水利工程成本控制中存在的问题及控制

摘要：近年来，我国水利工程的发展速度越来越快，新的建设项目日益增多。水利工程是现代社会的一项基础性建设工程，为国民经济的发展提供了巨大的力量。其建设也存在着一些问题，其中成本问题越来越明显，主要表现在其管理和控制的不足，特别是在建设项目内部成本控制和项目管理中不能适应现代化。这些问题都或多或少的对水利事业产生了一定的影响。 关键词：水利工程；成本控制；管理

水利工程造价控制是指水利工程在建设过程中所发生的各项费用之和。因此，成本控制是企业管理的重要组成部分。为了有效地降低水利工程造价，最大限度地提高企业的经济效益，必须从根本上提高企业的管理水平，探讨水利工程造价控制问题。分析问题，及时找出问题的根源，采取相应措施，有效整合企业的人力、物力资源，从根本上避免资源浪费，用最少的资金获得最高的经济效益。 1．施工成本控制管理的实际情况

工程造价能够反映工程的经济状况，是工程管理的重点。它涉及成本检查、分析、会计、计划、决策和控制。合理预测和分析建设项目所涉及的各种因素，保证实际成本在一定程度上受到限制。对于水利工程施工来说，成本控制指的是在形成项目成本时，科学的管理各项工作，而现阶段成本目标仅仅涉及到降低额以及降低率，这就导致目标管理没有落实到实处，成本控制也只是起到了减少项目成本的作用，控制办法只涉及到工程学，这会影响到准确性。 2．现存问题 2.1成本意识弱

目前，企业成本控制的主要要求是先计算成本，然后实际开工，但大多数要求是在进行工程建设时计算成本，甚至是在工程竣工后才计算成本。在当前竞争激烈的市场下，许多公司仍然在分配任务时依赖命令计划，从公司的职工到上层领导都如此，不能转变自身的想法从而塑造竞争的理念，所以他们的成本意识较弱，又由于法律意识不够强，导致没有足够的责任意识。在进行施工材料购买时，盲目选择，使工程的无用成本显著增加，带来了一系列的经济损失。 2.2缺乏科学的成本管理体系

一般来说，项目经理对整个项目负责，如建设成本和经济效益。但是，在实际操作过程中，一些项目部门把水利工程造价管理工作交给了造价管理主管，导致企业内部缺乏科学的造价管理体系。在内部没有明确责任制，一旦发生成本管理问题，各个部门的负责人都会推卸责任。在整体的成本管理过程中，没有明确的成本费用控制目标，缺乏完善的计划。在工程结束后，容易出现超出预期的成本，例如:人工费及配件费等，会对实际的经济效益造成影响。 2.3水利工程成本控制依据不完善

首先，在水利工程造价控制过程中，造价控制的基础不完善是最重要的问题，因为有关管理者应根据造价控制的基础制定相应的标准。一旦成本控制标准出现问题，就会导致成本控制的作用无法发挥。由于水利工程的环境与结构存在一定的差异，在制定成本控制目标时缺乏全面的考虑，忽略了各种因素对成本的影响，导致成本控制的目标过于形式化和简单化。 2.4管控方法不够先进

财务部企业部的最终报告是成本控制的基本条件。如果企业能够在项目开始前提供一个好的预算，那么它将成为项目过程中的被动地位。从成本控制的角度

看，成本控制在事件之前，期间和之后是相互独立的。此外，成本控制在许多组织中并非详尽无遗，他们只进行一些普通的前期分析和后期核算，并不会进行一些科学的分析以及决策，同时也不会在项目过程中进行严格的成本把控。会产生在完成项目后，才发现一些失控问题，但事实已经不能有效的体现成本管控的作用，工程创建过程中产生的数据无法及时的进行整理记录，并且不能及时找出成本管控中的缺陷迅速应用适当措施，使企业的经济收益明显下降。 3．水利工程成本控制的有效对策 3.1保证招投标竞争的合理性

在水利工程建设中，实行招标投标制度，可以进一步促进建设市场的完善和规范化。以公平竞争的形式进行招投标，可以使水利工程造价控制更加合理，从而有效降低交易成本。市场供求双方相互选择，价格与实际价值之间不会有大的差异。因此，在实际的招标过程中，要保证透明化与竞争的绝对公平性，在实际的招标过程中选择实际经验丰富、质量意识较强的单位，在进行招投标的工作后，要在水利工程施工前进行合同的签订，进而确定相应的工程造价，为企业的成本管控工作奠定良好的基础。

3.2结合项目需求，做好实际成本控制和管理工作

与其他工程相比，水利工程的位置一般位于偏僻、水流较大的地区，整个工程的完成周期相对较长。因此，对成本控制和管理提出了较高的要求。当前，在市场经济大环境的影响下，不少水利施工企业为了进一步减少水利工程建设项目的成本，开始结合具体的工程项目，通过制定切实可行的成本控制和管理手段来降低各个阶段的施工费用，从而实现企业经济效益的增长的目标。 3.3提升成本管理工作的执行力度

在水利工程建设活动中，还要明确造价管理的发展需要，严格执行有关的造价管理计划和内容。在具体的施工作业中，成本管理人员要做好跟踪工作，结合不同环节的成本控制重点，做好重点监理工作。在实际执行上，应对于成本管理计划执行中出现的偏差进行及时的调整，并客观分析原因，后续执行过程中做好相应的整改。在具体执行上，也应做好相应的考核，制定相应的岗位责任制制度，进一步做好强化和完善，保障成效。有效的执行保障，是成本管理制度体现其效果的必要举措，我们应给予足够的支持。 3.4做好队伍建设和人员管理

在目前的成本管理过程中，还应重视当前团队建设的实施，提高当前成本管理团队的综合素质和水平。在具体的成本管理工作中，要落实相应的培训工作，提高在岗成本管理人员的专业素质和水平，使其具有较强的成本管理能力，进一步满足当前成本管理的需要，并建立一个超额的成本管理体系。伦特成本管理团队。另外，在队伍建设中，也应该重视对优秀人才的引进，选择具备更强专业素质能力和丰富工作经验的成本管理人才，更好地完善人才队伍，提升队伍战斗力。 3.5利用现代科技做好水利工程项目的成本预算工作

根据不同的施工阶段，水利工程造价预算可分为不同的阶段，即施工前的造价预算、施工中的造价预算执行和施工后的造价预算审批。首先，造价管理人员要做好工程信息的收集工作，保证水利工程造价预算中预算数据的真实性。其次，在施工阶段的成本预算执行中，通过利用现代科技随施工中的各个环节的进行严格的监督管理，并根据实际的施工情况严格做好成本的管理控制工作，避免在施工建设中的资源浪费现象。最后，在工程项目的完工阶段要做好成本的预算核定工作，从而确保整体建设项目的工程质量。

4.结语

水利工程施工当中，为了如期完成项目，所消耗的人力以及物力，所体现出的货币化形式，就是我们所说的成本，因此，成本可以看做是一种价值体现。在工程具体施工时，必须要遵循实事求是的原则，结合工程施工的实际条件以及特征，选择最合理的办法，这样才有利于实现预期的目的。为了全面的提升工程项目效益，必须要坚持不懈的积累数据，并以此展开成本分析，控制好工程的整体成本。总的来说，水利工程施工必须要做好成本管控工作，并且提倡所有的人员都要参与到成本控制中来，这样才能提高水利施工企业的经济利益，发挥成本控制管理工作的最大效用。 参考文献

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