产品研发计划书

产 品 研 发 计 划 书

项目名称： 编 制 人： 项目经理 部 门： 研发部 日 期： 21 年 月 日

目 录

1 目的 ............................................. 错误!未定义书签。 2 范围 ............................................. 错误!未定义书签。 3 项目概况 ......................................... 错误!未定义书签。 4 项目经理职责 ..................................... 错误!未定义书签。 5 项目组织结构 ..................................... 错误!未定义书签。

表1 项目组成员表............................... 错误!未定义书签。 6 项目沟通计划 ..................................... 错误!未定义书签。

项目组会议 ..................................... 错误!未定义书签。 项目报告机制 ................................... 错误!未定义书签。 7 项目计划 ......................................... 错误!未定义书签。

表4 项目里程碑计划.............................. 错误!未定义书签。 表5 项目WBS计划................................ 错误!未定义书签。 8 项目所需其它资源 ................................. 错误!未定义书签。

关键物料需求计划 ................................ 错误!未定义书签。 生产设备和环境资源计划 .......................... 错误!未定义书签。 表7 生产设备和环境资源计划..................... 错误!未定义书签。 9 计划更新策略 ..................................... 错误!未定义书签。

1 目的

这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

2 范围

该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

3 项目概况

简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。

4 项目经理职责 5 项目组织结构

表1 项目组成员表

项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称： 制作人： 项目经理： 项目编号： 审核人： 制作日期： 二、项目组成员 成员姓名 李 项目角色 项目经理 所在部门 研发部 职责 总体负责 项目起止日期 投入频度 联系电话 主管经理 签字： 项目经理： 日期： 6 项目沟通计划

项目组会议 No. 1. 2. 3. 会议 项目状态会议 项目阶段结束会议 项目总结会议 频度 表2 项目组会议 参加人 跟踪机制 项目报告机制

列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。

表3 项目报告机制

No. 1. 2. 3. 报告 项目状态报告 项目阶段结束报告 项目总结报告 准备人 频度 向谁汇报 7 项目计划

表4 项目里程碑计划 表5 项目WBS计划

项目名称： 项目经理： 阶段 1. 决策 阶段 工作程序及工作内容 食品研发计划书的编制 拟制食品初步配方、制作工艺 样品原料采购 2. 实验 室研 发阶 段 样品试制 样品检验与试验 样品品尝 食品配方、样品评审 包装物2.7.1条形码的申报 项目开发周期： 编制人： 责任人 责任部门 配合部门 起始日期 完成日期 料的定制 2.7.2确定内外包装的尺寸、材质设计和文字标示说明，编 制《包装物料规格表》 2.7.3包装版面设计 2.7.4包装材料的制版、采购 试生产技术文件的制定 2.8.1试生产技术文件的编写 2.8.2试生产技术文件的审核 研发文件的审批、下发 设备的准备 车间中试的准备工作 2.9.1新增设备的订购（必要 时） 2.9.2现有设备的改良 3.4.1中试阶段车间人员的安 排 3.4.2中试物料的采购 3.5.1车间严格按照技术文件操作 3.5.2研发人员现场指导，记录相关情况 3.5.3设备人员现场跟踪调试设备 3.5.4品控人员监督记录各环节产品质量状态 中试过程控制 中试结束总结会议 中试结束报告 技术文件更新 4. 首批 生产 阶段 3.8.1技术文件的更改完善 3.8.2技术文件（正式版）的 审核、发放 制定首批生产量 首批生产原物料采购 车间首批生产 5.1.1毛利测算 产品价格确定 5.1.2毛利核定 5.1.3编制产品价格表 新产品上市发布会 新品上市跟踪及信息反馈 新品上市跟踪信息汇总 5.新产品上市阶段 备注： 编制/日期： （项目组长） 审核/日期： （研发经理） 批准/日期： （总经理） 8 项目所需其它资源

关键物料需求计划

关键物料 生产设备和环境资源计划

表7 生产设备和环境资源计划

描述 数量 计划使用时间区段 说明 表6 关键物料需求计划 计划采购到货时间 预期最长采购周期 计划采购数量 9 计划更新策略

在发生如下事件时由项目经理修订项目计划：

到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划； 项目的范围发生变化；

当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时； 当与上阶段规模变化超过+/-15%；

对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。