5s活动策划方案

一、 活动背景

5S在公司已经开展了一段时间，取得了一定的成效，但一直无法调动基层员工的参与激

情，5S活动的开展也陷入了 “要检查了就临时应付一下”的恶性循环状态。本着“5S做好了, 才是真的做了”的指导思想，特开展此项活动。 二、 活动目的

1、 使5S相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的“要 . .....不要.......”

文化：

2、 提高员工的5S参与热情，达到全员参与的效果：

3、 使5S活动顺利开展，提高员工工作效率，提升产品的品质，改善公司的整体形象。 4、 为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。

三、 碱开展

为保证活动的顺利、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传造势及知识普及、5S实施 工作、5S总结活动。 （一） 宣传造势及知识普及

召开5S深化工作的启动会议，确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的 作用，明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。同时引进PK的良性竞争机制， 促进5S深化工作的有效达成。

在公司操场上、生产车间内部挂3条横幅，内容分别为“5S做好了，才是真的做了”、 “物品：是放这吗？应该放哪呢？ ”、“5S：你做我做他也做，随时随地坚持做”。其中横幅 “5S做好了，才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。

人资行政部制定《5S推行手册》，并发放到各部门。各部门负责人根据工作安排情况自 主安排学习时间，并根据学习的内容及部门实际情况，制定适合部门要求的“八要八不要”。

在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其他部门协助，进行一次5S知识有奖问答的 活动。活动地点安排在公司操场。人资行政部负责整理60个有奖问答的题目，并将题目挂在 活动现场。其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。所有答对题目的员工都将会获 得精美小礼品一份。

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（二） 5S实施工作

此项工作为期两个月，分别是整理整顿月及清扫清洁月，这两个主题活动月的主要工作 分别如下：

1、 整理整顿月工作内容

（1） 人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准： （2） 人资行政部梳理并制定相关的整理整顿物品的处理流程： （3） 人资行政部拟定5S标识管理规定，协助各部门将标识落实到位。 2、 清扫清洁月工作内容

（1） 在明确部门5S区域负责人的基础上，将部门内5S区域划分到每个人，确保所有区域都

有明确的负责人：

（2） 展开发现污染源活动，从源头减少或杜绝垃圾的产生：所有能够发现污染源并能够提供

有效建议的员工，都将获得50元/人/次的奖励。

（3） 人资行政部负责定期或不定期检査，确保每次不合格的项目都有明确的负责人。

（三）5S活动总结

在清扫清洁月的最后半个月，由人资行政部组织一次5S征文活动。所有员工都可以参与, 文章内容以对5S活动的感想或心得为主，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改，要求字数在

200以上。活动设置一等奖、二等奖各1名，并分别给予200元、100元的相应奖励。

在清扫清洁月结束后，召开前期5S深化工作总结会议，总结各部门的5S效果及不足， 并确定5S工作后期的开展方式及相关规则，同时兑现部门间或5S区域负责人间的PK金额。 四、经费预算 活动横幅：24m X 10元=240元 有奖知识问答奖品：60份X5元=300元 征文活动奖品：300元 其他预留费用：300元 合计：1140元

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