存货的成本、经济订货批量
第一节 存货的成本
第二节 经济订购批量
第三节 存货决策模型的扩展应用 第四节 不确定情况下的存货决策 第一节 存货的成 一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本 存货成本
＝采购成本＋订货成本＋储存成本＋缺货成本 一、采购成本：由购买存货而发生的买价和运杂费。
（1）单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本； （2）当供应商为扩大销售而采用数量折扣等方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了
二、订货成本：为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。 订货成本可以分为两大部分：
固定订货成本：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本（如办公费等）； 变动订货成本：随订货次数的变动而正比例变动的成本（如差旅费、检验费等） 。 固定成本部分是存货决策中的无关成本。 三、储存成本：为储存存货而发生的各种费用
付现成本：包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；
资本成本：由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。 储存成本也可以分解为固定成本和变动成本
四、缺货成本：由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。 （1）在允许缺货的情况下，缺货成本是与存货决策相关的成本； （2）在不允许缺货的情况下，缺货成本是与存货决策无关的成本。
第二节 经济订购批量
订购批量（Q）：每次订购货物的数量。
订购批次＝总需求量（A）÷订购批量（Q） P＝每批订货成本
C＝单位存货年储存成本 T＝年成本合计 最佳经济批量：
年最低总成本：
1
【例6-1】某公司每年某型材料使用量A为7200吨，该型材料储存成本中的付现成本每吨为4元，单位采购成本为60元，该公司的资本成本为20%，订购该型材料一次的成本为1600元，每吨储存成本C为16元（4＋60×20%），则经济订购批量为： 经济订购批量
经济订购批次
或
年最低成本合计
第三节、存货决策模型的扩展应用 一、一次进货边进边出 X＝每日送达存货数量 Y＝每日耗用存货数量
一次订货全部到达所需日数＝Q/X
入库期间存货最高存量 ＝Q–Y×Q/X＝Q×（1－Y/X） 存货平均储量＝入库期间存货最高存量÷2 存货决策年成本合计T 年储存成本＋年订货成本
＝
经济订购批量Q*＝
年最低成本合计
【例6－2】全季需要B材料12000千克，每日送达300千克，每日耗用240千克，每次订购费用100元，每千克B材料储存成本3元。计算：经济订购批量Q，年最低成本合计T。 『正确答案
*
*
2
二、有数量折扣时的决策
在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。 三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案
【例6－3】某公司全年零件需求量12500件，每次订购费用1296元，每件零件年储存成本5元，零售价每件70元，资金成本25%。
订购单位数 0—999 1000—1999 2000—4999 5000—9999 10000及以上 项目 经济订货批量 经济批量 订购成本 储存成本 放弃折扣 成本总额
第四节、不确定情况下的存货决策 一、库存耗竭成本与安全库存量
库存耗竭发生的不利影响：专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。
安全库存量的目的：确定多大的保险储备才能使储存成本和库存耗竭成本之和达到最低限度 安全库存量确定必须考虑的两项成本：
（1）安全库存量的储存成本：由于期初安全库存量余额等于期末安全库存量余额，因此，安全库存量的储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。 （2）库存耗竭（缺货）成本：通常指备选供应来源的成本，失去顾客或商业信誉的成本，库存耗竭期内停产的成本等。
安全库存量确定的方法：
（1）经验法：品种繁多、价值较小的存货，由经验丰富的经理人员在安全库存量上限范围内加以规定。 安全库存量的上限＝最长交货期×最高每天用量－交货期正常天数×平均每天用量
（2）不连续的概率法：根据历史资料统计、计算不同安全库存量的库存耗竭成本，并进行比较。计算不同安全库存量的预期库存耗竭成本与对应的储存成本之和，选择成本总额最低的。
12500×（2－1）＝12500 13500＋13350＋12500＝39350 12500×（2－1.5）＝6250 8100＋22125＋6250＝36475 每件折扣 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00 2000件批量 3
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