对电力企业生产计划管理存在问题的探讨

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【摘要】:生产规划是电力企业生产流程中的关键工作计划,而其有效执行是完成公司生产运营目标的关键保障。该文简要分析了对电力行业生产计划管理工作的经验总结和当前面临的问题,并经过对生产规划编制过程的深入研究,给出了当前电力行业生产计划管理工作的基本思路,从企业生产组织模式和企业生产规划流程管理二方面,系统论述了怎样提升电力行业生产规划的实施能力与效率，提出了电力企业生产计划管理的基本思路，以期为相关人员提供参考。

关键词：生产计划管理；存在的问题；电力企业； 1. 引言

自中国加入世界贸易组织以来，社会经济发展步伐加快，电力市场需求明显增强，新能源发电企业是我国经济发展的必然趋势。因此，解决电力企业发展过程中存在的生产计划管理方面的问题成为一大重点。

新能源企业安全生产管理主要问题分析 1.1加强设备安全

发电设备是发电企业的核心技术,对发电企业的存在与发展起了很大影响,但由于清洁能源发电企业的风险地点较多,且占地面积较广,维护线路较远,这为现场设备设施的正常运行与维护增加了难度,所以清洁能源发电设备的正常使用寿命通常为20~25年,其主要设备也通常早于一零年投入运营。由于当时的技术条件限制,在工程规划和随时代技术进步的发展过程中,很难达到安全条件。在阻力因素和内部应力的共同影响下,机械设备的故障次数愈来愈多。

1.3违反应急管理的行为

部分电力企业的应急预案实施不规范，演练计划中演练的具体内容不明确，存在的问题没有评估，应急预案缺乏逻辑性和可操作性，没有专家意见和综合报告，应急物资管理不到位，应急救援物资未按规定标准入库，待检测应急物资未定期检验，相关人员未签订应急物资借还合同等，都可能会导致出现安全方面的问题。

2新能源企业安全生产管理的实践与创新措施 2.1电力企业的项目管理模式

企业项目管理成员一般由专业生产部门委任,企业项目经理在组织流程中与专业生产部门磋商。在项目执行过程中，公司项目经理和专业生产部门主管一起协调生产计划的进行,其主要特征为:根据公司项目内在逻辑规则,实施合理的生产规划、组织、协作与管理,并根据公司项目经理负责制高效进行项目管理工作。对电力行业而言,合理的生产计划管理对设施保障和供应保证起着十分关键的作用,合理生产计划管理是指按照公司的生产实际状况和技术科学情况,合理组织和计划公司生产的各个环节,以便确保良好的存货周转率。

对于电力企业来说，科学有效的生产计划管理对设备维护和供电保障起着非常重要的作用，生产计划是指根据企业的实际情况和科学情况，组织和规划生产的各个环节，为了保证更好的库存周转率，提高设备可靠性和发电水平。调试和维护进行具体的过程管理，并定期进行相关检查和维护。

3.浅析电力企业生产计划管理 3.3.生产计划管理转换中存在的问题

目前我国城市化进程加快，电力体制改革不断深化，科学发展观和可持续发展战略促使社会产业由粗放型向集约型转变，电力企业的生产计划管理也面临着信息化问题转型。由于电力系统本身的复杂性，发电也非常复杂，涉及多学科、多环节、复杂活动和高技术要求。电网结构的复杂性也使得发电计划管理极其困难。如何解决电力系统的变电问题已成为发电计划管理中的一个重要问题。

4.电力企业生产计划管理对策分析

4.2.成本管理

落实集体协商后的各项投资，对企业经营资金实行统一规划，统筹安排，均衡化、规模化运作。而且生产部门必须控制成本，然后将成本分解到不同的层次，尤其是项目责任人。

4.3.加强生产计划调整的科学性

在电力企业的实际生产过程中，无论是建设计划还是承接新的电力企业，都会发生不可预知的突变，影响企业的生产计划，为了减少对生产计划的负面影响，生产计划必须进行适当的调整和优化，只有科学地调整生产计划，才能有效地促进计划的落地实现。电力企业必须加强生产计划的科学调整，在计划调整过程中，项目管理部门应首先根据原项目生产计划的完成情况和资源负荷的分配情况，对相关项目进行调整，为保证计划调整的科学性，在调整方案时，应考虑项目相关工作的实施，以平衡各项目所需的资源，有效控制对整体生产进度的影响。另外，在企业生产超负荷的情况下，在新项目实施过程中，要及时与供应商沟通，制定切实可行的进度计划，有效避免超负荷造成的生产质量安全问题。

4.4.完善生产管理奖惩制度

完善生产管理奖惩制度是保证和提高生产计划管理效果和质量的重要因素，在实际发电、项目实施过程中，企业可以制定发电、项目实施进度奖。以此为高水平电力企业管理人员提供更好的红利，从而进一步激发新能源电力企业管理人员的工作积极性，促进新能源电力企业进一步发展，形成一个良性循环。

4.5.加强生产计划管理工作

为了保证和提高生产计划的质量，提高生产计划管理水平，电力企业必须加强生产计划的刚性管理，全面准确地掌握企业的基础数据和信息，确保信息的流畅性和完整性，而且还要具体掌握企业的基础管理、物资管理、数据管理、设备管理、合同管理等情况。在实际生产中,生产部门要合理管理由于随机性因素造成的生产规划问题,利用工作协调会、生产规划会等会议与项目组、生产部门做

好协调配合,及时跟踪并了解项目各项进度的完成状况,并协助处理生产规划中出现的问题,以宏观控制整个生产计划，进而促进今后设备安全有效的运行。

4.6.加强跨学科协作

电力系统本身技术含量高、复杂度高，电力企业项目进度计划通常具有多个环节、多个专业环节、多个相关专业之间的接口等特点，因此，电力企业的生产计划必须考虑多个学科，相互配合，才能制定出科学可行的方案。加强跨专业合作和一体化设计是保证和提高生产计划可行性的重要基础，在实际发电中，电力企业应加大设备、资金和人力投入，确保地质、勘测等初步设计专业的进度，为今后的专业化工作提供依据；完善和优化跨学科合作模式，建立和完善跨学科融资的相关标准、方法和程序，建立学科间协调奖惩机制，促进学科间的协调与沟通，增强学科间合作意愿，有效提高学科间合作效率。

5.结束语

综上所述，电力企业要通过采取安全生产管理研究和老装置的安全生产技术改造，新能源企业安全生产技术研究与管理培训,以及通过建设风险评价系统等新举措。可以提高政府对清洁能源发电企业生产安全管理工作的重要性,可以有效提升对清洁能源发电企业的生产安全水平,从而减少对清洁能源发电企业产生重大安全事故的可能性,也可以有效提升电网管理的稳定性,进而推动电力行业的可持续发展。

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作者简介：

沈汝（1989.7），女，汉族，甘肃武威人，本科，工程师，主要从事风电企业生产计划与统计的工作。