工作总结及竞聘岗位规划报告(车间主任)

竞聘候选人：XXX 竞聘岗位：XX车间主任 20XX年度工作总结 请描述您20XX年度工作情况： （注：在叙述中要体现您的工作岗位、工作职责、工作业绩，并结合工作经历谈谈您的工作体会，并说明以往工作过程中存在的主要不足） （一）09年度我任质量管理部经理，部门主要业绩有： 1、组织或参与梳理流程、制度34项。 2、完成3合1体系文件升级换版，组织进行或接受一、二、三方审核及整改24次，组织分供方审核8次。参与新产品开发过程的质量改进和PPAP（生产件批准程序）文件编制。 3、牵头分析和解决质量问题，组织召开质量分析会24次。进行内部整改51项，处理客户质量投诉60次。负责对质量事故和违章行为进行处理。质量投诉相比08年下降38％，质量损失同比下降40.5％。 4、进行现场检查42次，对存在问题跟踪督促整改，一些重复发生的违章现象得到纠正。 （二）存在的不足 1、对制度或流程宣传培训、监督执行和考核不力。 2、未能梳理一套行之有效的报废控制办法，未能明显减少冲片报废。 3、质量控制未能将重点落实在过程的防，而是重在事后的检查和卡。

竞聘岗位工作规划 谈谈您对竞聘岗位的认识和理解；个人具备的竞聘本岗位的优势；竞聘上岗后的工作思路、实施方案与措施： 一、车间主任的工作目标：通过有效地组织生产，使设备加工能力得到高效发挥，积极调动员工积极性，保质、保量、按时、安全地完成生产任务。 二、竞聘优势：有一定的决策、组织、知人善任能力和工作协调能力，有多年车间主任工作经验和技术质量工作经验，有挑战困难的愿望和激情。 三、竞聘上岗后的工作思路： （一）行为规范化，工资透明化 1、建立健全车间的管理制度和工作程序，坚持按制度和程序办事，管理标准化； 2、建立以质量和经济效益为中心的责任制、考核制和奖惩制度；适时实施“透明工资管理”：从产量、质量、消耗、生产效率、岗位绩效等方面进行资考核。 3、强化班组建设，落实班组长的责、权、利，增加班组长积极性，积极发挥班组长的管理效能。 4、进行责任目标分解，完善责任链，层层抓落实。 （二）抓住核心挖潜能，周密安排夺高产 1、充分准备：专人负责做好生产前的各项准备工作； 2、周密计划：精心策划，严密组织，减少因计划安排失误产生的人机待工时间，做好连续、协调、均衡生产；必要时灵活调度，平行作业； 3、敏捷服务：技术、工艺、模具、运输人员服务包干，快速响应，减少生产中断时间； 4、抓住关键：全面推广新结构模具，减少模具刃磨次数和缩短调模时间；同时，提高冲片质量，减少定子铁芯整理工作量，理清铁芯整理职责，压缩产品生产周期； 5、紧盯结果：逐日统计生产计划实施情况，针对差距找原因，查责任，快速反馈和补救； 6、及时鼓励：开展劳动竞赛，每月评比生产先进个人和班组，作为年度先进的评选参考。对于效率低下人员，及时督促，年度总评，作为劝退的依据。 （三）规范管安全，安全进班组： 1、做好安全生产的“五同时”。落实好安全生产管理的四项工作。坚持安全事故处理的“四不放过”。 2、完善车间安全管理组织和制度，设立车间班组专兼职安全管理员，进行班组三无目标管理，开展班组安全活动日活动，建立班组安全活动台帐，做好安全合格班组建设评比。 （四）提高质量，降低消耗 1、树立工序间的客户意识，强调下道工序的把关责任，加强对不合格非预期流转及使用的考核； 2、分解一次交检合格率指标到工序及岗位，对操作人员、班组长、工段长挂钩考核，提高工序质量； 3、专人负责，做好接单时的质量评审、计划下达时的质量要求布置、产量统计时的产品质量统计； 4、做好车间技术资料的收集、整理、保管、发放、统一修改和回收工作，防止批量出错； 5、做好关键工序工装设备和人员控制，生产过程专人跟踪监督，确保“三按”生产制度的执行。保持产品的可追溯性，做好生产过程原始数据的管理。 6、组织好群众性的“双革四新”和合理化建议、QC小组攻关活动。 7、对物料报废和超耗做好月度统计和考核。 竞聘候选人（签名）：XXXX 填写日期：2010-3-13