人事部发言稿

人事部发言稿

【篇一：人事部发言稿-王悦】

人力资源部发言稿

各位领导各位同事、远道而来的各位销售经理们：

大家上午好！很高兴有这样的一个机会，能够代表公司人力资源部来参加这样隆重的会议并在会议上发言，首先，我代表公司人力资源部全体员工向每怡集团辛勤劳动的所有同事，向一直关注和支持着我们人力资源部的所有领导和各位同事表示最诚挚的感谢！

5年多的时间，人力资源部作为每怡大家庭中的一员，是伴随着每怡的建设一步一步成长起来的。目前人力资源部的管理体系已经初步建立，各项后续的建设也在一步一步的规划和充实完善当中。以下是人力资源部2012年的初步划，在此给大家做一个简短的介绍：

首先是招聘

现在在用的招聘渠道有：网络招聘、报纸招聘、地面招聘、内部推荐招聘等方式，我们公司允许亲属或者朋友推荐入职，只要提前报备公司人力资源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率还需要进一步的改进和完善，为了保证2012年团队建设年的顺利实施，同时让每一位员工都能获得更多的发展机会和更大的发展空间，人力资源部新增招聘方式——内部竞聘（这要感谢来自江苏省王磊王经理的提议），公司全体员工均有权利通过内部竞聘来获得职位上的提升和区域上的变动，当然在整个实施过程当中还需要在座各位的配合和参与，在此人力资源部全体员工先预祝各位新的一年中都能够芝麻开花节节高！

第二个内容是培训

继2011年9月份开展第三届每怡集团销售经理培训会之后，人力资源部确实感觉到我们的人员需要培训，也渴望培训，想通过培训来了解公司、了解工作，同时提高自身的专业水平，为了能够满足大家求知的需求，更好的为大家提供服务，我们人力资源部会在今后的工作中注入更多的精力和热情，组织更多的营销人员和培训推广人员开展知识和技能方面的培训，我们争取把培训工作做的越来越好，请在座的各位给予监督和指导。

第三个内容是薪酬福利管理

2012年我们迎来了新的、更完善的薪酬体系，此次薪酬体系的制定是收集来自各地营销人员的意见、分析市场情况和周边企业薪酬信息综合制定出来的，此次薪酬方案是更具有激励性并符合目前公司实际情况的，但是我们不能说我们的薪酬体系毫无破绽，我们的薪酬体系适合所有地方的所有情况，我们还在不断的完善当中，同时在整个实施过程当中还需要许多部门和人员的积极配合，人力资源部全体员工在此先行谢过各位。

第四个内容是绩效管理方面的

2012年度绩效考核主要在人员的业务水平、陈列展示、综合管理、开发能力、执行力等方面来进行的，更系统、更全面的考察了人员的各项能力水平，保证了员工的各项突出成绩都能得到相应的重视，也给人员提供了可供遵循的努力方向和工作目标。

第五个内容是人力资源规划

2012年公司预计在全国范围内开设十家分公司和办事处，各分公司和办事处的组建完成和

人员设置将是今后人力资源规划的重点工作。

第六个内容是：员工关系管理

2011年我们开展了一些小型的活动，包括3.8妇女节的时候有条件的同事参加了总部组织的体检，确实受益匪浅，今年公司人力资源部将继续组织各种活动以增进员工之间、员工

和公司间的了解，增进感情，我们知道企业文化不是喊口号喊出来的，是我们的行为一点一点积淀下来的，2012年人力资源部争取每个月都会安排相应的活动，包括每怡风云榜和赛龙舟等，我们会将员工的需求作为我们工作的目标，通过不间断的沟通去了解每一件细小的事情，通过做小事将爱心.善行.共赢，我们的企业文化落实到实处。

下面我们来了解一下各环节具体实施的方法和步骤：

招聘管理的流程是：

1. 由用人部门提交申请（oa上有招聘申请流程），申请中需注明申请的原因、人员

的要求、具体人数及建议薪资，经部门领导审批同意后，提交到人事部。

2. 人事部根据人员特征选择适当的招聘渠道，并在最短时间内提供最多可供选择的

对象。

3. 由人事部组织进行初试并做笔记，记录人员具体信息，以供领导参阅，

4. 通过人事部的初试后，应聘人员将由用人单位的部门领导进行复试，复试结果提

交到总部领导处，由总部领导做最后的决策。

5. 通过面试的人员将由人事部通知其入职时间及其他。

下面请看一下培训管理的流程：

培训管理分为三个部分：

1、入职培训，目的是让新进员工能够了解公司的企业文化、经营目标和规章制度，以方便员工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企业当中去。

2、岗位培训，岗位培训是为了提高员工各项专业技能、增加工作效率，通过岗位培训不仅能够提高工作能力，同时也能够提高我们的的专业知识、提升自身的文化修养。

3.管理培训，管理培训不仅可以提高个人素质、为公司储备和培养更多的管理人才，带动团队甚至公司的发展，同时也为我们个人的提升提供了又一个途径。

第三部分是绩效管理的内容：大家看到了我们现在绩效考核分为以下6个方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至还有培训考核。

那有人可能会问，为什么要设置这么多的绩效考核啊？领导还不如直接告诉我要我达到什么目标，我就奔着这一个目标使劲儿就完了呗！

其实啊，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目

标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共

同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到共赢。

关于薪酬福利，相信前面的一些大家都比较了解了，我主要给大家讲解一下有关于每怡商学院和每怡风云榜的相关事情。

首先每怡商学院：

为了给全体员工提供更多的学习机会，每怡集团与国内知名培训机构聚成股份合作，斥巨资开设大型的公开课，同时开设网络在线商学院，在线商学院现已全面正式启动，对于每怡商学院通过昨天的揭牌仪式和杨老师的现场培训相信大家已经并不陌生了，在新的一年里希望大家能够通过网络培训来提升自己同时也争取更多的机会去参加现场培训课，总之祝大家新年新气象，学业有成，天天向上。

最后一项是和大家简单介绍一下每怡风云榜，（放ppt）。介绍ppt上的内容，为了不耽误之后颁奖礼的进行，关于每怡风云榜的具体奖惩细则和可参考数据在此不再一一做说明，

我们会在oa系统上发布公告，希望全体员工届时仔细阅览并提供宝贵的意见，欢迎各位批评指导！

为了不占用接下来大家期盼已久的颁奖时间，人力资源部的述职就到这里，最后祝愿大家一帆风顺、二龙戏珠、三阳开泰、四平八稳、五福临门、六六大顺、七星报喜、八面威风、九九同心、十全十美！

谢谢大家！

每怡集团人力资源部2012年2月10日

【篇二：人事部发言稿】

人事部2011年度工作总结（发言稿）

尊敬的各位领导、各位同事，大家好。

时光荏苒，2011年已经过去，我非常地荣幸回到盘龙湾工作，成为盘龙湾的一份子，今天，我幸运地赶上了这样的一个盛会。借此机会，我谨向所有的同事们请愿，愿2012年的日子里，我们合作默契，互励互勉，共同为盘龙湾的事业发展贡献力量。

2011年，人事部在公司领导的正确领导下，在全休员工的不懈努力下，顺利地完了了公司下达的各项任务。为2012年的工作打下了坚实的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，提升自我。现将人事部2011年工作总结如下：

一、 公司2011年人员情况

1、2011年度总入职人数为237人，其中寒假工41人，正式员工196人，2011年度总离职人数为245人，其中寒假工41人，正式员工为200人。由此之大的人员流动，证明了赖德媚小姐，是顶着多大的压力在岗位上一直默默地、任劳任怨地工作着，用尽各种办法，通过网络、奔波于内部职员寻求介绍乡邻近里的亲戚朋友，通过电视台、甚至到各地摆摊设点招聘新员工，为各部堵住这个岗位的缺口，为度假村注入了多少新生力量，也付出了多少的汗水和泪水，然而这一切都是无形的，都是默默无闻的，至今，度假村的总员工为208名正式员工，

为度假村的正常运营筑建了一个坚实的后盾，在此，请大家把掌声献给赖德媚小姐。谢谢。

二、2012年的计划

新的一年，我们要以员工的业余生活及精神文明的建设作为工作中的重点，为员工提供一个提升自我、发现自我的培训平台，全面提升公司职工的整体素质及个人价值，提高公司整体形象，加强盘龙湾度假村企业文化的建立。我们将举行更多的有意义的、有建设性的、有利于团结的各种体育及娱乐活动，为在职的员工提供一个丰富多彩的业余生活。

新的一年，我希望通过我们大家的共同努力，我们将在盘龙湾建立一个和谐的、团结的、美丽的大家庭。家和万事兴，只要我们这个大家庭团结了、和睦了，我相信，没有任何事情可以阻挡我们的发展，没有困难可以难倒我们。通过我们的智慧、通过我们的双手，实现自我目标，体现自我价值，享受生活、享受工作。与公司共同成长，让我们共同开拓一条互赢的发展大道。 值此之际，我恳请在座的各位领导及的有同事们，举起您的右手，握紧您的拳头，与我一起宣誓：

团结互助、共同进步、齐心协力、共建家园！

【篇三：人事部演讲稿】

如果我是我的领导演讲稿

部门：办公室

演讲人：尚冰

各位领导、各位家人们：

大家下午好！我是人事部的尚冰，今天作为一名员工，却要讲作为一名领导该如何去做？那么就先说说我对领导这两个字的理解吧！什么是领导呢？首先这两个字要分开来讲一下，你知道他人不知道的信息，就满足了领的条件；你能满足他人的需求，就满足了导的要求；所以领导不仅仅是带领，更多的是给予。一个领导真正的核心就是影响力！但是如何将领导的影响力发挥到最大化呢？举个眼前的例子，我们后厨的邱文娟，得病了，大家能够积极地、无私地奉献，可是有很多员工并不知道或是认识这位家人，是什么力量可以在短时间内为她捐助了那么多的爱心呢？我想这就是一个领导的影响力！

回到我们的主题吧，如果我是我的领导，我想敬人、信人、安人、晦人、律人就是我想要去做的！

所谓的敬人：只有敬重别人才能让人感到人生的意义，才会产生价值感和奋发努力的热情，也就会全身心地投入和付出。所谓的信人：员工的能力一旦得到了肯定，他的价值也就得到了认可。这样他就有了一种上进心，工作自然很认真；同时还会不断的去改善和创新。所谓的安人：细心地去安抚、呵护员工，能够让人感到所在集体的美好，并产生一种感情。做到了这一点，大家就会团结互助。所谓的诲人：

通过教诲、说服员工，把他们置于一个升与降的边际情景中，让员工别无选择，这样员工才会不断上进，逐渐挑战自我并战胜自我。所谓的律人：大家都知道“没有规矩不成方圆”，用严明的纪律约束人，让他们明白，不按规则、程序工作就一定会受到惩罚，提升其责任感。与其同时，作为领导者和蔼可亲、胸怀宽广，就会十分有效地掌握并控制着员工，避免管理不当而造成的失控。

说了这么多，再跟大家分享一个故事吧！有一个星级员工犯错了，所造成的影响还很坏，刚开始的时候，有关部门只是按照公司规定罚款200，然后他的部门领导向有关部门求情，大家都觉得挣钱不容易，所以该有关部门就将罚款减了一半，可是他的部门领导却并没有认真落实这个问题，一味的想办法让员工不要负任何责任，反而将这个问题闹到了老板那，大家想知道最后的结果吗？这个员工被降星了，每个月的星级提成200块钱没了，因小失大，这个责任怪谁？这个领导既没有给员工一个正确的引导，也没有给公司合理的处理方式！就这么一个很简单的小故事，我想说如果我是领导，会让员工意识到自己错在哪，如何改正？发挥既领又导的作用！

最后我想跟大家分享一个我打小就有的梦想，就是希望有一天自己能够变得很强大，可是所谓的这个“让自己变得强大”在我这是什么定义呢？说了也不怕大家笑话，那时候我所谓的“让自己变得强大”就是当老大，因为我觉得只有自己当老大了，才有能力、有资格去帮助自己想照顾和那些需要帮助的人。小时候看电视，特别羡慕那些剧情中的老大们，我想在座的家人们也都有过这样的想法吧？大家请不

要觉得可笑，其实这就是我们年幼时的梦想，尽管对于现在的我们来讲有点不切实际，可是有梦想的人才会有追求，对吧？现在随着年龄的增长，时间的变化，对于老大的地位，我也不仅仅再是羡慕了，更多的反而是钦佩，因为我懂得了一个道理：欲戴王冠，必承其重！地位越高，身上所背负的压力也越重！所以我特别佩服咱们百慕的这些老大们，能够背负这么多的压力还能把百慕做得这么好！虽然我来到这个大家庭才三个月的时间，可是就是在这仅仅三个月的时间里，我发现百慕是一个会让人变的有梦想的地方！一个有梦想的企业，就是你卖命的理由，就是你坚持的动力！选择一个合适的平台往往都很重要，通常都是选择大于决定的，所以选择百慕，你绝对没有错！相信我们百慕的明天更辉煌、更精彩！

谢谢大家的聆听！欢迎各位领导和家人指正！