现代人力资源管理的新思想

维普资讯 http://www.cqvip.com 对管理者管理创新的六点建议　管理创新已经成为许多公司竞争优势的重要驱动因素，管理者如何才能提高公司的管理创新能力呢？专家提出以下六个具　有普遍意义的建议：　１．有意识地进行管理创新。要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念，如公司已经建立了管理创新研发实　验室，要为某些特定员工明确创新职责。　２．创造一个怀疑的、解决问题的文化。当面临挑战时．鼓励员工深入地了解问题，努力发现新的解决办法。　３．寻求不同环境中的类比和例证。公司应该向一些高度弹性的社会体系学习，去观察、学习各种志愿者组织。鼓励员工去　不同的国家工作也非常有价值．这样可以开阔员工的视野并激发思维。　４．培养低风险试验的能力。要想使能动性转化为有效性．就不能放任所有的新主意在整个组织内蔓延。因此．每种创新只　能在有限的人员范围和有限的时间内进行，这既保证了新创意有机会实施，同时也不会危害到整个组织。　５．利用外部的变革来源探究新想法。当公司有能力自己推进管理创新时．要有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒体机　构以及管理大师们。他们有三个基本作用：新观念的来源；作为一种宣传媒介让这项管理创新更有意义；使公司已经完成的工　作得到更多的认可。　６．持续地进行管理创新。真正的成功者是持续的管理创新者。例如，通用电器不仅成名于其“群策群力”原则和无边界型　组织，还拥有很多更为古老的创新，例如战略计划、管理人员发展计划、研发的商业化等。　面　现代人力资源管理的新思想　有专家指出，现代人力资源管理应扮演四种新角色：一是战略伙伴。二是专家顾问；三是员工服务。四是变革的推　动者。由此看出，人力资源部门已经成为企业的一个战略性合作部门，战略性的人力资源管理是以新角色定位为基点，　来进行企业的人力资源管理活动，其包含的主要思想有以下几点：　入与事的系统优化。战略人力资源管理以“人”为核心，视人为　资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，　属“服务中心”，管理的出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。　可持续发展。战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分．主要通过促进企业长期可　持续发展来实现对经营战略的贡献。涵盖组织建设、文化建设与系统建设的各个方面，通过企业文化整合战略、组织和　系统，保证企业战略的执行和实现，推动企业长期稳定发展。　各种人力资源政策。战略人力资源管理可以灵活地按照国家及地方人事规定、制度．结合企业的实际情况制定符合　企业需求的各种人力资源政策，从而建立起系统的人力资源管理体系，确保企业实现经营战略目标。　企业战略的高度。战略人力资源管理要求人力资源管理者以企业战略的高度，主动分析和诊断人力资源现状，　为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业　战略目标的执行和实现。舾　不按常理出牌的四个管理方法　为适应形势急速改变，管理者有时需要采用一些不按常理出牌的管理方法，以下四个成功的案例值得借鉴。　开放地盘给竞争者。当Ｊｅｆｆ　Ｂｅｚｏｓ在亚马逊上给竞争对手提供免费的虚拟货架空间时，整个华尔街都以为他疯了，可Ｂｅｚｏｓ　认为其必须为消费者提供任何他们想要的东西。事实是，２００３年亚马逊的销售额增长了３４％，也是亏损十年后的第一次盈利。　激情不可磨灭。Ｍａｒｔｈａ　Ｓｔｅｗａｒｔ是个从来都不按规矩办事的女强人，并永远对生活充满激情，这使她从一个困窘家庭的普通　女孩成长为美国第二大女富豪。　昂贵劳动力。服装制造业都以雇佣廉价劳动力来创造利润，可是美国服装公司创办人Ｄｏｖ　Ｃｈａｒｎｅｙ偏不这么干，他的工厂在　洛杉矶，每小时付给工人１　２美元，可是昂贵的劳动力不仅保证了服饰的质量，也大大缩短了产品从工厂到门店的运输时间，　公司的总利润也位于同行业之首。　非主流照样成功。Ｊｏｈｎｓｏｎ在１　９８０年投资５０万美元成立了一个黑人电视台ＢＥＴ，２０００年，ＶＩＡ以３０亿美元的价格收购了　ＢＥＴ，Ｊｏｈｎｓｏｎ也成为美国有史以来第一个黑人亿万富翁。厨　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ＯＦ　ＣＨＩＮＡ　７９