将“安装”主业做强开创以安装为龙头的工程总承包新局面

余鼎荣　（中国轻工建ｉ￣．ｒ－程有限公司北京１０００７７）　摘要：本文作者根据企业的具体情况，介绍了在企业转型和升级的过程中，以提升企业的核心竞争力为基点，认　真研究市场环境和发展前景，尝试多种形式的商业模式，延伸机电设备安装的产业链并收到了显著效果的　一些做法和经验。　关键词：安装主业做精做强延伸产业链　工程总承包　中图分类号：Ｆ２７０．７　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００２－３６０７（２０１２）０１－００１４－０２　一、引言　我公司不断加深对轻工行业的技术开拓，除了对轻工行　业机电设备安装的技术创新之外，还对轻工行业的工艺　流程、发展趋势、节能减排、建筑构筑物等进行研发。　在机电设备安装的同时，对承建项目的内涵进行交流和　探讨，赢得了业主的信任。近几年，我们获得轻工业机　电安装方面的专有技术和技术诀窍等３Ｏ余项，软件著作　权１０项，专利技术１０项（发明专Ｎ４项，实用新型专利６　项）。多个项目获得中国安装协会的“中国安装工程优　质奖”。多项技术获得行业科技进步奖。公司在轻工业机　目前，我国以工业机电设备安装为主业的施工企业　大多以中型规模为主，大多从原中央各工业部委、省、　市设备安装公司转型或衍生而来，多以专业特长固定在　某个或某几个行业，多数属专业公司。在新中国成立后　的经济建设时期，机电设备安装企业发挥了重大作用，　在我国工业建设的过程中立下了汗马功劳。最近几年，　随着国内外经济形势的变化，如何及时调整经济结构，　优化升级企业将是我们企业面临的主要任务，实际上也　是我们每个企业面临的生存和发展问题。在企业转型和　升级的过程中，我们根据企业的具体情况，以提升企业　的核心竞争力为基点，认真研究市场环境和发展前景，　械设备安装技术领域处于国内领先地位，主编了《制浆造　纸专业设备安装工程施工质量验收规范》－－－ＱＢ／Ｔ６０１９～　２００４。公司成立了北京市级企业技术中心。通过自行技　尝试多种形式的商业模式，延伸机电设备安装的产业　链，收到了显著的效果。　术研发，多项技术形成自己的行业竞争优势，对公司的　转型和升级起到了支撑和引领作用。最近几年，我公司　承接了国内几乎所有的控制水平最高、纸幅最宽、车速　最快、产量最大的纸机生产设备的安装调试及试运行工　二、将安装主业做精做强，提升核心竞争　力　我公司的前身为轻工业部安装公司，成立于Ｉ９５２　年。由于轻工行业中造纸工业投资大，设备复杂，自动　作。特别近５年来，公司先后完成６Ｏ多条制浆纸生产线的　安装调试，累计１０００万吨浆纸产能，积累了丰富制浆造　纸行业的经验。　化程度高，被称为轻工业中的重工业。所以，公司的大　部分业务均在造纸行业。全国解放后，大部分的大中型　造纸厂均为我公司承建。在公司转型中，如何将传统优　三、将产业链延伸。增加公司的技术能力　在市场经济的大潮中，机电设备安装作为项目建设　的一个环节，来自多个方面和领域的竞争。如，以设计　院为龙头的工程总承包企业进行工程总承包，将安装工　势变为现实优势，将施工优势变为技术优势，从而形成　自己的核心竞争力，这是我们必须要解决的。近几年，　２０１２年第１期　程进行专业分包：专业设备制造厂进行安装的售后服　务，提前将安装工程拿到手；还有国外跨国工程公司或　知名大工程公司进入我国，由于机制、管理方法和技术　含量的差别，对我国的安装企业冲击较大。此外，对于　技术难度小的安装项目，还要接受小的专业公司和私人　公司的挑战。为此，我们主要做了以下工作：　几年，公司在服务的理念和方法上有了较大变化。从　２００３年开始，公司便开始进行工程总承包项目的承揽和　实施，先后实施了天津三美电机有限公司新建工程、维　达北方纸业（北京）有限公司新建工程、河南武陟红麻　纸厂新建工程、北京光大纸品有限公司总承包工程、北　京朝日啤酒有限公司工程、安施电子（天津）有限公司　二期工程、中国制浆造纸研究院廊坊试验基地工程等，　取得了较好的经济效益和社会效益，业主比较满意。　安施电子（天津）有限公司，系美国ＡＶＸ公司的全资子　１．将施工的领域扩大　安装工程是项目建设的一个阶段，并且排在土建施　工的后面，与土建交叉施工，现场协调等令业主较为头　痛，扯皮的事多，对工程进度影响较大。为此，我公司　将工业建筑的施工作为一项新的经济增长点。在总结前　段一般土建施工经验的基础上，我们认真总结工业建筑　的特点，与安装企业的配合要求等，开展工业建筑的施　工，并且进行土建、安装施工总承包，收到较好的效　公司，以生产钽电容器为主。为了尽快发挥投资效益，他们　提出项目建设的总体目标，准备委托一家公司进行总承包。　包括厂房建设、配套公用工程的设备采购、管线布置的详　细设计、设备安装和调试等。我公司有幸承揽了此工程。由　于采取工程总承包的形式，调动了公司协调和综合管理的　积极性；综合策划，发挥了施工单位的施工经验和技术水　平；避免了不同施工单位现场协调的困难、设计与施工的矛　盾、设备采购和安装的矛盾等，工程质量和工期等都达到了　合同要求；业主满意。　维达北方纸业（北京）有限公司年产３万吨卫生纸工　程为一港资项目。工程总投资２．４亿港币，其中一期工　程规模为年产高档生活用纸１万吨，投资９，０００万港币。　二期工程规模为年产高档生活用纸２万吨，投资１．５亿港　币。在工程实施前期，业主需要承包方提出多种实施方　案，进行技术经济论证，确定后进行工程总承包。我公　司凭借对造纸行业的理解和技术积累承揽了此工程。负　责该工程可行性研究报告编制、工程设计、生产设备采　购、土建施工、设备安装和调试等，直到最后将完整工　程移交业主，业主很满意。　果，减少了业主的工作量，满足了一些业主的需求，　缩短了建设项目的总工期。如山东日照亚太１５０万吨化　学浆项目的浆板车间、扬州永丰余造纸项目的制浆和造　纸车间，北京永丰余生活用纸项目、玖龙重庆造纸项目　等均采取土建施工和机电设备安装均由我公司实施，效　果显著。　２．增加机电设备的维修、保养和技改工作　随着外资项目的增加和生产规模的增大，工业项目　的社会化服务正向纵深发展。生产企业机电设备的维修　和保养工作向专业化公司转移将成为趋势。为此，公司　选派专业技术人员和管理人员成立造纸设备维修保养事　业部，从工艺流程、设备性能、备品备件、操作规程和　安全规程出发，编制制浆造纸厂设备维修保养手册，并　正在开发造纸设备运行维修保养控制系统软件，用信息　化和数据库支持系统的运作。现在，我们已承接了两个　外资在中国的大型造纸厂的维修保养工作，已成功运行　一咨询与实施一体化、设计施工一体化，从根本上解决了　工艺方案、设计、施工相矛盾、相脱节的问题；解决了相互扯　皮的问题，更有利于对工程进度和项目质量的总体控制。减　少了多环节带来的责任不明确；促进了设计部门进行优化设　计；避免了对设计意图不理解所造成的采购错误；杜绝与设　年多。此外，我们利用对造纸行业技术集成的优势，　实施了多个从国外拆迁二手纸厂设备的工作，完成多项　技术改造工程，开拓了新的领域。　３．与国家科学研究院所合作。提高技术创新能力　为了在制浆造纸行业发挥更大的作用，我公司积　极和中国制浆造纸研究院进行合作，进行技术攻关、　研发新项目、培养公司的技术人员。合作近两年来，　我们在特种纸的研发、项目推广和工程总承包方面获　得积极进展。　计不符所造成的返工；项目由—家负总责，为企业早日投产，　早日达到项目目标创造条件。　为适应工程总承包的需要，我公司的组织结构也相　应做了调整，在原来工程总承包部的基础上，增加了设　计管理部和物资采购部，在工程部内增加开车运行职　能，以便能对工程总承包项目进行有效的管理。实践　证明，效果较好。　（作者系中国轻工建设工程有限公司总经理，教授　级高工）　四、将工程总承包作为公司的发展方向　前几年，公司主业仍然是机电设备安装，在轻工　行业建设方面较为突出，但发展速度一直不快。最近　｜ＮＳＴＡＬＬＡＴＩＯＮ