2016清华管理科学与工程考研参考书、真题

清华管理科学与工程考研参考书

清华管理科学与工程考研真题

一、单项选择题8、某地方政府需要为其200台电脑采购防病毒软件，折现率为25%，假设下列软件防病毒效果相同，用BCA（成本效益分析法）方法选择哪种杀毒软件的效益最高？（）A、授权1台电脑防护3年，费用158元；B、授权1台电脑防护半年，费用30元；C、授权3台电脑防护2年，费用258元；D、为20台电脑提供防护服务，服务费为100元/月。二、多项选择题1、项目管理的最终目标：2、影响基准收益率取值的因素：资金成本和机会成本；风险贴补率；通货膨胀率；资金限制。补充：基准收益率的确定方法，代数和法、资本资产定价模型法、加权平均资金成本法、典型项目模拟法、德尔菲专家调查法3、美国项目管理PMBOK中九大知识领域包括：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成管理；项目的五大管理过程：启动（Initiating）、计划(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)4、德尔斐法的特点：5、挣值法计算进度和费用偏差：6、折旧与摊销，机会成本与沉没成本：7、合同索赔的原因：8、现金流量表与损益表的区别：9、工程网络资源优化的目的：10、通货膨胀对哪些企业有利：三、简答题1、简要分析质量与成本、质量与工期、成本与工期之间的关系（可用图示）。答：项目的质量、成本、工期之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加成本，欲提高质量往往也需要增加成本，过度的缩短工期会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加成本的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。启道考研—专注北京名校考研|保研|考博辅导http://qidaokaoyan.com/

2、比较全部投资现金流量分析与自有资金现金流量分析的相同点和不同点。3、如下图，说明它属于哪种工程发包模式，并分析其有优缺点答：设计—施工总承包DB（Design-Build,设计—建造）模式；优点：设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验可以融入到设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保证。缺点：业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。引申---设计采购施工总承包（EPC—Engineering,Procurement,Constructiom）模式；优点：通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。4、列举3项在高速公路建设项目可行性研究报告中应当包括的内容。5、如下图工程网络，A的所有紧后工序为D、E，所有的平行工作为B、C、D工作的持续时间要小于E工作，有人根据此图，判断认为：①DAALAGFF,；②EEAATFLAGTF,。分别判断正确与否。（LAG为某工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间的差值，或者相邻两工作之间的时间间隔。）四、分析解答题1、某建筑工程在2013年11月的工作进展如下，请基于挣值法（或赢得值法）计算本月各WBS任务的下列指标数值，并判断任务的实施状态（如费用或进度）。（1）资源流偏差（RV），资源绩效指数（RI）及任务实施状态；启道考研—专注北京名校考研|保研|考博辅导http://qidaokaoyan.com/

（2）成本偏差（CV），成本绩效指数（CI）及任务实施状态；（3）进度偏差（SV），进度绩效指数（SI）及任务实施状态。2、对建筑物进行装修，可使用40000元在外表面涂上一层寿命为5年的漆A，或者30000元在外表面涂上一层寿命为寿命为3年的漆B。（1）、假设重新油漆的费用不变，折现率为20%，选择哪种油漆比较经济？（2）、假设漆的成本、寿命在正负20%范围内变动，计算在最有利和最不利的情况下的费用年值。3、项目开工前承包商向监理工程师提交了项目的网络进度计划，经审核满足合同工期100天的要求。计划中E、G工作共用一台塔吊，且须顺序施工，但使用的先后顺序不受限（其他工作不使用塔吊），塔吊通过租赁取得，开工前需要预定好进场时间，预定后不得取消，否则赔偿费用较高。在施工中（塔吊已经预定），由于业主要求变更设计图纸，B工作停工10天（其他工作持续时间不变，B工作按照原计划应在最早开始时间安排设备和人员进场），监理工程师向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，保证按合同工期完工，承包方提出的进度调整方案及费用补偿如下：（1）调整方案：J时间压缩5天；（2）费用补偿要求：A.J工作压缩5天，赶工费25000元；B.塔吊闲置15天补偿：600元/天（租赁费）×15天=9000元；C.B工作停工10天，造成B工作的有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。问题（1）、按照原计划（先安排E施工、后安排G施工），塔吊在第几天进场投入使用较为合理？为什么？（2）、B停工10天，承包方提出的进度计划调整方案是否合理？如何调整更为合理？（3）（3）、承包方的补偿要去是否合理？为什么？监理工程师应当批准多少费用补偿？启道考研—专注北京名校考研|保研|考博辅导http://qidaokaoyan.com/