为了保证工程顺利进行，根据业主基建办及总包单位提出的要求，结合本工程的实际情况及当前可参照的标准及规范，作出施工组织设计，供双方在施工过程中相互监督执行。
一、 工程名称：莱州市龙凤广场建设工程
二、 工程概况：该工程采用的石材,色彩柔和,效果清新明亮。 三、 构造设计：采用石材湿贴安装 四、 施工方案 1、施工程序
（1） 施工准备；平整场地；施工放线，设计控制点桩 （2） 打基础垫层 （3） 板材安装；
（4） 清理现场，作好施工验收准备。 （5） 俊工验收 2、施工方法
（1） 施工条件
施工现场对方应清理干净，提供材料堆放场地。靠近作业面对方应将±0.00线、轴线弹出，并标好偏差量，对方并且在工人进入工地前应提供好食宿保障。
（2）施工方法和技术措施
1 根据对方提供的水平线及轴线，施工方进行复检；根据土建的实际情况进行全面测绘；根据设计的要求和认可的设计图做好签证会审，施工人员根据水平轴线控制点桩、准备施工。
2 在做好以上工序后进入水泥砂浆找平。
3 石材在安装前应予再拼配花色，检查石材规格尺寸及边角是否整齐，有无明显伤残，割
口时有无破损，对不合格的石材要挑出单独存放，并及时补缺生产。
4 安装完毕后，组织一次细致的自检。在石材安装检查合格的基础上进行板面、板缝清理，
缝内不得留有粉尘和污物。
5 经过自检和清理整修后通知有关部门进行验收。
6 经过自检和清理修整，及时向质量部门提交验收报告及自检质量评定表，甲方应在接到
通知后及时组织有关人员进行验收，如报告递交后3日内不进行验收，即为认可。
五、技术组织措施：
（一）保证工程质量措施
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1.加强技术质量管理
加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，施工中认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，施工结束后，认真进行质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
以项目经理全面负责制为基础，专职质检员具体抓，并采用\"自检、互检、专检\"。公司不定期集中检查相结合的管理办法，狠抓工程质量管理，对不合格点、面，做到及时发现，及时纠正，不能形成隐患，造成返工。
质检员有独立权，可在施工中直接使用\"奖罚权\"、\"停工权\"、\"越级上告权\"。在严格执行检评标准面前人人平等。
2.做好材料的质量保证
在工程施工中，所有使用的材料必须具有合格证及检验报告，对无出厂证明及合格证的材料操作人员可拒绝使用。
3.加强材料管理
对所有材料，实行\"专人保管、限额领料、领取签名\"制度，降低材耗，严禁偷工减料。 4.工程质量标准:确保优良，争创样板。
⑴该工程施工中所有使用的材料必须符合设计要求及规范规定的标准。 ⑵安装方法及操作方法必须符合设计要求及操作规程。
质量标准（摘录国家检评标准）
表面平整度 2mm （2m靠尺检查）
（二）保证工期措施
1、做好施工前准备，达到按时开工，保证主要工序连续性。
2、提前落实劳力，机械、工具材料、半成品的供应计划，做到不窝工、不停工待料。 3、精心组织施工，统筹作业计划：认真遵循施工计划和部署，按统筹网络控制施工进度，与土建密切配合，及时处理施工中遇到的实际情况，保证工程顺利进行。
4、搞好工序串插和工种配合：合理安排多工种、多项目串插配合作业，按单元划分流水段，最大限度创造工作面，互相协作。
（三）施工安全措施
1.搞好安全施工是整个施工管理过程的重点。抓施工必须抓安全，安排施工的同时必须安排预防措施，检查工作的同时必须检查安全，总结工作的同时必须总结安全。作到警钟常鸣，预防为主。进入工地必须戴好安全帽，认真做好落实好《十项安全措施》。
2.手持电动工具必须设置漏电保护装置，操作者应戴好绝缘手套及各种防护用品，做到专
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人专机，他人不得乱用，乱用者视为违章作业。
3.施工中上下材料运输应按要求进行，不得上下乱掷乱投。小型工具材料应随身装入工作包中，严禁嘻笑打闹。
4.文明施工是一个企业的重要标志，为搞好文明施工，作一个\"四有\"职工。在施工中，必须作到工作服穿戴整齐，说话办事要有礼貌，不说脏话、不办粗事、遵老爱幼、尊重他人，尊重自己。施工中作到现场材料堆放整齐，规格品种分类、挂牌，不许乱堆乱放，更不允许拿他人及其他单位材料及物品。对每天的作业面应及时清理打扫，垃圾运到集中堆放点。电线按规定架设，不得乱拉乱接。严格执行现场文明施工的规定。
（四）现场管理要求
1.建立科学、合理的劳动组织体系，做到管理到现场，服务到现场，每次开工时，必须对班组作技术及安全交底。
2.制订现场作业标准，实现作业标准化，操作规范化。
3.加强操作人员之间的安全与协调，消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动和工时，工效浪费现象。
4.不断加强施工人员的安全教育，遵守甲方工地管理规定，做到文明施工。
5.现场物资、器具安放整齐有序，场容整洁，并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清楚了解。注意施工中的劳动保护。
（五）施工组织管理
公司派驻工地项目部，由公司领导统一调配，施工负责人，技术负责人由经理指派经常深入工地了解情况，处理重大问题，负责公司所有项目工作，项目经理由公司领导委任，属住工地公司代表，代理公司领导，处理日常工作，负责工地全体员工完成公司统一下达的经济技术指标，对本工程的工期、质量安全、成本负全部责任。
在施工中应严格按照施工图设计要求进行施工，必须严格执行现行国家验收及操作规程，加强工地管理，做到文明施工，创造优质工程，交付使用单位。
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