工程造价成本控制与成本管理

摘要：在实际的建筑单位施工过程中，一定要做好工程造价与成本管控工作。只有这样，才能不断提升施工单位经济效益。但是，由于建筑施工影响因素诸多，任何环节管控不当，都会导致建筑施工点单位施工成本增加。因此，在实际建筑企业施工过程中，应合理管控施工各个环节，做好施工成本控制工作。只有这样，才能降低施工单位工程造价，提升施工单位成本管控能力，这也是施工单位在激烈市场竞争中取胜的关键因素。

关键词：建筑行业；工程造价；成本管理；有效策略

在建筑行业迅速发展过程中，作为建筑施工单位要想获得更高经济效益空间，应给予工程造价与建筑施工成本管理工程高度重视，并在实际工作中，应结合本单位实际情况，制定科学造价与成本管控策略，并不断总结建筑施工造价与成本管理要点，做好建筑施工多个环节管理工作，从而以科学、规范方式不断降低建筑施工单位造价与成本，使建筑施工单位在各项工程中获得最高效益空间。因此，下述文章对建筑施工单位不同施工环节加以分析，并制定适合建筑施工单位造价与成本管理措施，只有这样，才能维护建筑施工单位持续发展，促使建筑施工单位树立良好形象，为建筑施工单位赢取更多工程。 1.施工单位应重点关注施工合同

作为建筑施工单位，要想更好地遵循建筑工程造价做好成本控制与管理工作[1]，在建筑单位具体施工前，作为建筑施工单位，一定要充分研究建筑施工合同，并给予合同签订阶段充分重视，确保合同签订能够保障工程造价与成本管理合理性。无论是任何建筑施工，都应充分重视施工合同。作为建筑施工单位，应派遣内部专业法律团队，对建筑施工合同各项细节内容进行充分研究，对施工合同进行充分研究，能够避免后续条款解读带来的经济纠纷与矛盾[2]。在条款解读过程中，作为施工单位，能够明确建筑施工条款基本要求，并在施工中，遵循合同条款要求履行自身责任与义务。对于发包方为遵循合同履行约定或是及时下拨款项，作为建设施工单位，能够遵循条款要求，向发包方提出索赔。对合同签订环境给予高度重视，不仅能有效避免施工单位经济损失，更能在一定程度上，提升施工单位工程造价与成本管理能力，为实际施工提供可靠依据。 2.施工单位应重点关注统计工程

作为施工单位，应以科学方式，做好建筑工程量统计工作。建筑工程量的统计工作，不仅是当前建筑施工单位成本控制与管理重要内容，更是合理管控工程造价重要部分。因此，在实际统计计量过程中，作为施工单位工作人员，不仅要熟悉建筑施工现场实际环境，更要充分掌握多种计量概算与预算知识，并具有全面施工常识，能够最大限度降低建筑工程统计工程量环节出现疏漏或是错误问题。而作为施工单位的其他部门或是工作人员，应配合好本单位计量工作人员，如实做好工程量计量工作[3]，并为施工单位上级主管部门做好统计与报量工作，从而为建筑工程整体造价控制提供可靠依据，为建筑工程成本控制与管理地下坚实基础。 3.建筑施工单位应管控施工变更

由于建筑施工实地环境相对复杂，再加上，现代社会对建筑质量与规模提出全新要求，这些因素，都与建筑施工单位传统施工方式发出冲突。因此，作为建筑施工单位，要想提升工程造价中的成本控制与管理能力。在具体施工中，首先，应结合建筑现场施工环境加以分析，并对即将施工现场进行勘查，确保建筑具体施工，不会受到地形、地质、地貌影响出现变化。其次，在勘查完成后，作为施工

单位，可以在勘查结果，做好建筑施工现场清理工作。避免不同因素，对建筑施工带来的影响与变更。只有这样，才能最大限度控制不可抗拒因素，对建筑施工带来的切实影响，最大限度规避建筑施工变更之处。做好建筑施工变更管控工作，能够有效避免工程变更，导致建筑工程规模增大，增加不必要的建筑工程内容。对于施工单位来说，一定要合理管控建筑施工变更之处。但是，部分建筑发包方，在后续依旧会出现工程调整问题。对于建筑施工单来说，对于发包方进行更改之处，应派遣专业工程管理人员，对发包方提出的更改之处进行分析，确保更改之处不会带来经济损失。必要时，作为施工单位，可以聘请专业评估机构，对变更处进行成本核算，并针对变更处签订合同。此外，作为建筑施工单位，应严格遵循施工变更处合同要求，在保障建筑施工质量同时，最大限度降低工程量，维护建筑施工单位效益空间。

4.建筑施工单位应重点控制材料价格

在建筑施工过程中，需要应用大量材料，这些材料种类、规格不同，其价格也存在较大差异。大量的建筑材料，如建筑材料环节管控不当，势必会增加建筑工程造价。因此，作为建筑施工单位，应当在获得清单量中，选择最适合建筑施工材料。这也意味着，作为建筑施工单位项目管理人员，应做好材料选择工作。例如，在建筑施工前，针对建筑所学材料货比三家乃至多家。与此同时，在这一过程中，应首选大企业建筑材料，这些建筑材料性价比高、售后有保障，都能合理管控建筑工程材料价格，将建筑工程控制在合理范围内。其次，作为建筑施工单位材料项目管理专业人员，在材料价格管理中，应及时了解市场行情，并掌握最新材料市场变化与信息，使建筑施工单位竣工阶段这一工作环节有实据可依。 5.施工单位应关注竣工造价与成本管理

作为施工单位，在实际施工过程中，所面对的问题诸多，针对这些问题，应给予充分重视。其中，在施工单位的竣工环节，在面对不合理扣款或是延期付款等问题，应积极组织索赔工作[4]，给予施工过程中的签证充分重视，并将这些签证收集起来，作为施工单位索赔重要依据。与此同时，作为施工单位索赔工作组，应积极收集有利于自己的施工证据，例如，发包方提出的工程变更问题，并结合建筑施工具体情况，制定适合索赔方案，最大限度提升施工单位索赔概率。只有这样，才能降低施工单位项目损失，为施工单位争取更高经济效益。最后，作为施工单位管理人员，应合理管控施工款项，确保任何一笔资金去向清晰、明确，避免纠纷问题出现。作为施工单位，一定要杜绝垫资问题，应结合签订合同，应及时找到建设单位，确保建设单位各项资金及时下发，从而维护建筑工程造价，在施工过程中与竣工环节，做好建筑成本控制与管理工作。

结束语：作为建筑施工单位，在实际的施工前、施工过程中与竣工等多项环节，一定要做好资金管理工作，合理管控建筑工程造价，做好成本控制与管理工作。与此同时，施工单位工作人员，应结合施工过程可能存在的问题进行分析，并提前制定有效之策，最大限度避免建筑施工过程不稳定导致的资金浪费。作为建筑施工单位，应不断提升自身成本意识，才能在保证建筑施工质量同时，做好建筑工程造价管理工作，不断提升建筑施工企业效益空间。 参考文献：

[1]卢喜书.探究工程技术经济分析在工程造价控制中的作用[J].工程建设与设计,2020(02):218-219.

[2]李安.简述建设项目工程造价设计、实施阶段的全过程控制[J].居舍,2020(03):146. [3]杨君.浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].福建建

材,2020(01):110-111.

[4]康乾昌,王景芸,贾智谋,严慈玉,陈沾,周卫.海绵城市改造工程前期造价控制的关键因素分析[J].价值工程,2020,39(03):144-146.