管理人员考核方法

一、考核目的

加强管理人员工作责任心，明确各自工作责任，提高工作激情，减少产品质量 事故，提高工作效率，降低生产成本，为本公司创造更好的经济效益。

二、考核人员范围

1、生产负责人 2、工作人员 3、仓管员 4、检验人员

三、 考核内容： 纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质量、协调能力、履行职

责灯七个方面进行考核。

四、考核程序

1、企业负责人的考核，由本公司所有部门负责人进行综合考评，对其它部门负 责人，由

企业负责人组织其他部门负责人进行考评，考评结论有满意，一 般和不满意。凡考核不满意者，给予降一级工资处理，给予半年时间改进， 在下次考评时，如满意，则恢复原工资。

2 、凡所有内容均满意则结论为很满意， 凡很满意者给予奖励本人一个月工资额

五、生产负责人考核项目

见生产负责人考核细则

六、工作人员考核项目

见工作人员考核细则

七、仓管员考核项目

见仓管员考核细则

八、检验员考核项目

见检验员考核细则 九、考核频次：每年年末一次

厦门大三和食品有限公司 质量安全 各种规章制度的要求 生产负责人考核细则 一、工作质量 1、组织协调能力 a、没有合理安排车间内工作 .（扣 10 分/ 次） b、造成生产过程脱节现象 .（扣 10 分/ 次） c、车间内工人安排混乱 ,没有及时给予制止 .（扣 10 分/ 次） d、横向、纵向联系不够到位 .（扣 10 分/ 次） 2、工作效率 a、不能够按时下达生产任务，造成产量脱节 .（扣 10 分/ 次） b、不能及时保证原辅材料供应造成生产脱节 .（扣 10 分/ 次） 3、履行职责 a、监督车间内机台设备是否按规定进行维护保养（ 10 分/ 次） b 、对出现的问题未及时给予协调处理（ 10 分/ 次） 二、责任 1. 没有预先给予指导和预警， 并且监控不到位， 出现一般性质量失误， 并给公司造成一般 性损失 .（扣 20 分/ 次） 2. 量事故，并在公司内部引起较大反响 3. 出现大量事故并引起场极大反响 .（扣 50 分/ 次） 4. 出现重大质量事故 ,当月所有考评分为零 . 5. 个人卫生不符合公司有关卫生规定。 （扣 10 分/ 次） 6. 车间环境不符合公司有关卫生规定要求，未及时给予制止更改。 （10 分/ 次） 7. 车间内规划不够整洁、美观。 （扣 10 分/ 次） 生产监控不到位，造成质.（扣 30 分/ 次） 三、纪律 2、本人违反公司规章制度。 （扣 20 分/ 次）

3、手下管理人员违反公司规章制度， 未及时上报或有上报介未及时给予批评教育处理。 （扣 10 分/ 次） 四、考勤 不能出满勤。（扣 10 分/次）但不得超出 5 天/ 月。 质量安全 各种规章制度的要求 仓管员考核细则 一．工作质量 1．物资检验、保管能力； A．未按公司有关规定对物资进行验收； （扣 20 分/ 次） B．虽有验收，但工作马虎仍然未能发现问题。 （扣 10 分/ 次） C．未按公司有关规定对物资进行保管。 （扣 20 分/ 次） 2．进出仓管理 A ．进出仓管理未按公司有关规定。 （扣 10 分/ 次） B．工作马虎进出仓管理出现差错。 （扣 10 分/ 次） 3．责任 A．原辅材料申购不及时，造成生产脱节。 （扣 20 分/ 次） B．原辅材料及，但未追采购部到位，或未及时上报，并造成生产脱节。 （扣 20 分/ 次） C．原辅材料申购不及时，但并未造成生产脱节。 （扣 10 分/ 次） D.未及时完成各类质量生产记录，各类报表。 （扣 20 分/ 次） 二、职责 1、因工作疏忽，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。 （扣 10 分/ 次） 2．因工作疏忽，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。 （扣 20 分/ 次） 3 ．工作不到位，造成质量事故，并在公司内引起较大反响。 （扣 30 分 / 次） 4．出现较大质量事故，并引起场较大反响。 （扣 50 分/ 次） 5．出现重大质量事故，当月所有考评分为零。 三．仓库规划和卫生 1．个人卫生不符合公司有关卫生规定。 （扣 10 分/ 次） 2．仓管卫生区范围内卫生不符合公司有关卫生规定。 （扣 10 分/ 次） 3．仓管内规划不够整洁、美观。 （扣 10 分/ 次） 四．纪律 本人违反公司各项规章制度。 （扣 10 分/ 次） 五．考勤

不能出满勤。（扣 10 分/次）但不得超出 5 天/ 月

质量安全

各种规章制度的要求 检验人员考核细则

、工作质量 1、协调能力 a、工作安排不合理。（扣 10 分/ 次） b、横向、纵向联系不够到位。 （扣 10 分/ 次） c、未按时完成生产检验任务。 （扣 20 分/ 次） 2、检查、检验能力 a、未对交付产品进行检查验收，或检查验收马虎未落实到位。 （扣 20 分/ 次） b、对工作检查、检验不够到位。 （扣 10 分/ 次） 3、效率 a、未及时完成各类生产检验记录。 （扣 10 分/ 次） b、检验记录、检验报表不够完整有出现差错。 （扣 5 分/ 次） 4、检测仪器设备 a、应制定设备清洁与维护的细则，并安排专人负责管理。 b、对出现的设备故障，应及时汇报给主管，由主管协调予以处理。 、责任 1 、因工作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。 （扣 10 分/ 次） 2 、因要作疏忽，监督不够到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。 （扣 20 分 / 次） 3、检验监控不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响。 （扣 30 分/ 次） 4、出现较大质量事故，并引起场较大反响。 （扣 50 分/ 次） 5、出现重大质量事故，当月所有考评分为零。 三、纪律

1、本人违反公司各项规章制度。 （扣 20 分/ 次）

2、手下员工违反公司规章制度，未及时上报或有上报但未及时给予批评教育处理 四、考勤

不能出满勤。（扣 10 分/次）但不得超出 5 天/ 月。

质量安全

各种规章制度的要求 工作人员考核细则

一、 工作质量 1、工作效率 a、没有完成安排工作。 （扣 10 分/ 次） b、造成生产过程脱节。 （扣 10 分/次） c、未按时完成生产任务。 （扣 20 分/ 次） 二、责任 1 、因工作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。 （扣 10 分/ 次） 2 、因要作疏忽，工作不够到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。 （扣 20 分 / 次） 3、生产工作不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响。 （扣 30 分/ 次） 4、出现较大质量事故，并引起场较大反响。 （扣 50 分/ 次） 5、出现重大质量事故，当月所有考评分为零。 6、个人卫生不符合公司有关卫生规定。 （扣 10 分/ 次） 7、工器具排列、摆放不符合规定要求。 （扣 10 分/ 次） 8、未按公司规定及时对工器具进行清洗。 （扣 10 分/ 次） 三、纪律 1、本人违反公司各项规章制度。 （扣 20 分/ 次） 2 、存在安全隐患未及时汇报，但并未直接造成后果。 （10 分/ 次） 3、明知存在安全隐患却未予以及时更正。 （10 分/ 次） 4、员工违反安全操作规程，并造成一般安全事故。 （30 分/ 次） 4、员工违反安全操作规程，并造成严重安全事故，当所有考核分为零 考勤 不能出满勤。（扣 10 分/次）但不得超出 5 天/ 月