电力工程施工技术中存在的问题及解决措施 赵卫华

摘要：电力工程是我国的是我国国民经济的基础产业,与人们的生活息息相关。尤其随着近年来经济的不断发展,电力工程在人们的日常生活和生产中起到了十分重要的作用,人们的生活工作和学习也越来越离不开电力。这也就使得电力公司的竞争不断加大,电力企业内部也进行了相当大的改革,在电力工程管理方面仍然存在着很大的问题需要去解决。本文主要就电力工程管理项目中存在的问题进行了分析,并提出了适当的解决方案。

关键词：电力工程；施工技术；存在的问题；解决措施

1导言

电力工程管理是一项意义十分重大的事业，它可以保证后续工程的质量，提高工作的效率，完善运行和使用效果。我国经济发展特点发生了重大的转变，政治体制和法律环境也随着优化，传统的电力工程管理模式逐渐与现代的管理实践相脱节。因此，电力工程的安全性和功能性的相关问题，得到了学界和行业的普遍关注。

2电力工程进行过程中所实施的施工技术管理容易出现的问题

2.1从事施工技术管理工作的相关管理人员管理层面的相关意识比较薄弱现阶段我国所进行的电力工程总体性质量相对来说不高,电力工程进行过程中从事施工技术管理工作的相关管理人员和大多数的技术层面的相关人员,投资所能够获得的效益方面的观念相对来说不强,施工的过程中所应当具有的合同意识也不具备,关于工程成本控制的基础性知识也没有经过相关的培训,从而导致在电力工程施工的过程之中对工程中所需要使用的材料进行采购的时候,应经购买完毕的设备及零配件没有进行明确的记载,有可能会出现重复购买的现象,进而电力工程施工的过程中所需要花费的资断之就严重超额。

2.2电力工程进行的过程之中各个部门的职责不是十分的明确,存在交叉管理的现象电力工程施工过程中全程使用的相关施工技术就是供电技术,在电力工程施工的过程之中,供电技术不仅仅起到了带头性的作用,还能够起到相互协调的作用。一般情况下电力企业之中,业务相关的部门、管理部门和负责财物工作的部门与用电者之间存在着十分紧密的关系。承接电力工程的电力公司的业务部门和电力工程进行过程中的相关管理部门,在电力工程施工的过程之中有着不同的任务,然而这两个部门在电力工程进行过程中进行相关工作的时候有需要进行多次的交接,在电力工程施工的过程之中工作的交接将会严重的影响工程的进度,从而使电力工程施工过程所需要花费的资金超额,影响到电力工程的质量。 3电力施工技术工程管理问题的应对策略

3.1构建以责任制度为核心的电力施工技术工程管理体系

①在构建施工技术工程管理体系中，要加强标准化建设，构建并完善以技术标准为主体、以责任制度为核心的电力施工技术工程管理体系；②要逐步完善管理标准和工作标准，强化工程施工中的管理意识、规范施工管理行为；③在具体的实施过程中，要以施工工艺质量为管理对象，以工程项目质量责任制度为核心，在全体职工队伍中树立起工程质量管理意识，以实现工程项目顺利达标投产为目标，保证工程项目的施工质量、工艺水平、工程投产等都达到既定的水准。

3.2积极推广使用现代化的项目管理软件

在网络技术和数字技术快速发展的背景下，现代化的工程项目管理软件已经不仅能够满足工程项目管理的实际需求，而且还能够在做好工程项目进度控制的同时，高效地开展费用控制、资源管理等工作。尤其是工程项目管理软件还可以将工程施工进度、资源限量和资源平衡工作结合起来，这使得工程项目施工进度计划不仅只是凭借管理者的经验或者是管理者的主观意识来决定，而是基于对预定完成的工程量和实际的可支配资源(包括人力、财力、物资等资源)的科学合理的制定而得到的。同时，利用工程管理软件还能够有效的提高工程项目管理的效率，提高管理人员对施工现场的响应速度。但是，在使用过程中要注意，任何一种应用程序或者软件都只是一种工具，都需要结合操作人员的实际专业知识和软件使用能力才能够充分发挥出其效能。因此，项目主管部门要要结合工程的实际需要，并根据电力施工项目的管理目标和可支配资源的实际情况等，适当地对管理软件的操作人员进行专门的培训，

这样才能够更好地发挥出项目管理软件的作用。

3.3努力提高电力施工技术工程管理人员的专业素质

电力施工技术工程管理人员的专业素质水平直接影响到了电力工程施工项目的质量。因此，在电力工程施工项目管理工作中要针对这些人员采取有力措施，努力提高他们的专业素质和技术水平。比如，工程施工企业针对专业技术管理人员开展一系列的工程项目考核制度，通过严格的考核制度来促使技术人员自觉地提升其专业素质。再如，在施工进程中，项目管理者还可以根据实际的工程项目建设需要，适时地开展专业技术培训工作，及时提升技术人员的专业水平。

3.4制定奖惩措施

除此之外，在日常的管理工作中还要制定严格地奖惩措施，对优秀人员进行奖励，激励他们的学习积极性；对落后人员进行鞭策，激发他们的上进心，最终实现全体电力施工技术工程管理人员整体水平的提高。 4结语

总而言之,电力工程管理项目应当根据实际的施工环境以及施工的条件为基础,结合实际的使用设备和参与人员的结构进行适当的安排,始终将安全和优质高效为施工的管理原则,制定适合工程的管理方法,切实可行的做到安全有效。逐步贯彻安全可靠的管理制度,提升整个工程的管理科学性。另外,电力企业还应当充分重视员工的工作积极性,调动员工的工作热情,发挥主观能动性,激发员工的创造潜能,从根本上提升企业的竟争力,这才是是电力企业长久发展的方法,也是提升电力工程管理质量的根本。 参考文献

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