考核 考核项目 单位 考核要求 配 分 25 评分标准 有一项未完成,此项不得分 扣分 得分 安全目标 安全目标完成情况 施工形象进度 施工进度完成情况是否符合进度计划。 10 严格按照进度计划要求，有效控制各子项的工程 进度，按时完成各项节点(关键路线节点完成率达 到100%，其他节点完成率达到90%以上，不扣分，其中每降低10个百分点扣5分） 发生违反：第1项一次扣6分；第2项一次5分；第3项一次扣3分；第4项一次扣2分；第5项 一次扣2分。 1、是否按照标准、规范、技术规格书、图纸和技术交底进行施工； 2、所施工的工程是否发生不符合项、质施工质量 量问题观察单； 15 3、质量问题整改是否按要求及时整改； 4、一次性验收合格率是否达到90%以上； 5、自检有效性。 1、发生生产安全（含治安、消防保卫）责任事故事件； 2、工完场清是否按规定时 间完成； 3、劳务班组是否按要求进行了班前活动； 4、作业人员是否按照要求佩带和正确使用劳动保护用品； 15 5、施工过程中作业人员是否有违章作业，劳务公司安全人员是否在岗并监督到位； 6、整改执行力度； 7、是否服从现场管理人员的管理 8、是否配备有资质的专职安全人员。 现场安全文明 施工 发生违反：第1项本项考核为0分；第2项一次扣2分；第3项一次扣3分；第4项一次扣1分；第5 项扣4分；第6项一次扣1分；第7项一次扣1分；第8项一次扣3分。 1、人员是否有违反厂区出入管理规定； 2、人员是否有打架斗殴、偷盗、酗酒滋现场治安 事、赌博等行为； 10 3、涉及两个单位的民事纠纷，治安刑事案件，不主动配合工作。 施工物资（含周 转材料）使用率 队伍整合力度 1、劳务公司是否及时清理、回收、维护周转材料； 2、施工材料的合理使用和节约 情况； 3、劳务公司是否服从周转材料调配。 服从项目部和施工队调配，整合队伍满足施工需要。 现场发生刑事案件扣10分,其他项每违反一项扣2分 5 发生违反：第1项一次扣3分；第2项一次扣3 分； 第3项一次扣3分。 每违反一次扣2分 10 1、劳务公司是否按照进度和施工队要求配备作业人员，出勤率是否满足需要； 劳动纪律 2、劳务人员现场施工是否遵章守纪，服从项目部及施工队现场管理。 合计 10 每违反一次扣1分 100 被考核施工工区/班组： 考核时间：
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