战略管理教案

教案一：战略管理的概念及重要性 一、教学内容：

1. 战略管理的定义及理论基础 2. 战略管理在组织中的重要作用 二、教学目标：

1. 了解战略管理的概念和背景知识 2. 掌握战略管理在组织中的重要性和价值 3. 能够分析并评价战略管理相关案例 三、教学步骤：

第一步：导入 (Introduction)

在课程开始的时候，可以通过一个相关的实际案例或者问题引入，激发学生的学习兴趣，并引出战略管理的概念。

第二步：讲解 (Explanation)

1. 介绍战略管理的定义：战略管理是指组织制定和实施长期目标和计划，以适应环境和资源条件的一种管理方式。

2. 介绍战略管理的理论基础：战略管理理论主要包括SWOT分析、五力模型、价值链分析等。可以通过课堂讲解和图表展示的方式进行讲解，并与学生互动讨论。

第三步：案例分析 (Case Study)

选择一个与战略管理相关的实际案例，要求学生对该案例进行分析和讨论，以提高学生对战略管理的理解能力，并培养学生解决问题的能力。

第四步：知识总结 (Summary)

对本节课内容进行总结，并强调战略管理在组织中的重要性和作用。 四、教学评价：

1. 通过学生对案例的分析和讨论，考察学生对战略管理的理解深度。 2. 布置作业：要求学生根据所学知识，选择一个企业，并分析其战略管理的特点和存在问题，并能提出相应的改进措施。

教案二：战略管理的策划与实施 一、教学内容：

1. 战略管理过程的主要步骤 2. 战略管理的策划和实施方法 二、教学目标：

1. 掌握战略管理过程中各个步骤的含义和特点

2. 了解战略管理的策划和实施方法

3. 能够分析并评价战略管理实施中的问题和挑战 三、教学步骤：

第一步：导入 (Introduction)

回顾上节课学习的内容，引出本节课的主题，概述战略管理过程的主要步骤。

第二步：讲解 (Explanation)

1. 介绍战略管理过程的主要步骤：目标设定、环境分析、战略选择、战略实施和绩效评估。

2. 介绍战略管理的策划方法：波特的竞争战略、三个层次的战略规划等。

3. 介绍战略管理的实施方法：组织结构设计、资源配置、激励机制等。通过图表、案例等方式进行讲解，并与学生互动讨论。

第三步：案例分析 (Case Study)

选择一个与战略管理相关的实际案例，要求学生对该案例进行分析和讨论，以增强学生的应用能力。

第四步：知识总结 (Summary)

对本节课内容进行总结，并强调战略管理过程中的关键环节和要点。 四、教学评价：

1. 通过学生对案例的分析和讨论，考察学生对战略管理过程和方法的理解和掌握程度。

2. 布置作业：要求学生选择一个企业，分析该企业的战略实施效果，并提出相应的改进建议。

教案三：战略管理的评估与调整 一、教学内容：

1. 战略管理绩效评估的概念和方法 2. 战略管理的调整与改进 二、教学目标：

1. 了解战略管理绩效评估的重要性和方法 2. 掌握战略管理的调整与改进策略

3. 能够分析并评价战略管理评估和调整中的问题和挑战 三、教学步骤：

第一步：导入 (Introduction)

回顾上节课学习的内容，引出本节课的主题，概述战略管理绩效评估的概念和重要性。

第二步：讲解 (Explanation)

1. 介绍战略管理绩效评估的概念和方法：包括财务指标、非财务指标、绩效评估体系等。通过图表、案例等方式进行讲解，并与学生互动讨论。

2. 介绍战略管理的调整与改进策略：包括战略调整、组织文化建设、人力资源培养等。

第三步：案例分析 (Case Study)

选择一个与战略管理相关的实际案例，要求学生对该案例进行绩效评估和问题分析，并提出相应的调整策略。

第四步：知识总结 (Summary)

对本节课内容进行总结，并强调战略管理评估和调整中的关键点和方法。

四、教学评价：

1. 通过学生对案例的分析和讨论，考察学生对战略管理绩效评估和调整策略的理解和应用能力。

2. 布置作业：要求学生选择一个企业，进行战略管理绩效评估，并提出相应的改进建议。

教案四：战略管理在企业中的应用 一、教学内容：

1. 战略管理在不同类型企业中的应用

2. 战略管理在国际化企业中的挑战与策略 二、教学目标：

1. 了解战略管理在不同类型企业中的应用情况

2. 掌握战略管理在国际化企业中面临的挑战和应对策略 3. 能够分析并评价企业中战略管理的实际应用情况 三、教学步骤：

第一步：导入 (Introduction)

回顾上节课学习的内容，引出本节课的主题，概述战略管理在不同类型企业中的应用情况。

第二步：讲解 (Explanation)

1. 介绍战略管理在不同类型企业中的应用情况：包括大型企业、中小型企业、非营利组织等。通过图表、案例等方式进行讲解，并与学生互动讨论。

2. 介绍战略管理在国际化企业中的挑战和策略：包括跨文化管理、市场适应性等。通过案例和讨论的方式进行讲解。

第三步：案例分析 (Case Study)

选择一个与战略管理相关的实际案例，要求学生对该案例进行分析和讨论，以提高学生的应用能力。

第四步：知识总结 (Summary)

对本节课内容进行总结，并强调战略管理在企业中的实际应用。 四、教学评价：

1. 通过学生对案例的分析和讨论，考察学生对战略管理在不同类型企业中应用的理解和应用能力。

2. 布置作业：要求学生选择一个特定类型的企业，分析其战略管理的实际应用情况，并提出相应的改进建议。

总结：

通过以上四个教案的设计，学生在课堂中可以充分了解战略管理的概念、过程、策划与实施、评估与调整以及在企业中的应用情况。通过案例分析和讨论，学生可以将理论知识与实际情况相结合，提高他们的应用能力和解决问题的能力。同时，教学评价和作业布置也能够帮助学生巩固所学内容，促进他们对战略管理的深入理解和思考。