加强士官队伍建设的几点思考

加强士官队伍建设的几点思考

当前，在军事变革的新形势下，士官的思想观念、价值取向和行为方式发生了深刻的变化，有的自我要求放松，有的奉献意识淡化，有的享乐思想较重，有的婚恋问题突出，等等。必须针对士官队伍出现的这些新情况、新特点，抓好士官队伍的教育与管理，促进士官队伍的全面建设。

一、注重引导，加大士官队伍的教育力度

基层部队要结合士官队伍思想实际，加强教育引导，努力帮助他们提高思想认识，打牢为部队建设做贡献的思想基础。一要引导士官强化职责意识。要认真组织士官学习《兵役法》、《现役士兵服役条例》等法规文件，使他们充分认识自己在部队建设中的特殊地位和作用，明确自身的职责，做到爱岗敬业，为部队建设尽职尽责。二要搞好针对性教育。每逢发展党员、选配骨干、评功评奖、士官选改和晋升等级等敏感时机，要引导士官调整心态，理顺情绪，处理好义与利、得与失的关系。三要加强经常性的思想工作。在思想引导的基础上，广泛开展谈心活动，对思想波动大、个人期望值高、功利心强的士官要反复谈心，解开思想疙瘩，扎扎实实地做好教育引导工作。同时，要采取多种措施和办法，帮助他们解决生活、家庭、婚恋等方面的难题，让他们放下包袱，轻装上阵，集中精力干好工作。

二、注重管理，严控士官队伍的“三个关口”

基层部队要依据《兵役法》和军委、总部的指示精神，结合本单位的实际，完善各项管理制度，严格把好“三个关口”。一要严把士官选改关。真正把那些具有坚定的理想信念、政治可靠、对党忠诚、热爱国防事业、思想进步、责任心强、作风正派、工作扎实、志愿留在部队做奉献的士兵选改为士官。在士官选

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取工作中，要增强透明度，依法办事，做到公开、公平、公正，坚决杜绝士官选取中的不正当现象，确保选取士官的质量。二是严把管理措施关。依据条令条例、《士官管理规定》及相关法规，制定和完善各种管理措施，明确士官的职责、地位、作用、工作标准和要求，增强士官管理的规范性，强化士官服从管理的自觉性。要定期分析士官建设和管理形势，及时研究解决士官管理中的有关问题，对机关直属单位和小远散单位的士官，必须明确由谁管，怎么管，防止出现重用轻管、只用不管和“灯下黑”等问题。三要严把考核奖惩关。要采取思想汇报、民主评议等多种形式，对士官的政治思想、业务技能、管理能力、作风纪律和骨干作用等方面进行综合考评。同时设立举报信箱、举报电话，加大对士官的监督力度，营造公平合理的竞争环境。把工作成绩与切身利益挂起钩来，对成绩突出的优秀士官，要在提干入学、等级晋升与福利待遇上给予充分的鼓励；对服役态度不端正、责任心不强与消级怠工的士官，实行末位淘汰，不断增强士官的忧患意识和紧迫感。

三、注重培训，提高士官队伍的综合素质

基层部队要本着“干什么训什么、用什么练什么”的原则，按照“专业化、小型化、速成化”的要求，认真落实士官培训的有关规定，采取送学培训、短期轮训等多种培训方式，提高他们的专业技术素质和组织管理能力。要把士官培训目标定在部队建设大局上，培养坚定的政治信念、娴熟的专业技术、顽强的战斗作风和良好的心理素质。同时，要广泛开展“优秀士兵”，“岗位练兵尖子”等评比竞赛活动，激发广大士官学技术、钻业务、当能手的积极性和主动性。要不断拓宽士官学习成才渠道，鼓励士官参加函授、自学考试，积极举办厨师培训班、微机学习班、农机修理培训班、养殖种植班和文化补习班等，帮助士官提高文化素质、专业技能和管理能力，以适应时代进步和部队发展的需要。

四、注重创新，探索士官队伍的管理方法

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加强对士官的管理，需要我们在实践中不断提高认识，摸索规律，同时要进一步转变思想，更新观念，努力适应士官制度改革后部队管理教育工作的需要。要从基层部队长远建设出发，不断加大管理研究的力度，把士官队伍的管理工作作为一项经常性、长期性的任务抓紧抓好。要针对基层士官队伍管理中存在的普遍性、倾向性问题，紧紧围绕加强基层正规化建设这个主题，在重点研究和解决依法从严管理、改进管理方法、规范管理秩序，特别是发挥士官骨干作用等问题上下工夫，切实提高管理工作的实效。

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