第三章 项目管理机构设置及管理职能
3.1项目管理机构设置
为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2项目经理部管理体系及人员配置 3.2.1管理体系
试验员 资料员 材料员 技术员 核算员 安全员 质量员 测量员 水电安装员 水电 安装部 项目副经理 项目总工程师 项目副经理 公司指挥部 项目经理 办公室 资料室 物资部 工程部 合约部 安质部 各专业施工操作班组组长 各施工操作班组人员 3-1
3.2.2主要施工管理人员配置
部门 岗 位 姓名 联系电话 企业负责人 项目前期准备总负责 全面管理 负责党群、后勤保障及工地文明四区建设 现场管理 施工技术管理 安装项目管理 专职现场安全文明管理兼职机械管理 39#楼、地下车库安全、质量、进度、文明施工管理 40#楼安全、质量、进度、文明施工管理 电气安全、质量、进度、文明施工管理 给排水安全、质量、进度、文明施工管理 负责日常验工计价及竣工结算 施工生产调度 物资供应管理 工程检测、试验控制 负责测量工作及资料的整理、归档 质检工作及资料管理 负责安装质检工作及资料管理 专职安全员 专职安全员 职 责 公 总经理 司 总工程师 项目经理 书 记 项目副经理 金 项目总工 墅 项目副经理 国 安全工程师 际 二 土建工程师 区 1 标 土建工程师 电气工程师 段 给排水工程师 项 目 造价工程师 经 土建施工员 理 材料员 部 试验员 测量员 质检员兼资 料员 质检员 安全员 3.3项目经理部主要管理人员职能
项目部人员的职责分工如下： 3.3.1项目经理
1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
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2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 3.3.2项目总工程师
1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。 6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3.3.3项目副经理
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目
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的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
3.3.4项目部工程师
1）协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量目标。
2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。
4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。 5）负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。
6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。 7）负责本项目质量记录的汇总评定。 8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。 9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。
10）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。
3.3.5造价工程师
1）熟悉建筑工程合同所有条款。
2）通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济
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目标。
3）正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。
4）收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。 5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。 6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。 3.3.6项目质检员
1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。
2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。
4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。
5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。
6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。 3.3.7项目材料员
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1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。
2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记。
3）建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。
4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。
5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。
3.3.8项目安全员
1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。
2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。 3）在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。
4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。
5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方案的执行情况，以及特种作业人员持证上岗工作。
6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
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7）负责各种安全记录数据的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。
8）经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。
9）检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。 10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。
3.3.9项目资料员
1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档及销毁等工作。
2）来往文件数据收发应及时登记台帐，视文件数据的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3）负责做好各类数据积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
4）在工程竣工后，负责将文件数据、工程数据立卷移交。 5）完成项目经理所交办的其它工作。 3.3.10项目办公室主任
1）服从上级领导，做好对外治安管理协调和食堂职工生活、项目办公室的管理工作。
2）督促食堂人员抓好餐管服务工作，做好食堂工作人员的检查、考核，保证食品质量、服务质量。
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3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。
4）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。
5）负责做好冬季抗冻保暖工作，检查、落实抗冻工作的各项措施贯彻情况。
6）协调好各方关系，为施工服务，为施工做好后勤保障工作。
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