企业文化建设项目工作考核表

序号 考核指标 指标要求 1．按要求积极提供工作组所需相关资料； 2．接受有关企业文化建设的访谈、座谈、询问、沟通； 3．提供其他有关企业文化建设信息方面的必要支持与协助等。 1.按公司要求在本部门/厂内公布或传达内训师选拨与队伍组建要求与相关信息； 2.积极组织本部门/厂内训师选拨相关工作，确保时间及人员符合要求。 1.按公司要求组织人员参加头脑风暴会； 2．确保参会人员素能符合要求、参会守时守纪、听从主持人或培训师安排。 评分标准 1.未按时提供资料或未按时安排接受访谈、座谈、询问、沟通等情况每发生1次扣2分； 2.可提供的资料不齐扣2分； 3.资料或信息存在严重质量问题（如数据严重不属实、提交文件或材料粗制滥造等）扣3分。 1.未及时传达或公布相关要求与信息扣2分； 2.未按时提交内训师选拔或推荐名单的扣2分； 3.人员不符合公司要求的扣2分。 1.未按时参会扣2分； 2.参会期间不遵守时间要求扣2分； 3.应参会人员缺席扣2分； 4.参会人员不听从主持人或培训师安排、出现纪律问题扣2分。 1.未按时参加、参会期间不遵守时间要求每人次扣2分； 指标权重（%） 10 简 评 得分 1 信息支持 10 2 内训师选拨 10 3 头脑风暴会 4 1.针对其他有关企业文化建设的培其他会议组织 训、讨论、会议等，积极组织参会人10 员并做好相关安排； 2.确保参与人员符合要求； 3.参与人员守时、守纪，服从主持人或培训师安排。 2.人数不齐每缺一人次扣2分； 3.人员不匹配（不符合要求）扣2分；4.其他不符合明确要求的每项扣2分（如参会人员在参会期间不遵守纪律、不服从主持人或培训师安排，每发生该类情况一人次扣2分）。 5 理念征集 1.按公司要求积极组织本部门/厂的征集活动； 2.保证征集稿数量符合要求； 3．确保征集稿质量无明显主观问题；4.及时汇总提交。 1.按公司要求积极组织本部门/厂的征集活动； 2.保证征集稿数量符合要求； 3.确保征集稿质量无明显问题； 4.及时汇总提交。 1.对公司有关企业文化建设的重大活动、关键事项、项目进程、重要成果等进行宣传报道； 2.开展有关企业文化建设的氛围营造、知识普及； 3.注重企业文化理念体系及其他相关成果的宣贯执行，并力求实效。 1.领导在企业文化建设相关工作中能率先垂范，起到模范带头作用； 1.未按时提交扣2分，提交文件每超过一天加扣1分； 2.数量每差一份扣2分； 3.有明显质量问题扣3分。 1.未按时提交扣2分，提交文件每超过一天加扣1分； 2.数量每差一份扣2分； 3.有明显质量问题扣3分。 1.依照公司要求，执行时间每推迟1天扣1分； 2.应有的数量、次数明显不齐扣2分； 3.有明显质量问题扣2分； 4.其他未按要求执行的每项扣2分。 20 20 6 故事征集 7 宣传报道 /宣贯 10 8 领导垂范、督1.领导未能起到表率作用扣2分； 2.领导未对执行部门及下属人员提出明10 促、参与 2.领导督促完成公司要求的工作任确要求、未督促完成工作的扣2分； 务； 3.领导未参与公司要求的企业文化建设3．领导参与企业文化建设工作中。 工作扣2分。 9 最终得分 企业文化建设10 联合工作组办公室意见 签章： 日期： 11 企业文化建设领导小组意见 签章： 日期： 考评说明：

1.考评期间：2011年5月 23 日至2011年12月31日；

2.该考评表采用百分制，满分为100分，由企业文化建设联合工作组办公室打分；

3.打分按照从高到底，分为优、良、中、差四等，得分区间分别为：90以上，执行有力，树为标杆；80-89，执行尚好，再接再厉；70-79基本执行，需要改进；70以下，执行不力，亟待整改；

4.请各复烤厂，各部、室、中心按相关工作要求严格执行，考评结果将计入本单位、本部门年终考核。 5.考评方式：主要依据痕迹记录、成果统计、行为记录等进行对照考评。