公司召开推行6S精益管理动员大会
2月17日上午，公司在会议室召开推行6S精益管理动员大会，安排部署全面推进6S精益管理工作。该公司领导班子成员、基层各单位主要负责人及机关后勤单位全体工作人员参加了会议。
该公司副总经理宣读了6S管理文件，就公司如何全面推行6S管理工作做出重要讲话。他指出，基层各单位要深刻理解全面推行6S管理的重要意义，加强组织领导，按照《关于印发<公司推行6S管理实施方案（试行）>的通知》要求，成立组织机构，明确领导职能，以管理的精细化推动工作执行的精细化。同时要把6S管理当作一项日常基础工作，长期坚持，持续改进，实现循环管理、闭合控制、完善提高。
该公司董事长、总经理强调，6S管理是公司非常重视的工作之一，2010年在四家单位试点，做的非常好，很有效果，今年公司也开始推行6S管理，这是精益管理的现实需要，有利于从根本上夯实安全生产基础，有利于持续改进产品质量、降低成本和提高效率效益水平，有利于全面提升企业管理水平，提高经济运行质量，塑造良好企业形象，促进公司更快更好发展。
最后，党总支书记做了总结讲话，他提出四点要求，一是要在公司上下迅速掀起学习贯彻6S管理的高潮，加强学习宣传，做到人人皆知，营造良好氛围；二是要把6S管理纳入重要工作议程，各单位要明确责任，党政领导要层层抓，亲自问，把目标任务认真分解，加强引导；三是要树立敢拼必胜的信心，认真抓好各项工作的落实；四是要加强各项制度的考核工作，做到公正、公平、公开，为公司下步发展打下良好的基础，重塑公司的形象。
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