医院财务管理中存在问题对策

医院财务管理中存在的问题与对策

【摘要】随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入，医院财务管理体系的问题层出不穷，如何加强和完善医院财务管理，是目前医院亟待解决的问题。本文通过分析当前医院所存在的问题，根据当十八大提出的奋斗目标以及老百姓反馈的意见，提出了强化管理机制、人员素质、预算制度等对策。 【关键词】医院；财务管理；问题；对策 1前言

医院财务管理工作是医院管理的核心，是医院有序发展的重要保障。而医院作为医疗的服务者和社会福利的产品，也会为了生存而提高自身的竞争力和追求经济效益。因此，如何提高医院的经营管理水平，获取更多利益显得及其重要。 2医院财务管理存在的问题

2.1医院财务管理制度不完善医院的财务制度大多都是为了应付检查草草制定的，而且普遍是很久以前制定，从不改革。所以我们所看到的这些所谓制度都不是正规文件，既没有制定日期，也没有盖章。一旦发生情况，就会相互推脱，辩解。

2.2财务管理人员素质不高医院财务人员的整体素质偏低，表现在理论基础薄弱，知识结构老化；业务能力不强，工作质量和效率不高。导致人才流失严重，增加了雇佣临时工的成本，财务赤字严重。

2.3财务管理观念不强在固定资产的采购中，总是存在重复购买

或片面追求高科技、尖端的设备，导致许多功能没法正常使用而影响了利用率。在保管过程中，不重视维护，对小问题视而不见，等到实在用不了才花费大量资金维修，无形中增加了维修的成本。 2.4财务管理机制不规范医院的财务管理缺乏科学的管理理念，没有规范的制度和程序遵循。无论财务的管理还是对设备等材料的管理力度，都存在很多问题。导致出现问题的时候，无规章制度可追究，互相推卸责任。 3创意医疗财务管理的对策

针对上述对医院财务管理问题的分析，结合党的十八的目标和老百姓对医院的要求，对创意医疗财务管理提出了一下的建议： 3.1完善医院的财务管理制度医院的财务管理制度包括：预算管理、收入管理、支付管理、成本管理、收支结余管理、流动资产管理、固定资产管理、无形资产及开办费管理、对外投资管理、负债管理、净资产管理等。财务管理的范围很广泛，所以要求财务人员必须按照财务管理制度设定业务流程、成本控制目标，才能熟练地掌管每个环节，才能达到收入大于支出的目的，提高医院的效益。随着未来医院改革，医院作为独立的经营单位和企业存在一样的风险。医院风险意识浅薄，缺乏相应的风险防范机制。医院财务在经营和管理的过程中，如果一个环节出现问题，都有可能出现财务风险。

3.2强化财务人员素质财务人员犹如医院财务管理的血液，为医院注入新鲜血液，永葆健康直接关系到医院的生存与发展。因此，

加强财务人员的专业水平和职业道德显得尤为重要。现实工作中，医院应该定期安排财务管理人员去学习和补充专业知识和思想道德修养，从而不断提高他们的综合素质，使财务管理人员在自己的岗位上充分发挥自身优势，为自己的事业奉献力量，因为只有让员工在本单位看到了晋升空间，看到了希望，才会卖命、踏实的工作。同时财务管理不仅要提高自身自身业务理论知识，也要提高计算机综合操作能力和一定的英语水平等能力，以满足现代化医院发展需求和自身工作的保障。

3.3加强医院的管理理念加强财务管理的观念，首先要合理配置资源和设备的问题，在保证国有资产的保值、增值下，防止设备使用的短期化和闲置化；其次购买医疗设备等的支付要按照章程来，不是一味追求高、经、尖、多等，将实用性和合理性也考虑在内。再次，建立合理的收费标准，加强成本预算，充分发挥成本管理的职能作用，不仅注重社会效益，而且成本效益。最后医院应定时或突击进行盘查，以保证账本的真实性，及时发现账本的缺陷，妥善应付账本出现的各类问题，制定相应的改进措施，保证资产的完整性。

3.4强化医院财务管理的监督机制医院以会计的实际情况进行考虑，首先完善医院内部控制制度，使各部门、各岗位之间相互监督、相互制约、相互联系。其次加强及监督内部核实制度，健全各项经费花销制度，加大管理力度，特别是资金管理力度，使每一笔资金都用在刀刃上。为医院的发展生存以及更好地参与市场竞争，

奠定扎实的基础。 4结束语

完善医院财务管理是医院长期的目标，为实现这些目标需要采取一连串行动。本文主要对医院现在财务管理存在的问题进行分析并归纳，运用当前形式下对医院提出的要求，提出创意财务管理的对策。医院只有强化财务平衡机制，合理安排医疗业务活动，加强自我约束机制，树立新观念，才得以适应瞬息万变、竞争日趋激烈的社会主义医疗市场。 参考文献

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