在鲁能集团公司年年中工作会议上的总结讲话

在鲁能集团公司 2009 年年中工作会议上的总结讲话

同志们：

鲁能集团公司 2009 年年中工作会议即将完成全部议程，下面进行会议总 结。

一、会议基本情况

这次会议，是认真学习贯彻国家电网公司 2009 年年中工作会议精神，以 科学发展观为指导， 回顾总结上半年工作， 分析面临的形势任务， 安排部署下半 年工作的一次重要会议。公司对这次会议十分重视， 6 月末到 7 月初，连续组织 召开四个年中调研会，分析形势任务，谋划工作思路，听取意见建议，为开好这 次会议作了充分准备。

在这次会上，传达了国家电网公司 2009 年年中工作会议精神，特别是认 真学习了刘总的工作报告，对于我们做好下半年各方面工作具有重要指导意义。

徐鹏总经理作了题为《围绕“三上一跨”奋斗目标， 确保完成全年工作任务》 的工作报告。 报告以科学发展观为统领， 回顾总结了上半年工作， 深入分析了公 司发展面临的形势和任务，围绕实现“三上一跨”奋斗目标、完成全年工作任务， 对下半年工作作了全面安排部署。报告立足当前、着眼长远，内涵丰富、求真务 实，具有很强的思想性、 指导性和可操作性， 是我们做好下半年工作的纲领性文 件。

会上，规划发展部等 7 个部门和公司，就上半年综合计划、预算、绩效目 标责任执行情况以及产权整合、管控模式和机构编制调整、物资管理体制改革、 纪检监察和工会工作等作了专题报告。与会同志围绕学习领会国家电网公司

2009 年年中工作会议和刘总工作报告精神，学习领会总经理工作报告精神，进

行了分组讨论，交流了认识体会。今天上午，工程管理部等 10 个单位作了大会

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发言。

这次会议重点突出、目标明确，内容丰富、收获很大，主要体现在三个方 面：

一是进一步坚定了公司发展的信心和决心。 今年上半年， 公司上下认真贯彻 落实集团公司年初工作会议精神和各项决策部署， 各方面工作取得显著成绩。 生 产经营平稳增长， 资产质量不断优化， 核心业务投资进一步加大， 企业管理持续

深化，党建、队伍建设逐步加强，公司总体保持了持续健康发展的局面。成绩源 自全体员工的辛勤付出， 来之不易。 会议客观总结了上半年工作成绩， 大家倍受 鼓舞，精神振奋，进一步坚定了完成全年目标任务、 推动公司发展的信心和决心。

二是进一步统一了思想认识。 总经理工作报告既肯定工作成绩， 也不回避问 题，明确了今后努力方向。报告总结近年来工作实践经验，科学揭示了“三上一 跨”奋斗目标与“两型两化两优”一流企业战略定位和“效益第一、品牌至上、以人 为本”工作指针的内在联系，深刻阐述了“三上一跨”的系统性、科学性和紧迫性， 使我们的认识更加深化， 思想更加统一。 报告要求广大干部职工必须牢牢坚持“三 个不动摇”，这是对“三上一跨”丰富内涵的进一步阐释，是现阶段我们必须遵循的 基本原则。

三是进一步明确了目标任务。 关于下半年重点工作， 总经理工作报告围绕“三 上一跨”奋斗目标，重点从抓好核心业务发展、推进人财物集约化管理、加强党 的建设和队伍建设三个方面进行了全面安排部署， 目标明确， 思路清晰， 重点突 出，措施到位。 有关专题报告以总经理工作报告为统领， 对下半年重点工作进行 了细化部署。 总经理工作报告和各专题报告相辅相成， 具有很强的针对性和可操 作性，进一步明确了公司下半年工作的思路和重点。

总之，这次会议经过与会同志的共同努力， 取得了圆满成功，为做好今年下 半年工作奠定了坚实基础。

二、准确把握会议精神，认真抓好贯彻落实

这次会议内容丰富，紧凑高效。徐总的工作报告集中体现了会议的主要精神， 公司上下要深入学习领会会议精神特别是徐总的工作报告，准确把握精神实质， 认真抓好贯彻落实。下面，结合学习会议精神，重点强调以下几方面：

（一） 切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感

回顾鲁能的发展历程，是一部艰辛的创业史、奉献史。在历届领导班子的团 结带领和一代代鲁能人的艰苦努力下， 鲁能核心产业发展架构已经形成，发展质 量不断提高，资产结构不断优化，综合实力不断增强，拥有了坚实的发展基础， 昭示出美好的发展前景。当前，鲁能事业发展进入新的历史时期，面临新的形势 和任务。公司上下一定要深刻认识到，鲁能集团公司上划国家电网公司直接管理， 是对我们的鞭策和考验。站在新的历史起点上，我们肩负的担子光荣而艰巨。能 不能担负起国家电网公司党组赋予的重任，能不能实现好鲁能全体员工的根本福 祉，考验着我们的智慧、能力和毅力。我们务必切实增强发展事业的责任感、使 命感和紧迫感，以更足的决心和信心、更大的激情和干劲，投入到鲁能事业中， 推动发展上层次、管理上台阶、队伍上水平，努力实现新的跨越。

（二） 做强做大做优核心业务，推动发展上层次

鲁能集团成立以来，之所以在短短几年之中，从产业相对薄弱、主营业务不 突出、规模实力不明显的区域性公司，成长为集团化发展、多元化经营、全国性 布局的大型企业集团，最根本的就在于始终坚持发展为第一要务，不断地谋求发 展机遇、拓展发展空间、增创发展优势，无时无刻不讲发展。这是我们多年实践 总结出的宝贵经验，务必牢牢坚持和发扬

要坚定不移推进能源基地建设，按照国家产业政策，科学规划，强化工程管 理，搞好生产经营，加速资源优势向效益优势转化。房地产业要坚持在中心城市 和优势区域大力发展大盘项目和特色地产， 提高开发运作水平，提升鲁能地产品 牌价值。港运物流等产业要积极服务于公司资源型产业发展战略的实施，

康良性发展。发展电工电气制造业，是我们落实国家电网公司建设统一坚强智能 电网战略的重要举措，也为鲁能核心业务拓展提供了广阔空间，要加强谋划规划， 精心组织实施，努力开辟新的效益增长点。

（三）抓好人财物集约化管理，推动管理上台阶

实施人财物的集约高效管理，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是国 内外一流企业做强做大、持续发展的成功经验。我们要认真按照国家电网公司要 求，大力加强人财物集约化管理，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系， 努力提高管理水平，推动管理上台阶。要按照压缩管理层级、缩短管理链条要求， 加强管理机制创新，统筹抓好产权调整和管控模式优化， 不断降低管理成本，提 高管理效率。要切实抓好人力资源管理统一规划，建立健全人力资源管理体系。 加快推行“四定”工作，努力提高全员劳动生产率。实施财务集约化管理，重点加 强全面预算管理、资金集中管理，增强集团财务管控能力，提高资金资本运行效 率和效益。按照国家电网公司制度要求，深化物资管理体制改革，完善物资管理 体系。

实施人财物集约化管理，必须有坚实的管理基础作保障。集团公司在加强基 础管理方面还有很大提升空间，要按照徐总工作报告的要求，加快推进信息化建 设和指标体系建设，提高总部工作水平，强化工程管理，加强审计监督，夯实安 全基础，苦练内功，强基固本，确保企业管理工作有力有序有效推进。要以实现 效益最大化为目标，努力降低生产成本和消耗性指标，开源节流，降本增效。

（四）抓好党建和队伍建设，推动队伍上水平

加强企业党建工作，健全精简高效的党群组织机构。围绕公司中心任务， 切实发挥好各级党组织的政治核心作用、 党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用。按照国家电网公司党组要求， 认真抓好学习实践科学发展观活动集中整 改

工作，巩固活动成果，促进科学发展。继续抓好公司党委 1 号文件贯彻落实， 加强“四好”班子建设，严格履行“三重一大”集体决策制度，做到依法决策、科学 决策、民主决策。加强反腐倡廉建设，不断完善惩治和预防腐败体系，杜绝各类 违法乱纪行为。

队伍是事业发展的根本保障。要认真抓好人才强企战略实施，加快建设高 素质的干部职工队伍。 深入推进作风建设，引导广大干部职工树立正确的人生观、 价值观。加强敬业爱岗教育，做到与企业同呼吸、共命运、心连心，实现个人与 事业共同成长。以践行“责任文化”、“诚信文化”为载体，深入推进企业文化建设 弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，传承发扬以“鲁能精神”为核心的鲁能文 化，为加快实现“三上一跨”奋斗目标提供内在动力。大力倡导学习之风，通过坚 持不懈的学习，开阔视野、增强素质、提高本领。

（五）抓好会议精神的贯彻落实 贯彻落实好国家电网公司和集团公司年中工作会议精神，是确保下半年各 项工作顺利推进的基础， 也是全面完成今年各项目标任务的关键。 各单位回去后， 要通过召开班子会等形式，切实抓好会议精神的传达学习，特别是要悉心研读、 深刻领会徐总的工作报告， 认真研究贯彻落实措施。 同时， 要把会议精神传达给 每一位员工， 使大家了解会议内容， 明确目标要求和努力方向， 把思想统一到集 团公司的决策部署上来。

同志们，让我们认真贯彻落实集团公司 2009 年年中工作会议精神， 围绕“三 上一跨”奋斗目标，坚定信心，扎实工作，为全面完成今年各项目标任务而努力 奋斗！

同志们：

集团公司 2009 年工作会议是在国际金融危机不断蔓延、企业改革发展面临 严峻挑战的背景下召开的一次重要会议， 也是集团公司深入学习贯彻中央和全省 经济工作会议精神的动员会、部署会。会上，运成同志作了题为《坚定信心，转 危为机，确保安徽建工平稳较快发展》的工作报告，回顾了去年工作、分析了当 前形势、部署了今年工作；省政府、省国资委、省建设厅领导亲自出席大会并作 了重要讲话，充分体现了上级组织和部门对集团公司的关心和支持，温暖人心， 鼓舞斗志，更加坚定了我们迎接挑战、共克时艰的信心和决心。下面，我代表集 团公司党委，就工作会议的贯彻落实问题，讲几点意见：

一、把思想统一到工作会议精神上来， 切实增强战胜困难、 加快发展的信心 和决心。

2009 年是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是蕴含重大机 遇的一年。 集团公司既面临着全球经济危机影响蔓延、 不确定因素增多、 经济增 速放缓、房建市场低迷的不利因素， 又面临着国家拉动内需、 加强基础设施建设、

刺激经济发展的有利条件， 可以说是机遇和挑战并存， 动力与压力相伴， 希望与 困难同在。同时，2009 年是建国 60 周年，也是建工集团在突破百亿产值基础上 继续前进的关键一年。对此，我们必须要有清醒的认识，做好充分的应对准备， 当务之急是要把思想和行动统一到中央对经济形势的判断和决策上来， 统一到中 央和全省经济工作会议精神上来， 统一到科学发展观要求上来， 统一到集团公司 工作会议精神上来， 以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感“、坐不住”的责任感， 扎实做好工作，坚定必胜信心，迎接各种挑战，奋力度过难关。

把思想统一到工作会议精神上来， 要切实解决好发展信心问题。 运成董事长 在工作报告中分析了当前形势，明确提出了我们面临和拥有的 10 个方面的机遇

和优势，我们要充分认识，全面领会。在研判形势时，既要看到眼前，更要看到 长远，全面辩证地看待和分析形势：金融危机冲击导致全球经济进入明显减速阶 段，但经济全球化深入发展的大趋势不会改变； 危机形势下政府维护市场正常运 行的职能有所加强，但市场在资源配置中的基础性作用不会改变； 我国经济增长 速度有所回落，但经济发展大趋势良好的基本面不会改变。

种不同的态度，也会产生两种不同的结果：消极对待、被动应付，危机就是危局， 就是困境；知难而进、积极应对，危机就是动力，就是转机。我们一定要学会在 困难和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握方向，既要把困难估计得 充分一些，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇；

施考虑得更周密一些，又要注重在逆境中发现和培育积极因素；既要应对挑战、 确保企业发展的即期需要，又要从长计议、考虑实现企业持续发展的长远需要。 尽管经济形势变化仍不可预知，但我们相信，面对挑战，只要我们善于发现机遇， 积极探索转“危”为“机”的有效途径，用足用好国家和省里出台的一系列政策，紧 紧抓住拉动内需这个机遇，依靠和发挥全体员工的智慧和力量，确保这次工作会 议精神不折不扣落实到位，形成集团一盘棋、上下一股劲的局面，积极应对挑战， 努力克服困难，我们就一定能变压力为动力，化挑战为机遇，牢牢把握改革发展 的主动权。

把思想统一到工作会议精神上来，要切实解决好发展思路问题。面对挑战和 机遇，如何落实科学发展观，用发展的办法解决发展中的问题，是企业冲破困境、 持续发展的关键。我们要以更准确的定位、更广阔的视野、更理性的态度回顾集 团发展轨迹，审视和思考集团未来的前进方向， 坚持以做大规模为平台，以国内 先进施工企业为标杆，以壮大集团综合实力为根本，理清发展思路。各单位要坚 持从自身实际出发，认真分析本单位管理水平、资源配置、技术能力、人才现状 等方面的情况，清醒认识自身的优势和不足，制定科学的发展目标，优化结构,

扬长避短，着力解决好管理体制机制与企业快速发展不相适应的问题， 着力解决

面对危机，总会

既要把

好管理方式方法与规模生产不相适应的问题，努力实现国有企业管理体制优势和 民营企业运行机制优势的“有效嫁接”，为集团新一轮大发展注入新的活力。

把思想统一到工作会议精神上来，要切实解决好发展目标问题。今年集团公 司的发展目标已经确定，必须采取一切有效措施，确保实现这一目标。我们已经 连续六年实现快速发展，集团发展的战略目标是做大、做强、做优，实现又好又 快发展。做大，就是要全力壮大经营规模，在市场开拓上有新的突破，通过提高 市场占有率来提高经济效益，从而推动企业发展。做强，就是要加大自主创新和 创建精品工程力度，不断提升科技含量和品牌含量，打造和提升企业的核心竞争 力。做优，就是要夯实基础管理，强化责任成本，提高工程质量和盈利能力。我 们要围绕做大、做强、做优的目标，根据集团内外资源实际，科学把握局部与全 局、当前与长远、规模与质量、速度与效益、企业发展与员工进步等方面的关系， 从发展战略到管理构架、管理流程、业务结构、资源配置等都要进行调整优化， 切实转变发展模式，推进结构调整，形成发展特色，创新体制机制，努力实现又 好又快的长期发展目标。

把思想统一到工作会议精神上来，要切实解决好发展观念问题。面对新的市 场环境和发展任务，要教育广大员工按照科学发展观的要求， 进一步转换思想观 念，积极应对各种挑战。一是发展是安徽建工的第一要务，“咬定青山不放松， 任尔东西南北风”，这是压倒一切的中心。二是要居安思危。古人云“生于忧患， 死于安乐”，要时刻不忘忧患，这是做好一切工作的精神动力。三是戒骄戒躁， 艰苦奋斗，这是新形势下做好各项工作的必然要求。四是刻苦学习，埋头苦干， 这是一种积极向上的工作态度。五是加强团结，顾全大局，这是开创新局面、再 上新台阶的基本保证。要围绕思想解放和观念更新，按照“适应新形势、建立新 体制、树立新形象、谋求新发展”的总体要求，把握“在新形势下继承和发扬安徽

建工精神”的工作主线，大力推进企业文化创新，打牢二次创业、科学发展的思 想文化基础。

把思想统一到工作会议精神上来， 要切实解决好发展重点问题。 面对新的形 势，今年乃至今后几年，保发展的关键是要在调整结构、抢占市场、加强管理， 优化队伍上下功夫。 当前产业之间和产业内部正在经历着一场深刻的调整， 我们 必须增强优化结构的紧迫感、 危机感，积极利用金融危机形成的倒逼机制和产业 结构调整的洗牌效应， 加快调整步伐， 积极主动地适应这一形势。 要着力在抢占 市场上下功夫，创新经营思维，加快培养经营队伍，拓展市场空间，扩大国内外 市场份额。 要着力在加强管理上下功夫， 围绕这次工作会议提出的管理目标， 持 续改进企业管理工作。要着力在优化队伍上下功夫，应对危机，确保发展，首先 要有一支特别能战斗的队伍，要结合即将开展的深入学习实践科学发展观活动， 紧紧围绕能力建设，着力优化队伍，进一步增强应对能力、领导能力、创新能力 和执行能力， 努力把贯彻落实科学发展观提高到一个新水平。 当前，在极少数干 部中不作为、 乱作为和执行力不强的问题还时有发生。 集团各级领导要与企业和 广

大员工抱团取暖，强化政治意识、大局意识、责任意识，为发展尽心尽力。

二、把力量凝聚到落实决策部署上来，全面完成 2009 年各项工作任务。 全面贯彻落实好工作会议的各项决策部署， 是我们当前的首要任务， 是新形 势下推动集团科学发展的必然要求。这次工作会议提出了今年工作的指导思想、 奋斗目标和基本任务， 是我们今后工作的方向和重点。 目标既定， 我们就要象胡 锦涛总书记所要求的那样，“不动摇、不懈怠、不折腾”，坚决完成 2009 年各项 指标任务。 各单位要加深对工作会议精神的理解和把握， 进一步解放思想， 突破 常规，大胆创新，知难而进，破解难题，奋发有为，把力量和智慧凝聚到全面落 实工作会议决策部署上来， 努力把国际金融危机带来的压力转化为推动科学发展 的动力，努力形成符合科学发展的新观念、谋求科学发展的新思路，开创集团公 司又好又快发展的新局面。

把力量凝聚到落实决策部署上来，要进一步强化责任意识。这次工作会议的 主要精神体现在运成同志的工作报告中，各单位要利用领导班子会、职工代表大 会、管理人员大会、党员大会等不同形式，认真学习、深刻领会，结合目前形势， 进一步提高认识，统一思想，共谋企业平稳较快发展；要充分利用各类宣传资源， 多形式、多渠道、全方位广泛宣传本次会议精神，力争做到覆盖广泛、上下皆知, 营造良好的舆论氛围；要尽快分解工作任务，制定详尽的实施计划，一件一件抓， 一个一个办，一级抓一级，层层落实责任制。各级领导干部要学习在先、落实在 先、执行在先，以自己的模范行为影响和带动广大员工， 为全面完成今年的各项 改革发展任务而共同奋斗。

把力量凝聚到落实决策部署上来，要进一步强化特色意识。 强调提出“坚持走安徽建工特色之路”，具有理念创新和实践创新的重要意义，必 须坚定不移地贯彻到实际工作中去。 每个企业都有自己特有的历史、特有的市场 条件、独特的文化传统，形成固有的优势和劣势。对自己的优势和劣势认识不清， 研究不透，理解不深，把握不准，就难以找到最佳的发展模式和途径。 事实证明, 改革也好，发展也好，本本主义，僵化教条，纯理论化、理想化，邯郸学步，盲 目跟风，都是没有出路的。特色是什么？特色就是实事求是、尊重规律，找准上 级政策规定与企业实际的结合点；特色就是人无我有，人有我优，人有我强。们 要坚持从实际出发，深刻认识安徽建工特色，充分发挥自身优势，激发激活潜在 优势，扩充放大优势效应，充分调动各方面的积极因素，把现有资源和能量最大 限度地释放出来，更好更自觉地坚持走安徽建工特色发展之路。

把力量凝聚到落实决策部署上来，要进一步强化危机意识。一个企业要做到 长盛不衰，一定要有危机意识。有危机意识，才有责任意识，才能有效避免危机 的产生，没有危机意识则往往就有危机的产生。 通过几年来的改革发展，集团取 得了很大的业绩和效益，但是，与争当实践科学发展观排头兵的要求还有差距， 与国内知名建筑企业相比，集团规模和实力还只能是个“追兵”，与本省其他省属 企

这次工作

业相比，集团存在问题以及发展的困难还不少。 面对日益激烈的市场竞争，面 对改革发展的繁重任务，面对不断变化的外部形势，要实现持续发展、又好又快 发展，必须始终居安思危，树立危机意识，清醒看到国内外形势带来的压力和挑 战，看到我们发展中存在的矛盾和问题， 看到前进道路上的困难和风险，善于在 条件转化中化不利因素为有利因素， 把宏观环境的影响降低到最低程度， 不断提 咼驾驭复杂局面的能力和水平。

把力量凝聚到落实决策部署上来，要进一步强化实干意识。 目标已经

关键在于落实，要把工作会议精神体现到工作职责上， 落实到实际行动上。目前， 少数干部中存在懈怠和浮躁心态，工作漂浮，不抓落实，报喜不报忧。以这样的 精神状态和思想作风干工作，就很难完成艰巨的工作任务。各级领导干部必须消 除浮躁情绪，树立真抓实干意识，做足“实”字文章，力戒空谈。干任何工作，都 要讲实话、报实情、求实效，一步一个脚印踏踏实实地工作。要树立崇尚实干的 政策导向，健全激励机制，努力培养和选拔一大批崇尚实干的优秀干部。 各级领 导干部要深入实际、深入基层，摸实情，出实招，办实事，求实效，把实干当作 一种责任，一种追求，一种境界，努力培养求真的精神，实干的习惯，切实增强 事业心和责任感，切实把眼睛盯在大局上，把心思用在实干上，实干兴企，实干 发展。

把力量凝聚到落实决策部署上来，要进一步强化创新意识。创新是落实科学 发展观的必然要求和必备条件，经济发展要靠创新，社会发展要靠创新，企业发 展也要靠创新。沿用旧的发展模式，沿袭传统的思维模式，只能在固有的圈子里 打转，或者只是形式上的修修补补。实践永无止境，创新永无止境。要紧紧着眼

突破发展瓶颈， 清除发展障碍， 破解发展难题， 真正找准束缚和制约发展的突出

问题和薄弱环节，针对这些问题，一个一个予以突破。要坚持思想观念创新、企 业结构创新、经营管理创新、科学技术创新、人才机制创新、党建和企业文化创 新，以创新注入动力、激发活力、释放潜力、增强实力，使集团永远能立于不败 之地。

三、把优势体现到推动科学发展上来，大力加强党建和各级领导班子建设。 发挥党在国有企业的政治优势， 任何时候都是推进和保障企业改革发展稳定 的利器。面对当前的困难和挑战， 充分发挥党的政治优势显得格外重要。 集团公 司党委 2009 年工作要点已在年初印发给大家，请各级党组织认真贯彻落实，努 力把党建工作提高到一个新的水平。 企业基层党组织， 最直接最根本的任务是围 绕企业经济中心发挥“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”作用，最重要 最关键的职责是把科学发展观的要求落实到企业微观层面， 推动企业又好又快发 展的实践。因此，切实把党组织的政治优势和组织优势转化为推动企业科学发展 的强大

力量， 是企业党组织义不容辞的政治责任， 企业能否又好又快发展是衡量 企业党组织和企业领导班子能否很好发挥先进性作用的最重要最具体的标准。

加强党建和领导班子建设， 必须进一步提高与时俱进的学习力。 增强学习力， 实质上就是提升领导科学发展的能力。 学习科学发展观， 重要的是思考和解决好 “为什么要科学发展”、“什么是科学发展”、“怎样科学发展”、“如何评价科学发展” 等基本问题，形成推动科学发展的共识，内化为发展理念，转化为行动准则。今 年 3 到 8 月份，集团公司将参加第二批深入学习实践科学发展观活动，其重点 是领导班子和党员领导干部， 各级党组织和党员领导干部要按照规定， 高度重视， 紧密结合实际， 高标准启动， 严要求推进。 首先要切实提高对活动重大意义的认 识，真正把学习实践活动作为当前和今后一个时期的首要政治任务， 切实抓紧抓 好。其次要认真把握活动的目标和原则，紧紧围绕“提高思想认识、解决突出问 题、创新体制机制、促进科学发展”的目标，坚持解放思想、突出实践特色、贯 彻群众路线、正面教育为主。再次要确保活动取得实效，使广大党员，特别是党 员领导干部对科学发展观的认识上取得新提高， 在解决制约科学发展的突出问题 上取得新突破，在改进作风上取得新成效。第四要加强对活动的组织领导， 各单 位党委要把学习实践活动作为首要任务，作为党的建设的重中之重，加强对活动 的组织领导，建立学习实践活动领导责任制，确保各阶段任务、目标要求落到实 处。

加强党建和领导班子建设，必须进一步提高科学民主的决策力。 领导干部要 增强决策力，就必须树立科学的精神和民主的作风。 树立科学精神，最重要的就 是深入实际、调查研究、把握规律。树立民主作风，就是要在重大决策中更好地 尊重民意、发扬民主，这不仅是贯彻落实科学发展观、坚持以人为本、推进基层 民主政治的要求，也是避免和减少决策失误、有利于决策顺利实施的要求所在。 各级领导班子都要健全企业“三重一大”决策制度，完善以职代会为基本形式的企 业民主管理制度，不断推进决策的科学化、民主化、规范化。

加强党建和领导班子建设，必须进一步提高争先进位的创造力。 领导干部要 具有对企业、对事业的强烈责任心，要敢为人先，敢于担当，以良好的精神状态 干事创业，推动发展。上个月，回良玉副总理在安徽考察工作时强调：干任何事 情都要有“四情”，即对事业要有感情，干工作要有热情，务必干好要有激情，遇 到困难要有痴情，百折不挠，拼搏进取。我们要大力弘扬敢为人先的优良传统， 积极培育开放、宽松、自由的创新文化，鼓励干部员工大胆地闯，大胆地试，大 胆地干，敢走新路，敢破难题，敢当重任。只要是谋发展、求发展，只要是不违 法、不谋私，都应积极鼓励，允许失误，宽容失败，真正形成支持改革者、鼓励 创业者、批评空谈者的企业文化氛围和“有为才有位”的积极导向 加强党建和领导班子建设， 必须进一步提高团结共事的凝聚力。 对企业领导 班子和领导人员来说， 没有什么比团结和谐更为重要。 讲团结是智慧， 会团结是 本事，真团结是境界。团结利集体、利事业，也有利于个人的心情舒畅和身体健 康。共事好，事业兴，个人进步；共事不好，则事业衰，个人受害。作为领导干 部，只要是出以公心，

时时处处以大局为重，从工作出发，就不会搞不好团结。 争名争利、闹不团结，最终只能两败俱伤、名利尽失。在一个班子里共事，要提 倡遵循这样一个原则，就是：“工作讲规则、大事讲原则、小事讲风格、同事讲 友谊。”“工作讲规则”就是董事会、党委会、经理会都要按照有关议事规则决策， 以制度管人，按规矩办事，班子成员要协调配合，互相补台，不允许互相拆台。 “大事讲原则”就是在贯彻落实上级组织的方针政策上、在执行企业的发展战略 上、在遵守各项规章制度上， 在维护班子的团结和威信上， 讲政治、讲党性。 “小 事讲风格”就是每位班子成员都要大气，心胸要宽敞，不能斤斤计较，要学会相 互尊重，相互欣赏，相互包容，相互谦让；要学会吃亏，吃亏是一种美德，也是 一种财富。“同事讲友谊”。就是说大家在一个班子里合作共事，是组织的安排， 也是一种缘分， 要学会珍惜， 珍惜一起共事的时光， 珍惜在工作岗位上建立起的 友谊，并且把这种友谊构建成相互关心、相互支持、相互帮助的基础，让这种友 谊成为班子每个成员毕生的一段回忆和记忆加以珍藏。

加强党建和领导班子建设，必须进一步提高作风形象的影响力。 总体上看， 集团各级领导干部的作风是好的， 但必须看到， 胡锦涛总书记最近在中纪委十七 届三中全会上指出的“宗旨意识不强、理论和实际脱节、责任心和事业心不强、 政绩观不正确、个人主义严重、纪律观念淡薄”等 6 个方面问题，在集团系统少 数领导干部中有不同程度的表现： 工作不思进取， 得过且过， 碰到难题不是积极 想办法，遇到矛盾不是主动去解决，而是上交矛盾，下泄问题；作风漂浮，抓工 作蜻蜓点水；组织纪律性不严，对上级要求合意的就执行，不合意的就不执行， 甚至在重大问题上我行我素，自由主义严重；共事相容性不强，互不服气，甚至 互相掣肘、互相拆台；热衷于讲排场、比阔气，艰苦奋斗意识衰退；缺乏创新精 神和本领，解决问题的思路不宽，促进发展的招数不多等等。各级党组织、各级 领导班子要深刻认识这些问题对企业发展的危害性， 增强紧迫感， 进一步加强领 导干部作风建设。 要认真落实中纪委三次全会和省纪委四次全会精神， 贯彻胡锦 涛总书记提出的“六个着力”要求，自觉加强党性修养，树立和弘扬良好作风，严 格落实党风廉政建设责任制， 切实解决领导干部作风方面存在的突出问题。 当前， 尤其要大力弘扬艰苦奋斗精神， 深入持久地开展建设节约型企业活动， 各级领导 干部要做建设节约型企业的身体力行者和率先垂范者， 增强节约意识， 养成节约 习惯，做到互相提醒、监督，改掉不良陋习，杜绝铺张浪费，以厉行节约、聚焦 发展的实际行动，保证和推动企业持续健康发展。

同志们，在近几年快速发展的基础上，安徽建工已经站上一个崭新的起点。 新起点令人激动， 新目标令人向往， 新跨越令人振奋。 让我们坚持以科学发展观 为指导，进一步坚定信心，抢抓机遇，同心同德，攻坚克难，为确保 2009 年各 项工作目标顺利实现和安徽建工平稳较快发展而努力奋斗， 开创安徽建工改革发 展的新局面。我们坚信：在岁月的更替中，安徽建工必将一年年取得新发展；在 时光的前进中，我们的事业必将一天天创造新辉煌！