采购助理绩效考核表

采购部绩效考核表

序号 1 2 考核指标 采购计划达成率 指标界定 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 考核目标 挑战目标 99% / 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 10 数据来源 PMC 1、 每低于考核目标值1%扣2分； 2、 高于考核目标值加2分 1、每低于考核目标值1%，扣3分； 2、位于96%-98%之间得满分； 3、每高于挑战目标值1%加2分；； 1、每低于考核目标值1%，扣4分； 2、位于96%-98%之间得满分； 3、每高于挑战目标值1%加2分； 每超过考核目标值1项扣3分 1-（来料一次不合格批数+来料批合格率 生产来料品质异常（≥3%）批数/来料总批次）*100% 96% 98% 20 IQC来料月报表/品质部 来料（外发）按期 按期按量到货批数/采购订3 到货率 单总批数*100% 4 是指考核周期内来料异常来料异常处理缺 包括制程来料异常48小时失项数 内无处理结果的项目数量 96% 98% 35 物料追踪表/PMC ≤1项 / 15 货仓部 1、 PMC提出周物料采购计划，采购部在24小时内对采购交期有疑义未回复或延期回 复的，扣3分/次； 2、 补货未按确认的补货交期及时提供的，扣3分/次； 3、 货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；每周 货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在下月第一周内处理完的，扣4分 5 行为规范 4、 在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次，最 高扣分不超过-10分； 5、 每周五将本周的交货异常、品质异常及其处理结果报表即周报表呈报给采购工程 师和主管，每逾期1天扣2分； 每月5号前将述职报告和月报表上报给部门主管，每逾期1天扣2分 20 交期回复表/PMC 货仓部 品质部 采购部

备注：1、特采、降级使用、筛选的批次物料不记录生产来料品质异常中； 2、来料按期到货率以PMC 与采购部确认的物料采购周计划的数量和日期为准，数量不准以未按期到货计算； 3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分； 被考核人确认： 部门主管： 分管副总： 人力资源部： 职位： 采购助理 考核人： 考核月份： 总得分：