公路工程管理创新点分析

摘要：随着社会科学技术不断发展，国家经济水平不断提升，对于公路工程不断提出新要求。公路工程管理工作是一项系统、复杂的工作，建设周期较长、使用机械设备较多、建设质量要求较高、建设环节比较复杂，因此，影响公路工程的因素较多。为提升公路工程质量，必须根据工程相关规范，加强质量监督管理工作，减少影响施工质量不安全因素，保证施工质量。文章分析了公路工程管理中出现的问题，提出了进行公路工程管理创新的措施。 关键词：公路工程；管理创新；措施

1公路工程管理创新的重要性

目前，相关建设人员在对公路工程进行施工管理的过程中，仍采用传统的工程管理方法，这就难以实现当前公路网络的安全建设目标。因此，相关建设人员应采用公路工程管理的一系列创新措施，提升公路工程的建设质量，把控工程建设进度。相关研究表明，创新公路工程管理的措施方法应用效果主要体现在如下几个方面：（1）提高工程项目的建设质量；（2）避免二次施工问题的出现；（3）调动起公路工程施工建设人员的工作积极性；（4）充分利用现有的公路工程施工建设资源。这几方面的作用效果是相互作用、相互影响的。例如，充分利用公路工程施工建设的现有资源，能在一定程度上保证工程施工进度满足设计要求。基于此，相关建设人员应加大公路工程管理创新措施的研究，以实现我国交通运输业快速稳定的发展目标。

2公路工程管理存在的问题 2.1工程管理制度问题

公路工程管理制度是用来约束工程建设质量的关键，同时，也是用来避免环境、施工技术以及施工设备等因素影响工程建设监督效果的关键。然而，由于我国的国土资源幅员辽阔，每个地区均采用不同的工程管理制度，这就导致部分地区制定的工程管理制度不合理、不完善以及与实际情况不符的问题存在，降低了工程管理制度的执行效果。在此情况下，实际的公路工程建设施工就很难得到质量以及进度方面的保证。 2.2工程建设信息管理问题

随着信息化时代的到来，公路工程管理也逐渐意识到了工程建设信息管理的重要性。然而，公路工程施工建设管理具有工期长、作业过程复杂以及工程量大的特点，这就为工程建设信息的有效管理增加了难度。但就目前来说，我国相关管理部门对公路工程建设信息管理研究的起步较晚，其水平仍难以满足当前工程建设的需求。 2.3合同管理问题

随着公路建设快速发展，人们对公路建设的需求越来越大，公路建设的工期较长，而且施工过程较为复杂，所以其合同管理也就较为困难，如在实际的合同管理中，有一些管理者会受到利益的诱惑，无视合同的法律效应，偷工减料，用劣质材料充当好材料，使得公路工程质量不能得到保障，对公路的使用埋下了安全隐患。还有施工方不按照合同所规定内容履行自己的责任和义务，造成施工材料和设备的浪费，使得公路工程不能如期完成。 2.4缺乏严谨科学的管理经验

在建设过程中，有很多的投资方，所以资金方面就会和很多公司进行协商，就会出现不同公司有不同的制度，使整个工程管理出现不同的管理局面，并且在管理水平上有很大差距，跟规范化管理也有一定的差距，这个问题也是造成整体质量不合格的原因。与此同时，施工单位没有对整个工程的管理制度做出相应的调整，是施工管理流程的规范性降低。此外，对整个项目中招标和法人、合同及监理制度没有很好的进行推广，从而使工程在建设中没有专门的负责人，导致出现问题后相互推卸责任的情况立即出现，没法将整个工程的体制达到更加完美的效果。

3提高公路工程管理创新措施 3.1完善公路工程管理建设制度

公路工程的创新管理离不开管理制度，管理制度的完善以及有效性是保证工程建设质量、施工进度的前提。因此，公路工程施工建设管理人员应从以下四方面入手来进行管理制度的

创新。（1）公路工程的施工管理人员要在明确工程建设涉及设施、地质以及设计要求的情况下，找出具体问题的控制措施。（2）管理制度制定人员还要了解相关法律法规，以找出制度约束的控制点。（3）对现有公路工程施工建设问题进行分析，找出导致问题的原因，进行有效控制。（4）对于公路工程施工管理制度的完善，相关法律法规要与公路工程的实际建设情况结合起来，从而制定出具有应用针对性的施工质量控制方法。 3.2实现信息管理对公路工程的作用

信息管理措施应作用于公路工程施工建设的每个环节，以提高施工建设管理的流畅性、针对性以及适用性。具体来说，公路工程管理人员可采用先进的科学技术来创新管理技术应用的效果。在此情况下，公路工程管理人员就能对施工过程中可能出现的问题进行备案，从而为高效解决工程建设问题创造一个良好的信息处理环境。此外，对于施工建设过程中生成的重要信息内容和文件，信息管理人员可建立相关体系对其进行保存和整合。这样一来，公路工程的施工建设信息系统就能为后期的施工质量检验提供准确的施工信息数据。 3.3建立公正公平的招标平台

为防止一些不能达到招标要求的单位利用各种手段恶性竞标，我们应该建立一个公平公正的招标平台，如何做到公平公正有以下几点建议：（1）在招标时，应通过国家指定的公共媒介发布招标信息，需要资格预审的，应当发布资格预审公告，拒绝有单位通过内部关系去恶性竞标；（2）开标程序要公开，所有投标人和代理均可参加开标，并在开标现场当中拆封投标文件，在现场中公开唱读投标书的主要内容；（3）为了招标活动的公平公正性，有关的特定信息应该保密。只有在招标的过程中，真正的做到了公平公正，才能让我们在公路工程建设中拥有一个优秀的施工团队，保证公路工程建设能够安全，如期的完成。 3.4加强安全管理

安全是一个工程能否顺利进行的一个重要因素，所以我们企业要制定一套尽可能完善的安全规章制度，每个施工人员都应该人手一份这样的安全细则。可以针对安全规章制度的执行建立一个奖罚制度，对于工作人员中认真执行安全规章制度的人予以奖励，对于不遵守安全规章制定的人加以惩罚，这样才能让有关操作人员严格去执行安全规章制度。对于各个管理人员来说，要认真负责的进行管理监督，“让安全管理，人人有责”这一思想深深植入到大家的意识里，只有时时刻刻提醒自己，才能把安全放在第一位，只有保障了所有施工人员的安全，才能保障公路工程如期的完工，保证公路工程的质量。 3.5加强公路工程材料设备质量检测工作

在整个施工过程中，必须严格按照工程施工质量检测标准对施工质量进行评定，有效控制录用材料的质量，并根据施工规范检测程序对施工过程中大量使用的原材料、成品以及半成品的质量进行检测，其中包括水泥。填料沙石、钢筋、预制构件等，确保各项材料质量检测合格后，方可投入使用，一旦发现质量不合格的原材料，严禁进场使用，避免给公路工程施工质量造成不良影响。 结语

综上所述，在当前交通运输压力不断增加的情况下，公路工程的管理人员应采用先进的信息技术、现场管理措施以及工程管理体系等，来进行公路工程施工管理。根据工程建设的实际情况创新出的公路工程管理制度措施，大幅度提升公路工程建设质量，这是推动我国现代化经济朝着快速稳定的发展方向迈进的关键，建设人员应加以重视。 参考文献：

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