店长工作日志

店长工作日志----星期（ ） 日期： 今日天气/温度： 记录人：工作项目准备工作工作指标是否店铺问题点及提升点（记录&解决方法）完成我的仪容仪表是最标准最时尚的么？我的笑容是最灿烂的么？我自己的心态是最积极阳光的么？我能够感染到所有人么?我要带领我的团队做第一！相信自己是最棒的！员工仪容仪表发型检查（每日必妆容做功课）工服工鞋卫生款台运营标准检查库房（早晚班均需模特台要检查）试衣间陈列维护卖场补货前一日日报录入是否准确当日问题点以及解决方案记录：当日问题点以及解决方案记录：基础运营检查店铺日报店长每天检查邮件，对重要邮件回复并安排跟进营业款是否正确并准时存入银行公司相关当日配合公司相关工作（需记录未完成项目）货品管理问题点以及解决办法记录：货品管理☆☆☆熟悉店铺TOP20款（本店销存、尺码情况、陈列位置、基础知识、FAB、风格、适合客群、搭配、疑义处理）货品补货（具体到尺码，所有款）☆☆☆总结昨天店铺工作情况（销售、人员等），并给员工树立今天明确的销售目标我的提前准备交接班会内容概要以及跟进点：销售技巧或新款专业知识培注意使用案例或服装道具训交接班会培训☆☆☆注意互动、演练、总结早班交接会时间：交接会时间晚班交接会时间：代班班前/后会跟进总结;跟进代班的早晚班班前会、班后会时间（班前、班后5分钟）：内容:区域划分、工作分配、是否明确本班次销售目标；是否有激励和鼓励，以愉快积极的氛围开始一天工作，以充实愉快的氛围结束一天工作跟进到所有受训员工当日销售跟进总结以及跟进点：参与销售☆☆☆跟进店铺所有每单后及时总结受训员工的培训知识使用情注意使用跟进表格况至少三个小时的纯销售跟进时间具体内容记录：下班前准备今天目标完成及安排明早工作今日店铺销售目标：今日每人销售目标以及(需记录每名员工的任人员 /目标 /1、6、2、7、3、8、4、9、5、10、今天工作总结：进店客人数搭配率明天工作提升重点：明天交接班会培训重点：