任务书
储配设计方案
队员：赵俊杰、 薛兴辉 王晓利、王艳利 崔慧霞
目 录
1、封面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 1页 2、摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 3页 3、工作安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 4页 4、物动量ABC分类表„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 6页
5、定制托盘示意图„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 7页 6、订单有效性分析„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 17页
7、客户优先权分析„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 18页 8、库存分配计划表„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 22页 9、拣选单„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 23页 10、补货单„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第 24页 11、作业计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第 27页 12、预算表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第 27页 13、外包委托书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第 28页
摘要
方案设计原则:以苏果超市配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本和时间；安排工作计划；预测方案实施中可能出现的问题和应对方案。从而使该配送中心能过顺利运行。
工作安排
1、由于王晓利同学在文章方面比较擅长，我们团队安排其负责文字排版、文章撰写等任务。
2、由于梁伟在数理数据方面比较精通，我们团队安排其负责货物放置托盘计算、物动量计算、客户优先
权分析的计算。
3、由于赵俊杰对计算整理和电脑技术方面娴熟，我们团队安排其负责订单有效性分析、预算表计算及WOR的制作等工作。
物动量ABC分析的基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其类计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其类计库存周转量百分比在70%——90%；C类为低物动量，其类计库存周转量百分比在90%以上。 依据案例中给出的苏果超市配送中心的库存周转统计表，我们对货物进行物动量分类，为库存的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类货物实行次重点管理，C类货物实行一般管理。
具体物动量ABC分析如下表所示：
序号 商品名称 9 10 11 16 1 13 6 福临门调和油 纯净水 雀巢冰红茶 食盐 清风抽纸巾 百威啤酒 佳洁士牙膏（90G） 12 王朝干红葡萄酒 3 4 2 5 8 15 14 7 17 立顿红茶 德芙巧克力 力士香皂 金帝巧克力 美的吸尘器 白糖 尿不湿 飞利浦剃须刀 美的迷你电吹风 总计 24450 800 700 600 550 400 200 700 25000 420 780 17000 4500 3.27 2.86 2.45 2.25 1.64 0.82 89.96 92.82 95.27 97.52 99.16 100 C 900 800 560 100 3.68 3.27 83.42 86.69 1000 250 4.09 79.74 1100 1500 4.50 75.65 3800 2000 2000 1800 1800 1500 20 150 300 22 800 510 15.54 8.18 8.18 7.36 7.36 6.13 出库数单价货物百分比（%） 18.40 货物累计百分比（%） 4500 800 18.40 33.94 42.12 50.3 57.66 65.02 71.15 B A 货物分类 备注 量（箱） （元） 货物组托示意图如下所示;
托盘一放清风抽纸巾、货物的外包装尺寸为（432*310*270），
托盘每层可放8箱放两层，共放10箱。
托盘一的奇层俯视图 托盘一的偶层俯视图
主视图
托盘二 放力士香皂、货物的外包装尺寸为9383*381*140),托盘每层可放6箱，放四
层，共放20箱。
奇层俯视图 偶层俯视图
主视图
托盘三 放立顿红茶、货物的外包装尺寸为（400*310*180），托盘每层可放12箱，放
两层共放20箱。
奇层俯视图 偶层俯视图
主视图
托盘四 放德芙巧克力和金帝巧克力、货物的外包装尺寸为（221*212*200）、
（330*270*170），第一层放德芙巧克力，第二三层放金帝巧克力；第一层放20箱，第二层
放12箱，第三层放3箱。
基层俯视图 偶层俯视图
主视图
托盘五 放佳洁士牙膏、货物的外包装尺寸为（322*271*140）托盘每层可放9箱，放
两层，共放12箱。
奇层俯视图 偶层俯视图
主视图
托盘六 放美的迷你电吹风、货物的外包装吃吃尺寸为（400*352*130）托盘每层可放
6箱，放五层，共放30箱。
奇层俯视图 偶层俯视图
主视图
托盘七放美的吸尘器、货物的外包装尺寸为（400*350*130）托盘每层可放6箱，放五层，共放30箱。
奇层俯视图 偶层俯视图
主视图
托盘八 放飞利浦剃须刀、货物的外包装尺寸为（530*510*120）托盘每层可放2箱放五层共放10箱；托盘还有很大的空间可与尿不湿共同组托，尿不湿的货物外包装尺寸为（51*47*22）每层可放20箱，放一层。
奇层俯视图 偶层俯视图
主视图
托盘九 放福临门调和油、货物的外包装尺寸为（520*421*200）托盘每层可放4箱放三层共放12箱由于货物有20箱所以需两个托盘。
基层俯视图 偶层俯视图
主视图
（托盘九） （托盘十) 托盘十一 放百威啤酒、货物的外包装尺寸为（450*370*260）托盘每层放6箱放两层，共放7箱。
奇层俯视图 偶层俯视图
主视图
托盘十二放王朝干红葡萄酒 、货物的外包装尺寸为（540*370*140）托盘每层放5箱放四层，共放20箱。
奇层俯视图 偶层俯视图
主视图
托盘十三放白糖货物的外包装尺寸为（370*310*22）托盘每层放9箱放三层共放20箱。 奇层俯视图 偶层俯视图
主视图
货位示意图
01货架
010101清风抽纸巾 托盘清风抽纸巾10箱 010201佳洁士牙膏 托盘佳洁士牙膏12箱 010301力士香皂 托盘力士香皂20箱 010303尿不湿
02货架 03货架
订单有效性分析
影响订单有效性的因素有哪些？ 订单的时间、数量、金额、期限。订单分析时我们主要考虑订单的日期是否与出货日期相符，数量是否小于或等于库存数量，金额是否属实等因素。
企业一般根据一些特定的权重比例以及企业的自身情况来分析订单的有效性。分析情况如下：
第一， 核查订单的有效是否有效，确定是否存在该客户？确定订单的日期、数量和库存数量以及订单的价格和订单的期限是否有误？
第二， 确认客户的信誉度。如果一个客户信誉度都不好的话，即使我们交完货，货款的收回或许需要很长一段时间，还有可能要做好坏账的准备。因此，我们应该考虑信誉度的问题。
第三， 确定本次交易是否盈利？因为企业都是以盈利为目的的，我们也应该考虑其带来多大的利润空间。
第四， 我们还应该考虑客户的信用额度，
（1） 核查客户的信用额度，如果其应收账款高于其信誉额度的话，应该考虑是否录入订
单资料或拒绝订单。 （2） 如客户此次订货金额加上累计应收账款大于其信用额度，应交予上级主管部门审核，
审核通过的话进入下一步处理。
无效订单
根据订单的有效性分析结果来看，丹尼斯（人民路店）信誉度不高并且其信用额度为该订单中最低。其订购的回形针数量远远超过库存数量、信封的库存量为零，对于该公司的订单我们表示道歉，因此我们确定丹尼斯（人民路店）视为无效订单。
问题订单
我们把订单需求量高于库存量的订单视为问题订单，解决方法是：依据客户优先权分析的结果依次进行配货，对为满足需求的客户我们进行道歉并协商后续补货后为其配送。
福临门调和油20箱 百威啤酒7箱 德芙巧克力20箱 雀巢冰红茶020201 金地巧克力15箱 立顿冰红茶20箱 金地巧克力020303 王朝干红葡萄酒020203 王朝干红葡萄酒20箱 飞利浦剃须刀 飞利浦剃须刀10箱 美的吸尘器030101 美的吸尘器30箱 美的电吹风30箱
客户优先权分析
作业计划表
时间 0—5分 钟 成员
5—10分钟 10—20分钟 20—30分钟 30—40分钟 40—55分钟 55—60分钟
赵俊杰
现场5s管理
租赁托盘和地牛 启动wms系统
货物组托
出库作业 月台堆垛作业 现场5s管理
张梦珠
现场5s管理 现场5s管理
协助组托
开始进行入库作业
出库作业
月台堆垛作业
现场5s管理 现场5s管理
梁伟
外包委托计划书
致：河南省物流技能大赛组委会
我公司现委托________ 为我公司的和合法委托代理人，其代理范围为方案的修改，并负责与大赛组委会协商后续工作，其代理的行为均有我公司承担，并负责法律后果。
该代理人无权转让代理权，特此委托! 委托人姓名________性别______ 委托人身份证号__________ 委托人签字_________
代理人签字_________ 委托日期_________
附：委托人身份证复印件
代理人身份证复印件
成本预算表
设备名称 托盘 地牛 升高车 货位 人工费用 条码费用 总计 使用数量 5 1 1 5 3 5 使用时间(秒) 1200 1200 3600 使用成本(元) 30 0.3 0.6 30 0.5 2 5480 合计 150 360 720 150 4400 10
可能出现的问题
1、 2、 3、
在货物码放的时可能出现 码放错误; 货位号和实际物货能出现不一致。
在实际操作过程中出现事故 ，或者设备出现问题。
解决的方案：
1、及时调整托盘上的物，并对托盘条码进行更新。 2、对货物进行调整，
3、积极处理，并对设备进行常规管理、进行保养。
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