工厂实习小结

业精于勤荒于嬉，行成于思而毁于随。随着实习的深入，我也慢慢的成长起来了，但我不能松懈，回首在三车间的这一个月，收获颇丰。这些都离不开主任每天和我们亲切的交流，师傅们耐心的讲解和包容。此时，我对于团队这个概念有了一个全新的认识，同事之间互帮互助，大家同心协力，把工作做好。

来到三车间的第一天，胡主任就对我们提出了要求，首先，在我们走之前都要给主任提交十个问题；其次，每天下班之前都要到胡主任这汇报一下今天我都干了些什么，收获了些什么。带着这两点要求，我认真的进入了岗位，按照要求去学习，去熟悉车间的环境和产品。每天下班前，我都会和主任汇报我这一天的工作，于是每天我会有个小小的总结，总结我今天的收获，总结我的不足，安排好明天的计划，每天都很充实，更让我欣喜的是，每当我汇报完，主任都会亲切的和我交流，对我加以引导，适时灌输一些理念，例如jps，人机料法环，职业生涯的规划等，每一次和主任的谈话都让我受益匪浅，每一天都在实践和理论相结合的良好状态下学习。目前我所需要的是培养观察，发现问题的眼睛，主任让我提交十个问题，我充分认识到在生产一线，观察，细心的重要性，在实习即将结束的时候，我找到了十个问题，也初步的学会了如何观察，发现问题，但我知道，这还远远不够，我还得不懈的努力。

三人行，必有我师焉。车间的每一位师傅都有值得我学习的地方，在周师傅的指点下，我学到了许多，易损件的制作，其中包括：测绘，画图，工艺编排，安装使用，检验产品是否合格，总结标准化。虽然我在车间只参与了两个易损件的制作，但是周师傅教我的是方法，这些比什么都重要，记得周师傅说过这么一句话让我印象很深“问题可以有十个一百个，只要你掌握了方法，那就是一个问

题。”处理现场问题的方法，我知道这不是一朝一夕就能掌握的，必须要通过长时间的积累和经验的总结，起码我在周师傅的指点下有了大致的方向，遇到问题，首先，我需要做的就是勘测，去第一现场，了解真实的情况，和线上员工的沟通，获取描述的现象；其次，通过和员工描述的现象和自己观察所了解到的进行综合的分析，通过画图，工艺文件，同事之间的沟通，找出问题发生的根本原因；然后，提出解决问题的方案。最后，实施方案，验证效果，总结。对待工作的态度，严谨，认真，负责，和对事业的一种追求，一切行动都从实际出发。作为刚入职的我们，总是很怕犯错误，做起事来不是很自信，通过和师傅的沟通我也就释然了，现在我犯错误还有补救的余地，证明我还有很多要学的东西，通过这些错误师傅也能了解我有哪些不懂，需要加强的地方，现在犯点小错误能够很好的避免以后在工作中犯大错误。正确的认识自己的不足，吸取教训，这也就是我不断成长的见证。

JPS十大要素里，有一个要素是工作小组（work groups）。工作小组就是一个团队，团队里的每一位成员都是团队的核心和组成部分。一只高效率的团队离不开有效的沟通，良好的沟通渠道和模式闲得尤为重要，在三车间，我充分感受到了团队的力量，每天中午团队领导者，技术人员，班组长，要素协调员等组成的工作小组，通过有效的沟通，快速反应，从提出现场问题，小组分析，讨论，各个职能岗位人员的支持，协调，最终达到解决问题的效果。

学海无涯，我的路还有很长，我要学习的还有很多，在这里我要感谢所有帮助和指导过我的人，我的成长离不开你们。

2011年10月22日