对标学习

总装一车间对标学习情况汇报

3月19号，公司召开了关于刘光辉等三名同志借调中电装备工作的对标学习经验交流会。会后，总装一车间侯主任立即召集车间管理人员和各班班长以此次交流会为契机，跟有相同工序的总装二车间进行经验交流，大家共同讨论，找差距、定措施，向先进学习，向先进靠拢。

会议开始，由总装二车间主任王炳亮介绍公司对标学习交流会的大体内容，让我们深刻体会到三位同志工作压力之大，工作任务之艰巨，值得我们学习的真是太多。之后，我们车间与会的每个人都谈了自己的感受以及在工作上的差距，并总结解决措施。最后，丁总对此次交流会发表看法，对今后的工作提出要求，希望大家发扬刘光辉等三名同志不怕苦、不怕累的精神，工作上严格要求，为公司的大跨步发展打好基础，贡献力量。现将交流会上大家查找自身工作的不足和总结的措施汇总如下：

不足 班组建设不够完善 具体表现 改进措施 班组管理不够细致，缺少系以“先进班组建设”和“免检班组统的管理规定 建设”为契机，认真梳理班组管理中存在的漏洞，整理班组管理文车间及班组管理 件，完善班组建设 执行力不强，管理不够细对公司的一些体系和制度1、系统学习各项管理规定并严格化。 不能严格执行，管理和工作执行。 中存在注重大面，忽略细节2、细化管理，责任明确。 的现象

管理不够严格 对员工出现的一些违规操加强车间和班组管理，工作中严格作和重复发生的问题不能遵守工艺操作规程、质量控制要求及时制止 和安全管理规定，对“违规”现象及时制止，制定合理的奖惩措施，预防重复问题的发生 工作中存在“重工期、轻在工作任务重、工期紧的时1、加强培训，提高员工质量意识质量”现象 质量管理 方面做得不足 2、及时解决工作中发现的问题并做好总结和制定防范措施，不断提高产品质量 候，容易忽略产品质量，规和规范化操作水平，养成良好的工范化操作和明确质量要求作习惯。

净化管理不到位 工作现场时有不及时清理1、工作中及时清理现场，保持工现象，工作中产品防护不到作环境的整洁有序。 位，车间卫生清理不及时 2、开工前做好防护，认真检查，防止产品收到异物污染 3、及时检查车间6S状况，对不合理的地方立即整改和清扫 对企业文化建设不够重公司组织的一些活动参与1、积极组织员工参与政工部和工视 政工和工会思想教育， 工作方面 2、充分团支部的作用，鼓励青年员工的创新，营造和谐的工作氛围 不够踊跃 会组织的一系列活动，加强员工的

宣传工作不到位 对车间涌现的先进事迹和1、及时发现和宣传车间的亮点，优秀个人不能很好的宣传以便让身边的人学习，促进大家的和推广 共同进步 2、经常组织员工向先进学习，查找不足，不断提高