项目部组织结构图
中铁五局贵州投资建设指挥部贵龙大道一项目部
安质
部
桥梁工程一 工班
桥梁工程二 工班
钢筋 加工工班
路基工程 工班
路面工程 工班
合同部
财务部
物资部
工程管理部
综合办公室
试验室
安全总监兼副经理 党工委书记
项目经理
项目总工 副经理
本工程按项目法组织施工，实行一级管理，项目经理部下设各业务部门及5个作业工程队。其职责如下：
项目经理部
本项目按项目法组织施工，项目经理部享有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。项目经理部人员配备48人,主要对本项目进行全过程的管理。
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项目经理
以我公司法人代表委托人身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参战职工全面完成本合同工程。其职责是：
（1）认真执行GB/T19001-ISO9001:2000质量体系文件中《项目工程组织机构管理办法》，严格按《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。
（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项目资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同完成建设任务。
（3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金做到专款专用、按要求管理使用好建设单位拨付的各种款项。
（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 （5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家标准和合同的要求，以安全、优质、高效建成本工程。
（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。
（7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同工程相关事宜。
项目副经理
协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，消除施工过程中的产品不合格。
项目总工程师
（1）组织技术人员编制和审核项目的施工组织设计，创优规划和安全质量保证措施。
（2）负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关，严格按技术标准规范指导施工。
（3）组织实施公司的质量方针和质量目标，经常组织安全大检查，及时采取纠正和预防措施，消除施工过程中的质量问题和潜在隐患。
（4）负责组织项目单位工程质量评定。
（5）负责组织推广新技术、新工艺、新材料和先进操作方法。
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（6）负责本项目检验、测量和试验设备的封存、启封和非固定资产设备配置计划的审批。
（7）审核项目施工质量有关的文件和资料；协助项目经理对施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
工程管理部
下设施工技术室、合同计划室、测量室、档案资料室：
（1）组织施工调查，负责施工组织设计，质量计划的编制和修订，制定安全质量保证措施，检查和验证实施效果。
（2）负责施工图纸审核,技术交底和施工测量,严格按技术标准、规范指导项目施工。
（3）负责物资采购计划的审核，协助监督、检查项目内原材料、半成品、成品的管理标识。
（4）负责项目测量设备的管理、组织验定、校准和标识，并编制测量设备的配置计划。
（5）参与内部质量审核，负责制定和实施纠正措施，并负责本部门记录的填写、整理、编目、移交工作，确保记录真实、完整、准确；制定施工实施细则,负责施工技术和文明施工的检查、管理工作。
安质部
负责施工安全监察、工程质量验收及安全、质量事故的处理。 （1）负责项目技术管理和工程质量的监督、检查、评定工作。
（2）参与内部质量体系审核，并负责制定和实施纠正措施，负责本部门的质量记录填写、编目、整理、移交工作。
（3）负责日常施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。 （4）在作好工程质量自检和记录并认定后，确保安全保证体系和GB/T19001-ISO9001:2000质量体系在本项目正常运行。
中心试验室
（1）负责审核全项目的检验、试验设备和仪器配置计划。
（2）负责管理项目的检验和试验设备，参与项目的检验和试验设备的检定、校准、更新的维护使用工作，确保其满足试验精度要求。
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（3）督促检查施工现场严格按照规范组织施工，对试验中出现的不合格，应及时采取纠正和预防措施。
（4）负责制定有关试验设备的操作规程和试验工作实施细则,确保试验工作有章可循。
（5）负责本部门质量记录填写、整理、编目、移交工作；负责实验资料的统计分析汇总。
（6）参与内部质量审核，负责制定和实施纠正措施，分析主观要素的执行情况。
机械物资部
负责本项目物资、工程材料配件的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。
财务部
负责项目财务管理工作，组织验工计价并作好成本核算，按工程进度的要求编制资金使用计划，专款专用、按要求管理好建设单位拨付的各种款项。
综合办公室
（1）负责本项目对外业务的洽谈接待工作和施工期间的对外协调及临时征地的办理。
（2）负责本项目内部事务的处理工作。
（3）负责项目工程实施期间的环境保护和文明施工的检查和监督，切实保护好施工期间的环境卫生，确保文明施工。
（4）制定环境保护和文明施工方案，并监督实施。
（5）负责项目施工期间的安全保卫工作，负责处理项目治安纠纷，协助当地公安部门处理各类民事或刑事案件，维护正常的施工生产秩序。
各工区职责
各工区由项目副经理和技术主管进行施工管理工作。按工程进度和工程量大小配置施工作业人员，负责具体施工作业。
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队伍部署和任务划分表 队伍名称 驻地位置 任务范围 施工任务 项目经理部 210国道2338公里处 K16+060～K16+725 全合同段全面管理 K16+680右侧 太平大桥、GA匝道桥、桥梁一工班 150米处 外环高架左段、GI、GJ桥梁工程施工 匝道桥 K16+750右侧主线一二三联、GE、桥梁二工班 200米处 GF匝道桥第一联、GB桥梁工程施工 匝道桥、外环高架右段 GB匝道钢筋加工工班 K0+400右侧 K16+060～K16+725 全合同段钢筋加工 15米处 路基工程工班 K16+800右侧 150米处 K16+060～K16+725 全合同段路基、涵洞、 改河及附属工程 路面工程工班 K16+350右侧 30米处 全线路面 全线路面及附属工程
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