月度考核表
姓名 序号 华康林 岗位 材设部经理 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 上级 1、 在金额超过10万元以上的材料；分项目列取3家同条件价格的约谈表； 1、 差一家扣1分； 1 价格的控制 20% 2、 对各主项材料；每月度对每项价格做出市场分析表； 3、 对市场价格掌握超过市场价格10%以上【此项由审计监察部考评】 1、 对库管入库的准确性的负检查责任；2 材设的盘存 20% 由第三方查出为基准； 2、 每季度对公司固定资产做盘点； 3、 每个季度对现场实际材料做盘点； 1、 根据项目部的项目策划，对公司现有材料进行协调、调拨组织计划； 任务 绩效 3 材设的组织 15% 2、 对新购材料，每区域提供至少3选1家合格资源； 3、 对材料收取每月对不定期抽查一次（常规要求：过磅）； 1、 协助成控部完成合同签订；成控给定4 合同的签订 15% 标准认可后；材设对付款条件、结算条件、质量标准等负主要责任； 2、 合同签订的及时性； 1、 严格按合同执行； 5 材料的结算 2、 结算不能有误差； 15% 3、 款项的支付计划 4、 华帅流程的及时性准确性 5、 票据的规范及时性 材设的协调 权重 指标说明 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 1 承担责任 25% 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误措施； 考核评分 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 1、 对主要条款合同出现风险及未完成一项扣3分； 2、 计划时间内每差1天扣1分； 1、 未按合同执行，每次扣3分； 2、 误差出入0.5%扣3分；误差出入1%扣6分；超过1%此项为0； 1、 无调拨计划扣3分；规定时间每延长1天扣0.5分； 2、 差1家合格资源扣1分； 3、 没有抽查记录扣2分； 1、 出现一次扣1分； 2、 没有盘点扣5分/项； 3、 准确度差扣2分/项； 2、 差一项扣2分； 3、 超过10%扣2分； 4、 超市场价格一项扣5分 间接 上级 1、 协助项目部共同协调材设的配合性； 1、 出现1次扣1分； 15% 2、 不能因材设原因出现现场停工状态 3、 不能因普通原因，供应商停供等 2、 出现1次扣2分； 3、 出现1次扣1分； 6 加权合计 序号 行为 考核 行为指标 1、按时完成上级安排的工作； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 2 领导力 25% 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面性并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者； 1、积极主动按要求完成； 3 执行力 20% 2、独立行动，定时汇报结果； 3、有强有力的工作力度推动工作开展； 4、能完全配合项目工作开展进度要求； 1、能全面管理公司所有地区材料工作 2、及时的完成公司安排的其他工作； 4 成果目标 30% 3、减少材料及周材浪费； 4、控制材料价额减少成本； 5、本月有取得重大贡献或进步 加权合计 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 一级10分； 二级15分； 三级20分； 四级25分； 五级30分 总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%= 被考核者确认： 面谈记录： 绩效面谈 考核者： 日期： 1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。 备注 2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。 3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
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