绩效考核指标---行政人事副总

行政人事中心副总岗位绩效考核表（月度）

姓名 考核时间 业绩指标

信息来源 年 （月）

岗位 考核标准 得分 部门 考核周期 考评人 行政人事 权重 说明：人力资源工作执行情况评分 考核项目 权重 10% 20% 30% 20% 20% 评分 人力资源工作执行情况评分 薪酬管理工作 总经理 总经理 35% 培训工作 考核工作 招聘工作 日常人事工作 各部门经营计划执行监督管理评分 说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。 考核项目 权重 50% 50% 评分 总经理 总经理 25% 部门间的工作协调 各部门经营计划执行完成情况监督 说明：根据安全保卫处、办公室的工作执行情况综合其他分管部门工作执行情况 评分。 总经理 总经理 40% 考核项目 安全保卫工作 办公室工作 权重 60% 40% 评分 态度指标： 态度得分 最终绩效得分 总经理 总经理 20% 总经理 评语 签字： 日期：

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附表二：

行政人事中心副总绩效考核表（年度）

编号：

姓名 考核时间 部门： 年

副总 部门 考核周期 评分 行政人事中心 岗位 权重 50% 20% 30% 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 考核指标 工作业绩： 信息来源 加权得分 考评人 权重 考核标准 得分 说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额 薪酬总额预算执行率 (A) 标准定义 得分区间 -10% ≤A 90～100 80～90 70～80 60～70 60分以下 财务部 总经理 5% -10% < A ≤-5% -5% < A ≤0 0 < A ≤5% A > 5% 说明：B＝Σ（实际招聘岗位数量×岗位工资中位值）/Σ（计划招聘岗位数量×岗位工资中位值）。 招聘完成率 （B） 标准定义 得分区间 B>95% 90～100 80～90 70～80 70以下 人力资源部 总经理 5% 90%< B ≤95% 80%< B ≤90% 80%≤B 说明： C=年度内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。 设定标准员工流动比例为4％ 年度员工流动比例 年度员工流动记录 (C) 总经理 5% 2％>|C－4％| 91～100 4％>|C－4％|2％ 6％>|C－4％|4％ 8％>|C－4％|6％ |C－4％|8％ 81～90 61～80 41～60 0～40 内部客户满意度

说明：各部门员工对于行政人事中心工作的综合满 满意度调查报告 总经理 5% 意程度。 考核项目 权重 评分 - 2 -

工作的及时性 工作的质量 工作的服务态度 工作的全面性 紧急工作的应变性 20% 30% 10% 20% 20% 说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 本中心员工满意度 （通用指标） 对下属工作任务安排合理性 20% 20% 10% 30% 20% 四季度 满意度调查报告 总经理 10% 对下属授权合理性 对下属工作目标明确性 与下属沟通充分性 对下属工作指导和培训充分性 各季度业绩平均指标 工作业绩综合得分 一季度 二季度 三季度 算术平均得分 各季度业绩考核表 总经理 70% 签字： 日期： 总经理 评语 - 3 -