施工阶段总结报告

根据工程的进度，对照现场的实际情况，结合各工种的互相配合程度，以及业主的意见反馈，遵循公司管理要求，现对此工程的实际情况进行阶段性的总结，具体分析如下：

本装修工程开工于7月23号，至今已有60天的施工周期。目前仍赶在公司要求工期前后，但显得较为紧张，之所以工期紧张，原因主要有以下五个方面：

一：目前我司在承接的施工工程均定位于精品施工工程，但此次公司要求将精品施工工程管理在此套施工中同步实施。而工程部在精品施工工程管理方面较为生疏，所以计划与实际在同步操作上容易失控。

二：本工程是精品设计、精品施工、精品施工工程管理融为一体精品工程，因此设计与施工的配合上存在很大的难度，且按目前的市场，对于精品工程的投入在力度上比我们要大，所以我们的操作难度更大。

三：因设计图纸、设计交底与现场实际情况不符，导致部分工程返工。

四：少部分材料及加工材料供应不及时，导致停工待料。 五：工程部不但自身在管理上存在一定的缺陷，且在三方配合的某些方面做的不及时，不彻底。

在近两个月的施工过程中，存在不少的影响工期的问题。 一：工程的第一阶段------拆建，水电工程

在前期的拆建过程中，发生了原计划与现场实际不符的情况，主要有四方面原因：

1：设计在测房时对现场结构的分析不足。

2：业主提供的建筑图纸中墙体标明不符合现场实际情况。 3：进场后工程部没有在第一时间及时将图纸与现场核对。 4：因承重墙、柱子的原因，原设计图纸又相应的做了修改、调整， 以上问题导致原计划墙体改敲为切，拆砌不一，放线不准。在此过程中耽误大约一周到两周的时间。

在施工的第一阶段,除前期因上述原因导致延拆建误工期外，其他施工进行正常。

二：工程的第二阶段-----泥工、木工工程

1：目前泥工工程正在施工中，因设计要求高，对现场尺寸及施工工艺要求严密，导致材料的选购上难度加大，如主卫墙砖的现货调换、次卫墙砖的现货换补等，都耽误了一周左右的施工周期。

2：餐厅加工地面砖的铺设，从起初的地面两次弹线，到地面砖的

四次切割加工，这中间的每次加工都耽误了两到三天的时间，也造成的泥工的工日的耽搁，当然我们都在加紧协调。 3：木工工程也是相对比较复杂，因设计师休假，从工程开工之日起就不在，所以在施工的配合上遇到了很多的问题，有因设计影响到施工，也有因施工牵涉到设计，这样的状况对于精品装修的操作上难度更大。因林总的后期介入，对现场问题的解题、解围，工程才得以顺利进行。

当然我司工程部自身在整个操作过程中也存在很多问题，如： 一：工程部在工程管理方面组织力度不够，环节薄弱。 二：精品工程的装修管理经验方面相对欠缺。

三：配合协调和施工管理方面也缺少一定的预见性等等。 ,虽如此我们还是很认真对待工程施工的每一个细节每一个阶段,图纸反复讨论、现场两天必到一次等等,当然做到今天的程度，与林总后期的介入，以及业主的积极配合甚有关系。

为了做好工程配合，做好保质保量精品工程，为了不因和约时间的控制而发生影响工程质量，效果的控工，抢工等措施，我司工程部建议业主在工期的空间上能有所放松。为了完成精品的工程在配合上我们要更为积极。

上海领汇装潢工程有限公司 工程部

2008-9-23