请大家阅读《三个故事》
第一个故事
鲍勃和托德的故事
鲍勃和托德在同一家公司上班，他们年龄相当，参加工作的时间也差不多，他们工作起来也很卖力。但是，托德参加工作后不久就得到总经理的赏识，一再被提拔，从领班到部门经理。鲍勃象被人遗忘了似的，一直在基层。
鲍勃是在忍无可忍了，有一天他想总经理提出了辞职，并大胆的指出总经理太没眼光了，总偏爱那些热衷于吹牛拍马的人，而辛勤工作的人得不到提拔。
总经理一言不发的听他讲完，他知道鲍勃工作很能吃苦，但他身上缺少一些东西，如果他只说他肯定不服，于是总经理想出了一个办法。他说：\"好吧，也许我的眼睛真的有点浑了，不过我很想证实一下，你现在到集市去，看看有什么卖的。\"
鲍勃很快从集市上回来了，说刚才集市上有一个农民拉了车土豆在卖。
\"一车大约多少斤？\"总经理问。
鲍勃立即赶回去，过了一会儿会来说，车上有40多袋土豆，每袋约20斤。
\"多少钱一斤？\"总经理问。鲍勃又要跑回去，但总经理把他拉住了：\"鲍勃先生，请休息一会吧。看看托德是怎么做的。\"他派人把托德先生叫来，对他说：\"托德先生，你马上去集市看看今天有什么卖的。\"
不一会儿，托德回来了，他想总经理汇报说集市上只有一个农民在卖土豆，有40多袋，共800多斤，价格适中，质量很好，他已经带回几个土豆让总经理过目。这位农民今天下午还要拉车西红柿上市，据说价格还可以，他准备在和这个农民联系一下。
鲍勃一直在一旁看着，他的脸渐渐红了，他请求总经理把辞职报告还给他，现在他终于知道自己和托德之间的差距了。
第二个故事
啤酒与尿布
在西方零售业，广泛流传着一个关于\"尿布与啤酒\"的故事。
沃尔玛早年利用ＮＣＲ数据仓库技术，对商品进行市场类组分析，即分析哪些商品顾客最有希望一起购买。沃尔玛利用ＮＣＲ自动数据挖掘工具对一年多详细的原始交易数据进行分析和挖掘发现：跟尿布一起购买最多的商品竟是啤酒！
原来美国的太太们常叮嘱她们的丈夫下班后为小孩买尿布，而丈夫们在买尿布后又随手带回了两瓶啤酒。于是，沃尔玛就将它们并排摆放在一起，结果是尿布与啤酒的销售量双双增长。
第三个故事
日本人是如何得到大庆油田的情报的
世界上一直关心中国有没有大油田，今年4 月20日，中共的《人民日报》登载了《大
庆精神大庆助的文章，肯定了中国有大油田，日本人把这一信息储存到计算机里去，但是大庆油田在哪里呢？以后《中国画报》又刊登了大庆油田'王铁人'的照片。日本人从王铁人戴的皮帽子及周围景象推断：大庆地处零下三十度以下的东北地区，大概在哈尔滨和齐齐哈尔之间。日本人又利用到中国的机会，测量了运送原油火车上灰土的厚度，大体上证实了这个油田和北京之间的距离。以后，大陆《人民中国》杂志有一篇关于王铁人的文章，提到了马家窑这个地方，并且还提到钻机是人推、肩扛弄到现场的。日本人推断此油田靠车站不远，并进一步推断就在安达车站附近。日本人对中国东北的地图非常清楚，从地图上，他们找到了马家窑是中国黑龙江海伦县东南的一个小村。
并依据马家窑推测出大庆油田地址。进而，日本人又从一篇报道王铁人1959年国庆节在天安门广场观礼的消息中分析出，1959年9 月王铁人还在甘肃省玉门油田，以后便消失了，这就证明大庆油田的开发时间自1959年9 月开始。
日本人又对《中国画报》上刊登的一张炼油厂的照片进行研究，那张照片上没有人，也没有尺寸，但有一个扶手栏杆。依照常规，栏杆高一米左右，按比例，日本人推断了油罐的外径，并换算出内径为五米，判定日炼油能力为九万千升，加上残留油，再把原油大体上30％的出油率计算进去，判定原油加工能力为每天3000千升；一年以330 天计算，每口井年产原油为一百万千升，大庆油田有八百多口井，那么年产量约为360 万吨。这样，日本人就弄到了大庆油田的情报......
谈谈故事给自己带来的启示并思考。如果你是一家超市的总经理，你打算如何收集有用的信息来帮你做出正确的决策？
[案例点评]
在教学设计中，对于教材的处理，应该联系实际，包括社会、生活以及学习中遇到的各种现象和问题，都可以作为教学的素材运用于教学活动中。
在本案例中，教师大量运用了生活中的现象和事例，作为教学情景和教学问题的事由，由于这些事例学生大多比较感兴趣，容易激发学生的学习动机。
教学过程中，设计了多处学生思考练习题，促使学生开动脑筋，有利于思维能力的培养。
本案例描述比较详细，具有较高的参考借鉴价值。
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