现场实施团队管理制度
2014年9月1日
1. 全员必须端正态度，积极工作，有任何方面的问题必须及时内部沟通。 2. 项目经理必须严格按照公司制度提交项目周报、项目月报和项目进度总结。 3. 项目经理每周进行一次项目计划更新，并召开一次项目组成员会议。 4. 项目经理每天记录和汇总当天任务完成情况和遗留问题。
5. 项目成员收到、创建、修订的文档必须及时提交到SVN上，并附件说明或补充文件修订记录，最迟不超过当天，养成每日至少两次的更新和提交。 6. 会议及沟通必须形成会议纪要或沟通记录，必须24小时内以邮件形式发送给相关人员。
7. 所有文档、邮件编写完成后必须重新检查一遍再提交或发送。
8. 每天早上必须访问一次自己所负责的系统，多熟悉系统，要比用户早发现和多发现问题，并及时处理或做好记录。
9. 出门沟通必须携带笔记本和笔（培训或会议，必须带签到表），重要沟通可适当保留沟通“情景”。
10. 必须保持办公室卫生清洁，每周至少进行一次卫生打扫。
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