。

8、对进场的材料，当试验检测报告未出前，不准在现场使用并且应有标示注明；当试验检测报告已出并符合要求时，为防止被检测材料混用，也必须应有标示注明。

9、监理工程师（员）应督促承包商按规定堆码、储存、保管材料，严禁混堆，不得因人为因素导致材料质量降低。 10、抽样检验

所有抽样检验均应实施“取样送检见证制度”，取样送检见证人必须对试样的真实性、代表性负责，并应建立完整的抽检台帐。除另有说明外，抽取样品遵循“随机取样原则”。抽样检验必须按验收批进行，验收批的划分（组批规则）应以相应技术标准、规范的规定为准，严禁混批。检验项目（参数）除设计要求外，以相应技术标准、规范规定的必检项目为基准，必要时增加检验项目。当抽样检验结论为不合格或不满足相应技术要求时，必须查找原因，

在妥善处理前不得进行下道工序。承包商应设立专门的砼、砂浆试件养护室，参与强度检验评定的试件必须标养。现场检查和测试应使用专用工具，其精度应满足要求。对检测结果有疑问时，应按承检单位规定的程序提出申诉。 五）、技术方案管理办法

确立质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量管理体系，通过具体的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来确保质量方针、目标的实现。质量管理的工作必须贯穿工程项目的全过程。为了进一步提高项目的技术管理水平，确保工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律、法规和规定的前提下，合创天城建设项目还增加了以下技术管理规定，并按照以下规定进行技术方案管理：

1、开工前，施工单位有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说7天内，形成书面读图意见提交监理单位，并由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工单位承担。

2、施工单位的图说内审由其总工程师主持，组织工程部、质安部、经营部、机械部和项目部、分包施工单位等有关单位技术人员参加。

3、 施工单位的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。

①、图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；

②、图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标标高是否有误；管线交叉点道路交叉点是否无矛盾；

③、建筑结构、安装、环境等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案；

④、有无功能、使用、安全等问题；

⑤、根据各专业的施工要求，在图纸交底后7天内绘制预留预埋图，报监理方和建设方审核。

4、施工单位须由其公司总工程师参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会，并由施工单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其总工程师及技术负责人审核后，提交与会各单位审核签章，在7天内返还项目参建各方。

5、施工单位对图纸不理解或存在疑问，应向建设单位提交书面技术洽商单，建设单位3天内核实并书面答复。若施工单位擅作主张，不按图施工，承担由此产生的一切损失。 6、施工单位根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时

将情况如实报告建设单位。如建设单位在施工单位提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工单位应予执行，但对此产生的后果，施工单位不负责任。

7、在图纸会审后二周内，施工单位应提交工程关键工序及关键时间节点（主要是主体施工及外脚手架拆除）进度计划及确保节点进度的组织措施和技术措施，报监理单位和建设单位审核。

8、在工序施工前，施工单位应先报送二份施工方案于监理单位，经业主、监理、施工单位对报审方案进行交底讨论后，再由施工单位经修改后报送正式方案。施工方案的审批必须在工序施工前完成，并且施工组织设计和施工技术方案未通过审核，不准进行施工。 9、施工单位应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设单位和监理单位的审批而推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工单位自行负责。在施工过程中，施工单位编制的施工组织设计和施工技术方案审批后，必须落实对各层管理人员及现场施工人员的施工交底。施工单位第一次进行的内部技术交底，必须通知建设单位与监理单位参加；建设单位与监理单位不定期参加施工单位内部的技术交底。 10、施工单位在进场时应拟定所报送方案的清单，并对于以下内容，必须编制单独的施工技术方案。 序 号 前 期 生产安全事故应急救援方案 人工挖孔桩施工方案，基础开挖施工方案，大体积混凝土施工方案，基础施工方案，塔吊安拆施工方案，外脚手架施工方案，整体提升架，高支模施工方案，泵送混凝土施工方案，土建工程 门窗施工方案，斜料平台制作和安装方案，脚手架施工方案，钢结构施工方案，吊装方案，防水工程施工方案，幕墙施工方案，装饰装修施工技术方案 临时用电施工方案，机电安装防雷接地及预留预埋施工方案，预留预埋施工方案，建筑安装工程 给排水施工方案，消防施工方案 其它方案 景观施工方案 设计交底及图纸会审后15日内，由施工单位向监理部报本工程施工方案清单，以明确重点控制的部位和内容。经监理部及甲方项目部审批后作为以后方案报审的依据之一。 ①、现场安全文明施工方案（主要应包括分阶段施工总平面布置图、材料堆放、扬尘控制、噪音控制、现场交通组织、现场排水措施等，要求有针对性并切实可行；须有模板系统计算书、脚手架计算书等）；

方案名称 施工总进度计划，施工组织设计，施工测量放线方案安全文明施工方案，扬尘控制方案，②、技术复杂和专业性强的专项施工方案； ③、规范、标准、规定编写的专项施工方案；

④、除方案清单内容外的由业主、监理确定的其它专项施工方案。

11、施工单位采用的施工工艺必须符合现行施工规范要求。监理单位组织施工单位对单位工程的验收批进行划分，确定后由施工单位报验。

12、施工单位必须严格按照工程实际情况和档案管理规定制作完整的竣工图和竣工资料，按规范执行。

13、施工单位必须严格执行“三检”制度，严格执行报验制度。

①、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

②、互检：经自检合格的分项工程，由项目经理部专业质检工程师组织配属队伍工长及质量员进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题应认真及时地予以解决。 ③、交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。

14、严格控制建筑结构的轴线定位，保证构件位置正确、断面尺寸符合设计要求，杜绝跑模、漏浆及嵌模现象。钢筋砼梁、板浇筑后，必须打擦板，保证尺寸及平整度，禁止事后擅自凿打修补，造成构件损伤。

15、对已发生质量缺陷和质量问题部位，按建设方的《质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理管理办法》处理。

16、对施工单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并令其限期离开施工现场。

17、为防止钢筋砼楼面产生裂缝，特强调重点控制结构施工及养护的几个关键环节： ①、每幢或每个工作面的模板支撑体系必须按施工方案的要求实施，必须通过计算核定其强度和刚度。梁、板模板的拆除，必须按规范要求书面报请监理方确认后，方可拆除。 ②、施工单位在钢筋安装时，必须采取可靠措施保证钢筋间距和钢筋保护层，该措施须在钢筋砼结构施工方案中体现。砼浇筑前一天，施工单位将值班管理人员名单报监理单位和建设单位备案。浇筑砼时，施工单位值班管理人员必须跟班负责现场指挥，并开通手机电话以便联系；为保证钢筋位置准确，施工人员必须在临时架设的跳板上操作及行走，不准踩踏已安装好的钢筋；施工单位必须安排钢筋工和木工跟班浇筑。

③、楼板浇筑砼时，必须严格控制厚度，当施工单位没有控制板厚的措施，而使建设单位或监理单位对板厚有怀疑时，建设单位有权进行楼板厚度的检测，检测费用由施工方承担。 六）、样板管理办法

在重要分项（工序）施工前，由监理工程师组织施工单位按照施工方案和技术交底以及现行的国家规范标准的要求，先组织进行分项（工序）样板施工。

在样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将某一层的某一个施工段或某个具体位置作为各分部分项工程及重点工序的样板，请业主、监理共同验收，必要时由质监站、业主各管理部门参加，经现场点评后，施工单位按点评意见展开整改；整改后，通过审查方允许施工，样板未通过前不得进行下一步施工。施工图交底后45日内，由施工单位报送样板清单，经监理和甲方项目部审批后作为样板施工的依据。

样板管理办法表

样板施工组织人 各专业监理工程师 1．工序样板块（基础、主体结构模板安装、钢筋绑扎、混凝土成品、装饰装修、样板范围 防水等）； 2.分项工程样板块；3.样板墙体；4.样板间；5.样板段；6.样板回路等多方面 样板施工时间 样板施工依据 《施工方案》；6.《技术交流》；7.《施工作业指导书》；8前样块照片及摄像资料 1. 由责任工程师依施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技样板施工前准备 术交底，明确工序操作标准和要求 2. 在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等 样板施工中要求 1. 工程部负责跟踪检查方案、交底在样板施工中的执行情况 2. 组织本工种人员到现场学习施工标准及要求 1. 样板施工结束后必须经监理、业主及设计方进行样板点评，对整改内容全数整样板施工结束 改到位后方可进行大面积施工 2. 样板未通过验收前不得进行下一步施工 业主方效果 控制点的样板 室内填充墙样板、外墙面砖样板、外墙涂料样板、铝合金门窗及栏杆样板、公共空间装饰装修样板、住宅样板间 各分项工程（工序）施工前 1.《施工验收规范》；2.《图纸会审》；3.《设计变更》；4.《施工组织设计》；5.七）、成品保护管理办法

1、为保证每道工序质量，特制定措施严格保护成品：如为保护板筋，绑扎顶板上铁时，操作人员必须在已搭好的木跳板上进行施工：柱子及墙表面养护剂干了之后立即用木条保护柱角及门窗洞口，以防碰坏：楼梯踏步拆模后立即用竹胶板保护楼梯踏步：墙体表面养护剂干了之后，立即保护线槽和配电柜部位：底板大体积混凝土施工期间对底板混凝土进行保湿、测温、搓毛工作时，均必须在马凳上搭设跳板进行操作。通过制度实施以上措施，可保护成品质量。

2、工程现场分包单位多，导致交叉作业的情况较多，为减少返工及避免影响观感质量，特编制本办法，用以指导成品保护工作。

3、为加强成品保护管理措施的落实工作，各项目部应成立以技术负责人和质检员为核心的质量小组，由现场施工员、预算员、各分包单位负责人为组员组成。分别负责成品保护监督执行情况，负责成品保护工作，负责日常检查工作。

4、成品保护实施范围：为保证结构安全及观感质量，重点对以下部位实施成品保护。 主体结构，楼地面，塑钢门窗，入户门及通道门，腻子、涂料，防水工程，电梯前室、公共走道、梯间贴面及大堂装饰，外墙面砖，阳台栏杆，安装工程，其它。 5、成品保护措施

①、成立质量小组，分工负责成品保护措施的制定、落实、检查、处理工作。 ②、建议制定专门的成品保护方案，用以指导成品保护工作。 ③、建议制定成品保护方面的处罚措施，以便方案的顺利实施。 ④、每周例会上通报成品保护工作执行情况，加强成品保护意识。

⑤、加强交底工作，在分项工程施工前，组织操作人员进行技术交底工作，并明确成品保护措施。

⑥、加强成品保护措施落实情况的检查督促工作。 ⑦、分部分项工程成品保护措施。 1）、主体结构工程

为保证结构安全，主体结构工程严禁事后开洞，如确需开洞时，须征得建设方、设计方同意。

抹灰工程施工时，局部的砼剔打须征得现场施工管理人员同意，且不得使钢筋外露。杜绝将结构钢筋割掉，发现此现象时予以重罚并采取措施进行弥补。 2）、楼地面工程

楼地面工程施工完毕后，入户门处进行封闭处理，在瓜米石砼强度未达到5Mpa前，不得上人行走，在工程交付验收前，楼地面工程不得受撞击、锐器划伤等引起的缺陷。

楼地面工程施工过程中，严格按方案实施，减少楼地面空鼓开裂引起的返工带来的各种质量缺陷。

门窗洞口收边收口、天棚、墙面腻子、涂料施工时，地面必须覆盖彩条布进行保护，避免楼地面被污染。

落地塑钢门安装时或地坪修补时，楼地面剔打以前必须弹线切割后方能进行剔打工作。 不得在已作好面层的楼、地面上拌合或堆存砂浆。 3）、塑钢门窗

塑钢门窗框安装前必须检查保护膜是否起到了封闭作用，安装过程中及完成后保护膜是否有损坏，如有损坏，塑钢窗安装单位整改好后方能进行收边收口工作，以避免划伤或污染塑钢门窗。

为有效的杜绝落地门窗框特别是下框的划伤及污染现象，应合理安排塑钢门窗柜的安装顺序，外墙面砖粘贴完成后即开始塑钢窗窗框安装，楼地面施工完成后再进行塑钢门安装。

主要通道口，如施工电梯及卸料平台处的落地塑钢门框暂不安装，待大面积施工完成并拆除施工电梯及卸料平台后再安装。同时，如确需通过时，应将塑钢门下框采用竹纤板覆盖保护。

安装好的门窗不得在窗框上拉挂安全网、悬挂重物、外脚手架不得顶压门窗框、窗或窗撑上，严禁在窗扇上站人。

安装好的门窗的表面上，不得任意敲击，钉打、刻划、书写和涂污。门窗扇及玻璃安装好后，应专人负责关启门窗，防止刮风损坏。 4）、入户门及通道门

入户门保护膜在安装前及安装后必须完好，安装后有损坏的应予以恢复，以防止划伤或污染，待收边收口完成后，在竣工验收前撕掉。

入户门门铃、猫眼等部件在竣工验收前一个星期左右安装，以避免被盗。 5）、腻子、涂料工程

为保证腻子、涂料工程观感质量，应合理安排腻子、涂料工程的施工进度，先进行外墙涂料及室内天棚部分的腻子施工；室内门窗等收边收口完成后，进行墙面腻子施工。

为避免墙面踢脚部位的污染，作150mm高灰色踢脚线。 墙面空鼓开裂部位抹灰层修补干燥后再作腻子和乳胶漆。

腻子、涂料工程施工前，地面建筑垃圾、灰尘等应清扫干净，减少以后的清洁卫生工作对墙面造成的污染。

腻子、涂料工程完成后，应防止水冲、阳角缺损及人为的墙面乱涂乱划等造成的损伤。 6）、防水工程

防水施工完成并经关水试验合格后，应及时在防水层上作保护层，以避免防水层被破坏。同时，防水层未作保护层以前，禁止铁器、锐物对防水层的损伤，并杜绝人为的破坏。

为保证竣工验收时的清洁美观，要求防水施工单位在竣工验收前重新涂刷一道防水层。 操作人员不得穿带钉子的鞋作业，涂膜防水层施工后未固化前不允许上人行走踏踩，以免损坏防水层，造成渗漏。

穿过屋面、地面、墙面等处已固定好的管根，应加以保护，施工过程中不得碰损变位。 地漏、落水口等处应保持畅通，施工中应采取保护措施。

清理屋面垃圾杂物时，应通过垂直运输设备装走，不得将杂物用铁铲往下抛撒以免损坏和沾污饰面。

7）、电梯前室、公共走道、梯间贴面及大堂装饰

电梯前室及公共走道地砖粘贴顺序应从最远端开始进行，粘贴前应将各入户门及通道门封闭，防止踩踏。

电梯前室及公共走道吊顶施工前，地面应铺竹跳，竹跳上盖竹胶板，以防止重物坠落砸烂地砖。

由于梯间为剪刀楼梯，楼梯地砖粘贴前应封闭一个楼梯，另一个作为通道使用，楼梯地砖允许上人行走时再拆除封闭，同时封闭另一个楼梯进行施工，梯间地砖粘贴完成后，应防止撞击造成的地砖破损，楼梯地面粘贴顺序应从上至下进行。

铺贴过程中，应随铺贴随擦净表面的水泥浆。

地砖在施工过程中和施工后，应加以保护，不得有金属、砂粒等硬物操作或磨擦表面，以防产生磨纹、划痕。

地（楼）面铺贴后，表面应覆盖锯末或席子等加以保护，在通道处搭设跳板。交通或过道部位，墙、柱的阳角，应在离地（楼）面2m高的范围内，用木板或其它材料保护。

拆架子或搬动高凳时，不得碰撞墙面。严禁在墙上随意凿洞和钉钉子，以免损坏和影响饰面砖的粘结。对油漆、沥青等后继工程有可能产生污染处，应贴纸或塑料薄膜保护。

由于大堂装饰为精装修，应特别注意成品保护，同时应采取措施避免工序之间的交叉污染。大堂装修完成后，安排专人进行照看保护。

8）、外墙面砖

外墙面砖成品保护的重点是避免被污染及碰撞损坏。

外架拆除时，钢管应轻拿轻放，避免对面砖造成的碰撞损伤。同时，有外墙面砖粘贴人员跟随作业，及时对损伤部位进行修补。

对油漆、沥青等后继工程有可能产生污染处，应贴纸或塑料薄膜保护。 严禁在室内的楼层上向外倒污水、垃圾。

水落管应及时配合安装，防止雨水漫流，污染墙面。

严禁在墙上随意凿洞和钉钉子，以免损坏和影响饰面砖的粘结。 9）、阳台栏杆

阳台栏杆安装过程中，在焊接施工时，应特别注意此部位面砖及栏杆杆件的保护工作，进行覆盖处理，防止面砖或栏杆杆件油漆烧伤。

栏杆安装完成后，应采用泡沫或塑料缠绕保护，避免收边收口时的污染。 阳台栏板玻璃应尽量延后安装，避免被碰撞破损。

阳台栏杆安装完成后，不能将钢管、竹跳等物搁置在栏杆上，更不能从此处进出材料，以防栏杆变形或油漆损伤。 10）、水电、电梯安装工程

进入装修阶段，由于土建、安装、装修之间施工单位相互穿插，施工面广，人员进出复杂，管理错位，不慎重就容易把装好的管道配件，卫生洁具等损坏，造成不必要的经济损失或责任事故，所以产品保护就成为工程质量好坏的一个重要环节，在不影响土建、装修的前提下，能以后装的就尽量后装，必须先装的则应采取成品保护措施，如用木板，纸板等复盖，排水地漏等则采取临时封堵，同时并加强值班保卫，防止窃失。

电梯安装施工前，应在电梯门洞处用水泥沙浆做挡水线。电梯门安装以后，应保持保护膜完好无损，避免污染及划伤。电梯机房应先将天棚装饰完成，电梯机房设备转运进去后，应及时封闭墙体，并安装好机房门窗。

⑧、在装饰装修阶段，应作好工序交接制度的落实，谁负责施工，谁负责相临产品的成品保护工作。

⑨、进入收尾阶段后，安排专人对大堂及入户门钥匙进行管理。进入室内者对室内的各种成品保护负责，出门前请施工管理人员进行检查，确认成品保护合格后方能离开。 6、成品保护未尽事宜按相关规范、规程、标准严格执行。 八）、安全文明管理办法

所谓建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。施工现场管理在项目施工中占有重要地位，它集中而且感性地提供了一面镜子，使人能够感受到项目组织的工作态度和精神面貌，尽管它的作用似乎是表象的，但确实为其他管理内容提供了良好的基础。由于工程具有场地范围宽、工程量大、施工周期长、建筑垃圾多等特点，容易造成施工现场的脏、乱、差，是施工现场安全文明施工管理的重点阶段。为保证施工阶段的安全文明施工达到国家和行业有关标准规定，合创天城项目经理部特制定《工程文明施工管理办法》让施工单位遵照执行。 1、工程开工前工作

施工单位必须报送分段的施工总平面布置图，对施工用水、施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾堆放场地等施工要素做出明确的布置。该总平面布置图报监理方和建设方审批，施工单位必须按审批意见整改完毕，并经检查达到要求后，方可签署开工报告。 2、施工过程管理

①、待实施至首层地面时，须将架空板安装、建筑雨落水收集管道、道路两侧强弱电及给排水管网、单体出户水电管道、车库联络道、设备基础、出户平台等施工完毕，否则不得进行主体工程的实施。按监理方和建设方审批的施工方案，将多余的土石方外运或运至建设方指定的地点，否则不得进行主体工程的实施。

②、施工阶段须设置施工围墙，围墙高度不小于1.8米。主体施工及装修外用脚手架，施工方必须事前编制施工方案，并对其搭设、使用和拆除过程中的安全负责，必须坚持外架封闭施工；该方案经监理方和建设方审核批复后实施。施工阶段围档高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档钢管必须作黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网，③、施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。

④、施工通道的形成必须与施工进度同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理方、建设方有权不予认可，施工单位不得进入下道工序施工。施工道路应保持干净整洁、无乱堆乱放、无建筑垃圾。晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆。如有违反，根据监理方或建设方的照片按施工合同中相关条款进行处罚。施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场地并定期处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，及时处理干净，并运出施工现场。

⑤、每栋外封闭架入口处须设标牌，注明施工栋号、施工单位和施工负责人；并在封闭架适

当位置设置质量、安全文明施工标语。钢材堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识。周转材料必须及时清理，堆码整齐，不得随意堆放在施工道路两侧。如有违反，根据监理方或建设方的照片按施工合同中相关条款进行处罚。 3、现场挂牌标识

①、《技术交底》挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：钢筋规范、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

②、《施工部位开工申请单》挂牌：牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识、并严格过程的标识制度。

③、《作业指导书》挂牌：注明作业条件及质量要求、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查的手段方法及标准、成品保护和文明安全施工要点，责任人和执行人。 ④、《质量标识》挂牌：

1）、工现场使用的钢筋原材、半成品：水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识需注明存放要求。 2）、成品采用粘贴标识牌，注明：分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级、验收时间、现场负责人等。

3）、工程要在待浇部位及混凝土拖式泵处设置醒目的标识牌，注明：混凝土强度等级、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。

⑤、《安全文明提示牌》挂牌：注明本日危险部位、安全隐患点、是否进行安全教育、污染源部位及项目总监、项目经理签字，落款日期。 4、文明施工管理

日常检查、每半月例行检查及每月月底及节假日前，由监理单位牵头，组织施工单位和建设单位对安全文明施工作检查、评分，其结果作为安全文明施工取费的依据之一。其它未尽事宜按JGJ59-99规范及《建筑施工现场环境与卫生标准》执行。监理单位和建设单位在日常的检查工作中，对施工单位违反规定、违章操作的环节，将作照片记录，并按施工合同约定进行处罚。

以上的文明施工办法保证了施工活动的正常进行，保证人流、物流畅通安全，达到了规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益的管理目标。 九）、质量缺陷与质量问题(一般质量事故)

1、质量缺陷的现场处理：

①、当质量缺陷处在萌芽状态时，应予以及时制止，施工单位应立即改变不正当的施工操作工艺和加强技术交底工作。

②、当质量缺陷已经出现，而该缺陷直接影响下道工序时，应通过监理立即发出部份暂停施工指令，待施工单位作出有效补救措施后，经项目部认可后方可由监理签署由施工单位发出的复工通知。

③、当质量缺陷出现在某道工序或分项工程完工后，且对下道工序无影响时，应会同监理对产生的原因及修补措施和预防办法确认后，由施工单位在适当的时候安排处理。 2、质量缺陷的修补：

①、 因施工原因产生的质量缺陷，施工单位应提出修补或加固方案和办法，经监理批准报告甲方同意后进行处理，监理监督处理完毕，经自检合格并报监理确认签字后有效。 ②、 因设计原因产生的质量缺陷，应通过甲方由设计提出处理方案由施工单位处理，监理监督并确认后有效。

③、 修补措施不应降低质量控制指标或验收标准。

④、对已完工的缺陷但并不构成危害工程安全的，且能满足使用要求，经监理、设计和甲方同意可不作修补处理。

3、质量问题（一般质量事故）的处理，当工程在施工期间因施工或设计原因出现超规范的裂缝、倾斜、强度不足、构件几何尺寸超差过大等情况，造成因补救措施发生费用，当费用在5000元以下时，称质量问题，当费用在5000元（含5000元）以上10万元以下时称一般质量事故，应按当地建设主管部门要求上报。

①、 施工单位应尽快提交质量问题报告给项目监理部和甲方项目部，如实反映质量问题的部位，危害程度，需要采取的应急措施。

②、监理工程师与甲方项目经理按出现问题影响程度及对下一道工序有无影响，商定是否发出部份暂停工指令。

③、甲方项目部配合监理工程师组织对质量问题的调查，原因分析及审批由施工单位提出的处理方案及处理费用，当项目部认为有必要时，方案应通过设计签认。 ④、如该质量问题已上升为一般质量事故，应报告质量监督站。

⑤、如该“问题”或“一般质量事故”对下道工序有影响，应立即安排处理，由监理工程师监督，甲方项目部成员巡视检查，共同验收。

⑥、施工单位提交质量问题处理报告或一般质量事故处理报告，包括出现部位、原因分析、

处理方案、处理完毕的验收确认、预防措施进入工程档案。

4、当施工单位对工程质量问题（一般质量事故）的处理隐瞒或拖延处理及处理不当或处理结束未经监理认证，则对出现问题（一般质量事故）及受影响的部份工程视为不合格，不予验收，必须经监理验收合格后补办验收手续后，方能办理验收手续。 5、重大质量事故按建设部有关文件执行。 十）、移交管理办法

1、移交单位向接受单位移交的部位已通过交接检或验收，并且资料完善，各方已签认。 2、双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。 3、移交清单或协议内容包括有：

①、移交的工作面范围、时间（如多次移交，应在移交清单或协议中注明）； ②、移交工作面的实际情况；

③、必须包括有高程（标高），坐标，轴线，预留洞口、预埋件构件位置，机械设备定位等的复核证明；

④、需要移交单位或接受单位协调事宜； ⑤、确定水、电、气接口及结算方式；

⑥、成品保护；⑦、资料移交；⑧、其它未尽事宜（如中间交接图纸、移交检查记录等）。 4、移交单位在已方签认或确认的技术资料(包括设计施工图、技术核定单、技术交底、会审纪要、会议纪要、读图纪要回复等)的基础上，根据接受单位的整改意见要求，无条件限期整改完毕。当移交单位对整改意见的整改超出限期，或者经接受单位再次对整改意见复核不符合要求时，由此引起的后果由移交单位负全责。

5、当移交清单或协议签认后，或未按合同规定提供书面复核数据、整改意见，或接受单位在未进行移交清单签认前而进行施工，则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求，由此引起的后果由接受单位负全责。

6、移交单位和接受单位的移交清单或协议签认时，有必要时应提前通知业主或监理进行见证。

7、接受单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改意见作为附件与进场前期资料一同报送监理单位，经监理单位同意，方能进行施工。对于移交清单或协议，建设单位和监理单位只对其双方签认进行确认，不对其具体内容进行确认，不承担接受单位对其本身的缺陷所应承担的责任。

8、分包单位完成工作，并通过交接检或验收后，将资料移交总包单位或建设单位指定单位。

9、移交单位和接受单位对移交清单或协议签认的人员为本工程项目经理或者技术负责人。 十一）、验收准备工作管理办法

工程验收作为监理工作加强建筑工程施工质量管理的控制手段，要求施工单位必须建立健全的质量责任制度，推行生产控制和合格控制的全过程质量控制体系。根据GB50300-2001《建筑工程施工质量统一验收标准》，合创天城项目管理部将建筑工程验收划分为单位（子单位）工程验收、分部（子分部）工程验收、分项工程验收和检验批验收，并制定了相应的验收规定和验收组织程序，针对合创天城项目工程的特点，在与业主、施工单位共同商定单位工程划分、分部工程的划分、分项工程和检验批划分基础上，根据重庆建设工程质量监督工作方案，在工程实施阶段中，规范了指导性作业程序，并决定在整个工程内执行。作业程序如下：

1、工程验收的前提条件：

①、建筑原材料的控制。用于建筑工程的建安材料、半成品、成品、建筑构配件、器具、设备等必须进行进场验收，重要建筑材料（钢材、水泥等），必须在有见证取样下进行复检，不合格材料严禁用于工程实体。

②、建筑工序的控制。施工单位的各道工序质量达到“一次成活”标准。除自检、专职质检员检查专检、工序交接检等“三检制”外，上道工序还必须满足下道工序的施工条件和要求，相关专业工序之间的中间交接检验也必须符合有关要求，在施工单位对工程验收自评合格基础上，由监理公司各专业监理工程师对相关资料和现场实体进行复检，达到要求后，经监理同意。方由监理公司（或业主）通知设计院、质监站、地勘院进行有关部门到场验收。 ③、在验收中要达到一次验收合格标准。 2、验收的各项准备工作： 1）、现场准备工作：

①、施工单位做好施工标牌（验收栋号、验收具体位置及部位、验收时间）。

②、施工现场有具体验收具体位置及部位的指引标识，如桩基轴线、形星线、标高、桩号及部位、墙体轴线、水平标高线、轴线号及楼层号等；进入处张贴该验收具体位置及部位图。 ③、杂工多名，准备手锤、钢钻、手电筒等用于检查施工质量情况。质检人员带图纸、钢卷尺、“检测包”等检测工具（有条件单位可带钢筋扫描检测仪等）。 ④、现场安全文明标识及验收行进路线准备（安全通道、行进标识等）。 2）、资料准备工作：

①、设计施工图说、工程设计交底及图纸会审纪要、设计变更；施工执行技术标准、施工组

织设计及专项施工方案等。

②、结构各分部各子分部各分项工程原材料报验资料。 ③、结构各分部工程验收资料（包括工程测量）。 ④、建筑工程施工强制性条文检查记录。 ⑤、结构分部及子分部工程质量验收总表。

⑥、施工单位、监理单位、建设单位发言稿准备并汇总成册（各单位发言稿须盖公章）。 3）、会议准备各工作： ①、参加验收单位：

②、会议地点、会场布置（验收标语：“XX工程验收会”）、会议签到表、座位标识牌等。 ③、会议议程：（约） 4）、声像资料准备工作： ①、现场验收情况摄像； ②、验收会议摄像； ③、验收会议纪要整理。 三、验收的组织程序（见表）

各种验收程序及组织关系对照表

序号 1 施工现场质理管理检查记录表 检验批质量验收记2 录表 分项工程质量验收3 记录表 班组长 项目技术负责人 班组长 质量检查员 项目专业 项目经理 验收表的名称 质量自检人员 工程质量检查评定人员（自检自评） 验收检查组织人 项目经理 参加验收检查人员 项目技术负责人 分包单位负责人 班组长 分包项目技术负责人 项目技术负责人 班组长项目技术负责人 分包项目技术负责人 项目专业质量检查员 监理工程师（建设单位项目专业技术负责人） 监理工程师（建设单位项目专业技术负责人） 工程质量组织验收人员 总监理工程师 项目专业技术负责人 分部、子分部工程项目经理 4 质量验收记录表 分包单位项目经理 项目经理 分包项目技术负责人 总监理工程师（建设单位项勘察、设计单位项目负责人 目负责人） 建设单位项目专业负责人 项目经理 单位、子单位工程5 质量竣工验收记录 单位、子单位工程6 质量控制资料核查项目技术负责人 记录表 单位、子单位工程7 安全和功能检验资项目技术负责人 料核查及主要功能单位、子单位工程8 观感质量检查录表 项目技术负责人 项目经理 项目经理或施工分包单位项目经理 单位负责人 设计单位项目负责人 分包单位项目经理 项目经理 监理工程师 项目技术负责人 分包单位项目经理 项目经理 项目技术负责人 监理工程师 分包单位项目经理 项目经理 项目技术负责人 监理工程师 建设单位项目负责人 总监理工程师（建设单位项目负责人） 总监理工程师（建设单位项目经理） 总监理工程师（建设单位项目经理） 三、现场实体质量验收标准

合创天城项目竣工验收按照以下标准进行： 1、国家现行规范、规程和标准。

2、国家及重庆市有关工程建设的法律、法规文件。 3、合创天城工程观感质量验收标准。 4、工程承包合同。

第四章 总结

要做好工程项目管理工作并不容易，在对合创天城项目管理方法的学习之后，我认为，要做好管理工作，需要在以下几个方面工作做好：

首先，成本控制方面：主要体现在对项目实施过程中变更的控制、材料的组织和节约、用工的节约等方面上。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前

提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

第二，质量控制方面：在项目开始之初，编制质量计划，确定工程的质量标准和规范，确定该项工程的质量目标。要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

第三，进度控制方面：认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

第四，安全管理方面：在项目一进场时，除了颁发各种安全规程和制度之外，还要进行有针对性地实施书面、面对面的安全交底、全员的安全教育培训；对各种机械有专门的安全操作规程，规定操作必须持证上岗；现场布置防火设施。最重要的是每个分项都设有专门的安全管理员，专门负责现场的安全检查和防范，对可能出现的安全方面的损失进行预防。系统分析该工程存在的安全隐患，从源头上控制安全生产。在项目实施过程中对各个施工面、施工点进行严格的检查，确实保证安全生产真正处于安全状态，对存在的各种入的不安全的行为、物的不安全状态采用上墙报、下通知书、开现场会等形式进行宣传、教育。 第五，合同管理方面：在合同签订之前就要和业主经常沟通，分析可能包含的合同条款，做出相应的应对措施。一切活动遵守法律法规、遵循国际惯例，充分发挥合同管理职能，对施工过程的各项行为进行全面调控。通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位，实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。