综合部实施精细化管理工作措施
综合部既是一个综合管理部门，又是一个具体的办事机构,其工作关系千丝万缕，错综复杂,事务性的工作很多,处于一个很关键的位置，直接为公司领导和各部门服务，同时还承担一部分对外服务职能.因此推进精细化管理工作,对于切实提高工作效能尤为重要。为此,我部将主要从以下三点措施着手做好此项工作，力求做到“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细＂。
一、更新观念,提高认识。努力实现“六个不让”，即不让领导交办的事在自己这里延误、不让传递的文件在自己这里中断、不让办理的文件在自己这里积压、不让各种差错在自己这里发生、不让前来办事的用户在自己这里受到冷落、不让综合部的形象在自己这里受损。努力做到“三个一点”，即常规的事，思路超前一点; 急办的事,步伐加快一点； 敏感的事,考虑周全一点．另外，从思想上戒除三种行为,即遇事怕麻烦，办事凭经验,处事不冷静,无论是办文、办会还是办事,都要增强责任意识、创新意识和程序意识，“不因事小而不为,不因事杂而乱为,不因事急而盲为,不因事难而怕为”。
二、明确职责，细化流程。首先,按职能办事.综合部的主要职责，概括起来就是“履行六大职能,搞好六项服务”，即履行参谋职能，为领导决策服务;履行协调职能，为推动全局服务；履行把关职能，为中心工作服务;履行宣传职能，为公司形象服务；履行督办职能，为政令畅通服务;履行保障职能,为正常运转服务。同时将综合部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位，明确“干什么”、“怎么干＂、“干得怎么样”、“干错了怎么办”,确保岗位职责精细化;按规章办事,按程序运作，既不越位，也不缺位，确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干.第二,靠协调成事。目前公司诸多职能都归综合部扎口管理,但这些工作的顺利完成又离不开各部门的配合。因此,综合部将进一步与各部门加强协作,形成协调配合、齐抓共管的工作格局.为此，将主要做好以下“四个协调\":一是做好与领导的协调。
及时领会领导意图,把领导安排的工作准确及时地安排、布置、贯彻下去。二是做好与上级机关的协调。对上级机关的发文、通知、安排,及时向领导汇报,在当好“参谋”的前提下，及早拿出思路和方案。三是做好与各部门之间的协调。在工作中,由于各部门之间的工作侧重点和工作职能不同，不可避免的会产生一些不同的意见,综合部需主动做好协调工作，本着求同存异、顾全大局的原则,及时协调解决。需要领导出面协调解决的问题，及时请示汇报，做到既解决问题，又尊重各方面的意见。四是做好与外单位之间的协调，做到既让领导放心,又让群众满意。
三、完善制度，强化考核。对目前综合部各项规章制度进行修订、补充和完善，形成规范化的制度体系,坚持用制度来约束行为,规范工作运转,使综合部工作切实做到有章可循、井然有序、周密严谨。当前,重点是要建立和完善以下三项制度:首先,建立工作日志制度。通过建立工作日志，提高本部门所有人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平，减少疏漏，杜绝重大失误。其次,完善绩效考核制度。严格按照2012年部门《考核细则》规定的内容进行考核。将本部门按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标,明确完成时限、工作程序和具体要求，本部门员工每月进行一次小结,以书面形式报告综合部负责人.最后年终汇总,按考核情况进行评先评优.
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