现代油藏经营管理系统分析

２０…（总第７７期）０６莹第　期　　ＣＯＡＳＴＡＬ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳ　ＡＮＤ　ＳＣ’ＩＥＮ—ＣＥ。　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　沿海企业与科技　ＮＯ．１０，２００６　（Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ　ＮＯ．７７）　现代油藏经营管理系统分析　周　旭，陈国华，王妍　［摘要］油藏经营管理近年来已成为石油工业界显著提升效率和利益的必备策略和手段，其概念、技术、策略和方法　理论对石油工业界产生了重要、深远的影响。文章借助系统工程的思想方法，结合国内油公司管理实践，提出现代油藏经　营管理系统，并对其进行系统　析。　［关键词］石油工业；油藏经营管理；系统分析；系统工程；油公司　［作者简介］周旭，陈国华，王妍，南京大学工程管理学院，江苏［中图分类号］Ｆ２０３　［文献标识码］Ａ　南京，２１００９３　［文章编号］１００７—７７２３（２００６）１０—００４２－０３　上世纪７Ｏ年代后期国外提出油藏经营管理　统的内涵，提出要用系统的眼光来看待油藏经营管　（Ｒｅｓｅｒｖｏｉｒ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）概念以来，油藏经营管理经　理，强调油藏经营管理的整体性原则，整合石油生　历了近３Ｏ年的发展，已普遍为国外油公司所应用，　来，国内油公司在油藏经营管理方面也做出了许多　产过程中的勘探、开发、采油、储运以及石油化工产　现代油藏经营管理系统的概念强调了系统论的　成为高效开发油气田的一种基本管理模式。近年　品生产等过程，为实现我国石油战略服务。　蕴涵着系统方法论在现代油藏经营管理中的　有益的尝试和探索，取得了一定成绩。但是由于认　运用，识不全面、不到位、不系统，导致对油藏经营管理的　多方面、多层次应用，其理念可以通过表１来表示。　表１　现代油藏经营管理系统的理念　研究和实践与国外拉开了较大的距离。　本文借助系统工程的思想方法研究现代油藏　经营管理，通过对现代油藏经营管理系统的目标、　结构以及特征进行系统分析，提出一些对策措施以　完善系统的建立和运行。　一理念　包含内容　多学科协同　多层次协调　地质一工程一经济一管理一体化　经营思想渗透入管理、生产过程　管理理念贯穿于经营、生产过程　经营、管理、生产应紧密结合油藏　、现代油藏经营管理系统的概念　综合方法应用　综合效率、效益的提升　综合效益最优　最佳方案、方法的采用　技术、方法的　技术战略战术　次都由需求来决定　方法、策略在任何专业、任何层　地位　、、现代油藏经营管理系统是将油藏作为一种资　产，在充分认识油藏的性质和规律的基础上，有效　利用各种资源寻求最佳策略和方案对油藏进行生　产、管理和经营，实现利益相关者（ｓｔａｋｅｈｏｌｄｅｒ）利　益和目标均衡（经济可采储量最大化以及经济效益　最大化）的系统。它通过油藏地质、工程、经济、管　理等多学科协同，以及各种有效的技术、方法、手段　系统论的　典型运用　全局、整体、规律性；科学发展；可持续　发展　二、现代油藏经营管理系统的目标分析　在计划经济体制下，产量最大化目标指引下的　和经营、管理策略及生产工艺的综合运用，实现对　油田开发对环境的破坏和资源的不合理运用显现　油藏的生产、管理和经营。　了极大的负面效应。伴随着改革开放，国外油公司　目前，我国的大部分油田都面临着高含水期保　进入中国石油市场参与竞争的同时，也为国内石油　持稳产的艰巨任务，使石油企业的生产管理更加复　企业带来了先进的管理经验。国内企业结合自身　杂化和现代化，要求企业的管理必须发展和应用现　经验，先后提出了“四位一体”、“三层次目标”以及　代信息和系统工程，对企业进行系统管理。现代油　“吨油目标效益控制”等管理模式，但仍然存在缺　不配套和依据不充分等问题。现代油藏　藏管理系统的概念就是综合了油藏经营管理和系　乏系统性、４２　维普资讯 http://www.cqvip.com

经营管理系统提出了经济可采储量最大化以及经　国家的石油战略，实现油藏资源的市场价值。而管　济效益最大化的目标，体现了尊重油藏物理规律和　理、技术和生产都是与油藏紧密结合的层面，在油　实现企业效益目标的相结合，是我国石油企业生产　藏开发的不同阶段又有着不同的管理、技术和生产　运营的价值所在。　方式。　对于石油开采企业来说，其最大利益的体现就　是用最少的成本开发更多的资源，使资源的货币化　变为资产，变成企业的效益。在无法决定市场端的　前提下，经济可采储量最大化也就是企业可持续发　展的衡量指标，是替代企业经济利益最大化的最佳　选择。而对于国内涵盖石油勘探开发和石油化工　产品生产的三大石油公司来说，经济效益最大化就　是企业所追求的目标。在原油价格风云变幻的国　际市场上，整合企业所掌握的石油资源和石油化工　产品的生产，综合协调企业内外一切方面的活动和　工作，实现整个企业经济效益的最大化，就是现代　油藏经营管理系统的最终目标。　图２现代油藏经营管理系统结构图　四、现代油藏经营管理系统的特征分析　现代油藏经营管理系统是一个典型的复杂大　三、现代油藏经营管理系统的结构分析　系统，具有复杂性、动态演化性、技术主导性（风险　（一）基本要素　不确定性、协同性以及生态性等六大特征。　现代油藏经营管理的基本要素包括经营对象、　性）、油藏的复杂性是由地质特征以及开发利用的　环境、资源和技术因素。其中，包含油藏特征及其　开发历史的油藏信息对于油藏经营管理目标的建　技术水平决定的。在油藏的开发过程中，环境、油　立至关重要。而社会的经济体制、经营机制、油藏　藏物理性态以及各类相关系统，都在不断地发生变　经营管理所需的人、财、物以及技术因素是影响油　化，由此导致了油藏经营管理系统的动态演化性。　藏经营活动成功与否的必要因素，决定了经营活动　油藏工程是一个技术密集型的领域，技术水平的高　中可能采取的措施范围，涉及到了各种社会效益。　低直接影响油藏经营管理目标的实现，其复杂性和　图１表示了这些要素以及它们之间的关系。　动态演化性决定了油藏认识的不确定性，而风险性　则决定了技术应用效果的不确定性。此外，政治、　经济、社会环境的易变性也带来油藏经营管理过程　和结果的不确定性。油藏经营管理需要地质、工　程、经济、管理等多学科协同，发挥各个学科的综合　优势，以此取得最佳的经营、管理效果。油藏经营　管理还要站在可持续发展的高度，对自然生态系统　加以保护，实现生态效益。另外，生态性也要求在　对各类系统进行研究的过程中，充分尊重人、企业、　机制　图　现代油藏经营管理系统要素图　（二）结构　社会等多方面的利益，实现经济、社会、生态等系统　的协同发展。　五、建立油藏经营管理系统的对策措施　现代油藏经营管理系统的建立不仅涉及技术　现代油藏经营管理系统的结构是以经营、管　理、技术和生产为支撑的（如图２），这四个层面都　和方法的进步，而且还涉及到思维和管理体制的创　是围绕着油藏这个最基本的要素展开的。其中，经　新。尽管目前我国已经基本形成了以各种新技术　但在观念认　营是一种特殊类型的管理过程，划分出来的目的是　和新方法为核心的油藏经营管理体制，组织机构和具体操作等方面仍与国　凸显经营层在我国油公司组织油气生产、管理过程　识、基础管理、中的特殊性，经营层的目标是宏观层面的，即实现　外存在差距。要实现现代油藏经营管理系统的目　４３　维普资讯 http://www.cqvip.com

标，还需要对现有企业管理模式进行改革。　１一）缩减管理层次。实行组织结构的扁平化　发一体化进程　勘探开发一体化是现代油藏经营管理系统的　现代油藏经营管理系统需要科学高效的管理　主要组织模式，是提高油藏经营管理效益的有效途　组织结构作为其实施的保障。按照现代油藏经营　径。目前，影响油田企业勘探开发一体化进程的原　管理系统的思想，并结合国内油公司的实际情况，　因是，没有从根本上建立油田总体效益的运行机　可以建立起股份公司一分（子）公司一油藏经营管　制，评价勘探方面的业绩主要看探明储量，评价开　理责任主体（油藏经营管理区）三级管理体制。其　发方面的业绩主要看原油产量。由于国内的探明　中股份公司为决策投资中心；分（子）公司按股份　储量并不等同于可用于生产的商业储量，这样在勘　公司下属的地区性分公司模式运作，为模拟利润中　探开发的接合点就造成人力、精力、时间和财力在　些非效益地方的浪费；而对于能产生效益的经济　心；油藏经营管理责任主体按模拟油公司运作，与　一分（子）公司形成经营承包关系。　目前国内油公司实行的是股份公司一分（子）　公司一采油厂一采油矿一采油队五级管理体制，要　压缩至三级模式，需要将采油厂、采油矿和采油队　进行整合重组。由于历史原因，企业规模较大，一　步改革跨度太大，可以考虑分两步来进行：首先保　留采油厂，整合采油矿和采油队，组建油藏经营管　理区，变五级管理为四级管理；然后重组采油厂，将　其监督管理功能上交，生产经营功能下沉，最终实　现油藏经营管理的三级管理体制。　（二）加强人力资源管理。建立多学科协同工作组　人力资源管理是现代油藏经营管理系统的核　心问题之一。现代油藏经营管理系统强调各专业　间的相互作用以及管理、地质、工程、经济、法规之　间的相互联系，引入了一种新型的、灵活的、具有商　业观点的扁平式组织管理机构，即采用多学科协同　工作组方式。多学科协同工作组的建立从根本上　增强了专业学科间的联系，大大提高了工作效率。　现代油藏经营人力资源管理充分体现了“以人　为本”的管理思想。在工作组构建、职务描述、业绩　评估、奖惩兑现等管理环节中，除了要充分考虑工　作组成员的背景和技术能力之外，还要考虑工作组　成员的心理、性格和行为以及在工作组中所扮演的　角色，更要注重工作组成员个性的优化组合效果，　把对工作组的高要求和高回报纳入人力资源管理　的全过程。另外，在对工作组的分析评价上要体现　责、权、利统一的原则，编制职务说明书，确定专业　人员的分工协同，培养工作组成员对油公司的诚信　精神。　（三）进一步理顺勘探开发体制。加快勘探开　储量却找不到责任人，至少责任落实不清。　加快油田企业的勘探开发一体化进程，要立足　现行的勘探开发管理体制，强化运行机制和勘探开　发“接合点”的制度和标准建设。要做到勘探开发　双向延伸，勘探向后延伸，延伸到开发实施、信息反　馈阶段，以及时了解勘探部署方案实施的实际效　果。根据差异分析及时总结经验教训，指导下一步　勘探；开发向前延伸，延伸到工业评价勘探阶段，以　及时对勘探领域有无商业价值进行评价。要加强　“接合点”制度和标准建设，在勘探开发接合点处　完善储量规范，严格按照上市公司储量评价标准评　估和考核储量。建立勘探开发储量评价项目后评　估制度，以及开发方案实施中、后评估制度。　六、结语　现代油藏经营管理系统是借助系统工程的思　想方法研究油藏经营管理的产物，其目的也是为了　在我国更好地推行油藏经营管理。国外已由“油矿　工程管理阶段”走向“系统工程管理阶段”，伴随着　我国三大石油公司的上市重组改制，现代油藏经营　管理在国内的发展之路也会越来越平坦。　【参考文献】　［１］杜志敏，谢丹，任宝生．现代油藏经营管理［Ｊ］．西南石　油学院学报，２００２，２４（１）．　［２］吴广谋，盛昭瀚．系统与系统方法［Ｍ］．南京：东南大学　出版社，２０００．　［３］屈耀明．油田企业推行油藏经营管理的思路探讨［Ｊ］．　当代石油石化，２０ｏ５，１３（２）．　［４］刘鹏程，王晓冬，邓宏文．现代油藏经营管理［Ｊ］．特种　油气藏，２００３，１０（４）．