加强医疗设备集中调配 提高医疗设备利用率

发表时间：2012-09-07T15:28:50.107Z 来源：《中外健康文摘》2012年23期供稿 作者： 徐 旭[导读] 对于第一类基础设备由管理科室承担全部折旧、维修费用。

徐 旭（江苏省徐州市第一人民医院医疗设备科 江苏徐州 221002）

【中图分类号】R197【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2012）23-0374-02

【摘要】 加强医疗设备集中管理，使设备资源充分利用，最大限度的发挥其功能，提高设备利用率，进一步完善医疗设备管理 【关键词】医疗设备 调配 管理

在改革开放的形势下，医院如何在市场经济机制运作中求得生存与发展是每一位医院管理人员值得深思的问题，一个三等甲级规模的医院，它的设备总价值在亿元以上，怎样使医院的设备发挥出更大的经济效益，作为医院设备管理的职能部门—设备科起着举足轻重的作用。如何能提高医疗设备使用率，充分发挥医疗设备使用价值，减少设备资金占用率是医疗机构获得较好社会效益和经济效益的有力措施。为了使医疗设备充分利用，充分发挥其功能，提高使用率，更好地为病人服务，我院现对部分医疗设备进行集中管理，统一调配使用，实行共用管理的模式，建立医疗设备调配中心。我科作为医疗设备的调配的主要部门，现对医疗设备调配模式进行探讨。 1 医疗设备调配的中心设置

我院作为一所大型综合性三级医院，规模大，科室分布广，病人量多，临床对医疗设备的依赖性高、需求量大，时常会造成医疗设备的供不应求。为提高医疗设备的应用和保障能力，减少医院、科室费用的支出，经医院医疗设备管理委员会研究决定，由医疗设备科提供部分通用急救医疗设备，供临床科室应急使用，并成立医疗设备调配中心，医疗设备调配中心设置于医疗设备科内。 2 医疗设备调配中心的功能

目前医疗设备调配中心归属于在医疗设备科，需调配医疗设备由医疗设备科作设备采购计划，医院统一购置。设备科负责临床医疗设备调配借用、归还手续的办理以及使用后的维修、保养、质控等工作，医院各科室可随时向设备科调借设备，设备科并及时为临床科室提供所需的医疗设备，进一步调高了临床设备使用率，保障了临床诊疗的安全性。 3 调配设备管理制度

为尽力保障临床一线的急需，提高医疗设备的使用率、使用效益和保障设备的完好率，医院采用集中调配的管理方式，为进一步加强备用医疗设备的规范化管理，特制定集中调配管理制度：

3.1设备科调配设备应按照医院设备管理制度进行管理。管理人员应对设备健全设备档案，做好设备使用登记。 3.2建立调配设备专柜，由专人管理，设备进入调配应确保完好并保持整洁，以保证随时供临床使用。

3.3当班管理人员接到使用科室设备使用申请后，应按使用流程做好设备的交接，登记以及记录工作。试机正常，验证设备配件齐全并签字后，计时开始生效，以小时为单位计时计费，计算费用标准由医学工程科依照医院有关部门的规定执行。 3.4设备在使用过程中出现问题，当班管理人员应及时更换另一备用设备，以确保临床正常使用。

3.5设备使用完毕，使用科室应做好设备的清洗保养工作然后归还由设备科，经办人应当面交接好设备，管理人员需要按照借用登记本上所记载的配件项目逐一清点，并当面试机检查，若机器完好、配件无缺损，签字认可，租用时间到此为止。 3.6设备收回后工程师应及时检查设备及配件的性能完好，确认无误后放入调配柜以备下次使用。 3.7设备在使用过程中如出现人为损坏，应做好情况记录，并追究相关科室人员的责任。

3.8管理人员负责对当日发生的设备租赁做好交接工作，故障机器应及时与维修组联系维修，并做好记录。 3.9调配设备的使用情况每日交接班应认真核验，以确保完好有序。 4 调配医疗设备分类

调配医疗设备的管理是医院医疗设备管理的一部分，是现今管理工作中的一项空白并无具体标准，使用科室之间相互扯皮、工作被动，严重影响了设备的使用率和经济效益，现暂定此办法对本院调配医疗设备分为三类：

（1）基础设备：是为了保证医院工作的正常运行，提高诊疗工作的安全性、可靠性，减轻医院人员的劳动强度，保障医患安全的必须设备。按照相关规定必须配置且不允许收费的设备。

（2）普通设备：是指医院已有或技术成熟为了更新、提高诊疗水平，保障医患安全，增加诊疗项目，按照相关规定有收费标准的项目的设备。

（3）新技术设备：根据医院、科室发展、诊疗需要，对于医院为开展新诊疗项目所用的主要设备，设备理论新、操作技术难度较大、可以增加医院诊疗范围，提高医院技术水平，按照相关规定有收费标准的项目的设备。 5 调配设备的成本核算

对于价值万元以上的集中调配的医疗设备，实行医疗设备的专人管理、利益共享、费用共担，实行单机核算，确立单机核算的基本方法。

（1）对于第一类基础设备由管理科室承担全部折旧、维修费用。

（2）对于第二类普通设备由管理科室与使用科室共同承担折旧、维修费用，管理科室承担40%的折旧成本和维修费用，使用科室承担60%的折旧成本；管理科室获得设备效益收入的40%，使用科室获得设备效益收入的60%。

（3）对于第三类新技术设备由管理科室、使用科室与医院共同承担折旧、维修费用：医院承担10%的折旧成本，管理科室承担30%的折旧成本和维修费用，使用科室承担60%的折旧成本；管理科室获得设备效益收入的40%，使用科室获得设备收益收入的60%。

随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备已占医院固定资产的一半，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因此，医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

参 考 文 献

[1]喻洪流,鲁虹.医院设备管理与维修[M].南京:东南大学出版社,2008:54.

[2]张志臣，钱峰，潘飞，薛文成，王俊英，康茂荣，米婷婷.共用医疗设备租借管理现状与发展趋势[J].医疗卫生装备，2010年11 月第31卷第11期.