品控管理中心 pk-2016-12-001
品检每日工作计划管理规定（试行）
一． 目的：为了明确好品控部门每天的工作目标，让我们的工作变得更加顺畅和富有
条理性， 从而更好的服务于生产和销售，特制定本规定。
二． 细则：
1. 计划工时核定标准:按每个品检员在不加班的情况下,每天完成秋冬装250件检验数
量,春夏装完成280件计算;
2. 如计划因品类的难度系数不同造成分工不均的,各组可自行进行微调. 3. 收发组须在每天下午三点之前,将截至当天上午的到货数据给到品控计划; 4. 品控计划须在每天下午四点之前,将第二天的计划给到品检组长; 5. 品检组长须在每天下午五点前,将第二天的明细计划给到收发组;
6. 收发组须在每天下班前,将第二天计划检验的货品准备好,按组别分类堆放，以便各
品检员早上领取;
7. 各品检员每次最多限领两箱,不得多领;原则上我们要求当天计划,当天完成,如当
天完成不了,需向阮师傅说明原因;
8. 已通过外检，直送成品仓的款，收发组长需及时通知品控计划； 9. 有问题的款或问题已经解决的款，由品检组长及时通知品控计划；
三． 奖惩：
以上细则若各相关业务环节未能按时、按质完成的，需由责任人乐捐10元一次。
四. 生效：
本规定经品控主管会议讨论通过后，自颁布之日起生效。
二零一六年十二月十二日
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