降本增效

大宗原燃料采购部门是企业的“无烟工厂”，其占据了企业成本的大头，如何在源头控制成本？如何深挖潜力、降本增效？是一个企业稳健发展的关键所在，也是每一个经营人员必须长期钻研的课题。

在经营方面，必须坚持围绕“拓市场、捕信息、保生产、控质量、审贵贱、调库存”的十八字方针，始终以十八字方针为指导精神，不断的开拓市场、捕捉市场信息、比质比价、保证生产供料、根据市场变化及时调整库存。结合后一步的燃料采购工作，要不断的开拓煤、焦市场，合理布局，以应对市场、物流以及其他的不确定因素的变化。在比质比价方面，在同等的质量下，我们的采购价格一直比苏南地区要低；在同等的价格上，我们采购的焦炭质量比苏南地区要好。同等的价格，我们采购的焦炭热强度比河北地区钢厂采购的还好，而且河北地区反应后强度达到65%以后质量加价80元/吨，而我们采购的焦炭热强度远远优于65% 还没有质量加价。在质量的控制上，我们为新高炉顺利运行提供了质优价廉的焦炭。

降本增效细化到后一步具体的采购工作中，主要有以下两点。 焦炭采购方面：进一步优化采购布局，进一步优化运输方式。在市场方面以稳定的长期客户为基础，尽快与山西地区、河南地区、山东地区新客户建立合作关系，比质比价，优化采购渠道。另外可以与规模企业达成远期合作意向，实行定制生产，以合理的价格、稳定的质量实现共赢。在运输方面要加强优化、随时调整运输方式，以“铁路运输为主、水路运输为辅”的基础上，根据路局及天气变化及时调整。

无烟洗精煤方面：随着新区的使用量不断增大，针对矿务局煤炭稳步增加采购量，适当开发有实力的贸易商，开拓外围煤炭市场。另外结合生产开发新的煤种进行替代，以达到降本增效的目的。

采购服务于生产，目前结合生产与燃料的采购工作，对于公司的生产活动提出以下建议，望领导审核。

一、烧结生产方面，烧结用燃料在烧结中主导作用是提供热能。结合目前燃料市场，无烟洗精煤与焦粉价格偏高，结合公司生产情况，可以采购部分烧结用煤进行部分替代，这样可以有效的降低成本。经与其他钢厂进行交流，每吨烧结煤可以比无烟煤、焦粉要节约50元/吨左右的成本。

二、新区高炉生产方面，在新区高炉顺行的前提下，可以使用部分质量较好的硬二级焦进行配料，进而逐渐全部用好的硬二级焦代替准一级焦使用，以节约生产成本。据与其他钢厂进行交流，1080立方高炉在顺行的情况下，完全可以全部使用质量较好的硬二级焦进行生产，而一级焦、准一级焦只是在炉况不顺的情况下进行配料使用。

三、加强新区配套设施的建设，新区场地、铁路专用线等加快建设速度，到达物资直接皮带进入场地，减少二次短倒，减少物资卸货时的损耗，降低使用时的内部物流成本。目前焦炭上料，必须在老区先卸货，然后再用汽车倒到新区入料口入炉，或者汽车倒至新区货场再用堆取料机打上皮带入炉，增加了公司内部成本。

四、新区高炉返下焦粉、焦丁量较大，返下焦丁、焦粉形成混料，还要倒到场地进行二次筛分，而筛出的焦丁高炉又很少使用，这主要是由于上料筛孔过大，建议生产改进筛孔大小，焦丁全部返入高炉、焦粉全部皮带进入烧结，以节约成本。

燃 料 科 2011年5月31日