激励机制在企业人力资源管理中应用探析

激励机制在企业人力资源管理中应用探析

【摘 要】进入新世纪以来，人才在企业竞争中的作用进一步突显，拥有了人才才能赢得企业竞争。激励管理作为企业人力资源管理的重要内容，关系到企业是否能够吸引人才，用好人才。本文从激励内涵阐述入手，探讨企业激励机制在人力资源管理中的作用与应用方法。

【关键词】激励机制；人力资源管理；应用

进入经济全球化时代，企业面临国内与国外两个市场的激烈竞争，如何吸引、留住决定企业核心竞争力的人才，成为现代企业人力资源管理的重要内容。而激励机制在企业人力资源管理中正好扮演着吸引、留住人才的关键性作用。只有建设更加有效的激励机制，激发企业员工的创造性与主动性，才能真正将企业人才的作用发挥到极致，进而赢得市场竞争的主动，为企业的可持续发展奠定基础。

1.企业人力资源管理中的激励

激励是现代企业人力资源管理的重要内容，它是指激发人的动机的一个心理过程，激励机制则是指通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。员工激励是现代企业人力资源管理最重要的一个组成部分，只有激励了，这个人才能留住，所以激励是企业能否留住员工的一个关键。现代企业对激励机制的有效运用应该坚持几个原则：目标认定原则，即管理者与被管理者之间方向一致，组织目标与个体目标合二为一。公平公正原则，即员工的具体表现应该与报酬相一致。因人而异原则，即根据每个员工不同的激励需求，尽量做到因人而异，不能一刀切。激励者优先受教育原则，即激励者应该以正确的思想指导激励，以自己的行为去影响员工。激励理论从诞生开始，众多的研究学者对其进行了完善。有科学家经过实验发现，人的潜能在激励机制的作用下，会远远超越没有激励的情况，正因为如此，激励在人力资源管理中有着不忽视的地位。

2.激励在企业人力资源管理中的作用

激励是源于对企业员工内在心理活动需求的管理活动，通过激励，可以实现很多不易捕捉与实现的企业管理目标。具体而言，激励在企业人力资源管理中具有以下几个方面的作用。

2.1激励有助于提高员工绩效

人力资源管理的重要目标之一就是要通过有效的管理提高企业员工的绩效，进而保证企业整体绩效以应对激烈的市场竞争。员工的工作绩效除与员工自身素质有关外，更与员工是否受到有效激励有关。有效的激励，可以使员工有更明确的奋斗目标，也有更为实际的动力，在这种激励下，员工会自觉根据工作内容努力学习，提高自身素质，以胜任工作任务。这事实上也为激励的另一个作用——实现员工个人价值奠定了基础。

2.2激励有助于实现员工价值与企业价值的统一

每一家企业在不同阶段都有着不同的组织目标，而每一个员工也会有其自身的个人目标，组织管理的重要任务就是要将有着不同个人目标的员工拧成一股绳，通过实现企业组织目标，来实现自己的价值。激励的出发点与落脚点都是员工个人的利益需求，同时，激励根据每一个不同的工作岗位所承担的组织任务划分，很好地实现了企业组织目标的具体细化，员工有效激励的激发下，在努力实现个人价值的同时，实际上也是对企业价值的推动，二者实现了很好的统一。在这种为企业做事也是完成自己目标的思路下，员工工作绩效将得到明显提升。

2.3激励有助于完善企业文化

在企业中，员工与员工之间有着显著的不同，员工群体与员工群体也各不相同，要实现企业管理的有效性，让所有的员工都能在统一的企业目标下努力工作，必须要有有效的激励。激励措施的实施，是对企业员工努力目标的明确，也是对员工所付出的努力的认定。这种同一标准下的激励，可以增强员工对组织的认同感，并对企业文化的形成与改善产生积极影响，反过来又进一步团结企业员工，形成强大的凝聚力，使员工在企业目标与个人价值实现的推动下，展现出强大的竞争力。

2.4激励有助于提升企业管理水平

企业文化的建立与完善，对企业管理水平的提升是一个显著的促进。所有企业制度，无论其面对的对象是设备还是员工，都需要由员工去执行进而得到实现。激励可以让员工更具有工作积极性，对企业更具有认同感，与同事之间更具有合作精神，如此一来，在激励的作用下，企业的各项制度可以得到更好地执行。对于企业管理中出现的问题，管理者可以很快地从员工积极主动的反馈中得到信息，通过及时的修改完善，进一步提高企业管理水平。这种对企业管理水平持续提升，反过来又营造了健康向上的企业氛围，使良好的企业文化影响更多新进入企业的员工，促进了企业文化的良性完善。

3.激励机制在企业人力资源管理中应用方式

员工的需求是多种多样的，激励又是源于对企业员工需求的满足，因此，激励机制在企业人力资源管理中可以有多种应用方式。

3.1薪酬激励方式

员工参加工作，运用的知识与劳动技能赚取一定的薪酬，是员工生活的需要。薪酬激励正是根据每个人都有的物质需求，通过调节物质利益关系，从而实现激励员工的目的。在现实社会中，经济条件的满足是员工其它需求的基础，只有满足了员工的物质需求，才谈得上其它需求的满足。这不仅是保障和改善员工生活条件的基础，也在一定程度上表现了员工社会价值，人们很容易根据其取得的报

酬多少来衡量某个人是否具有较高的社会价值。

3.2参与管理激励方式

现代企业的员工，在追求个人价值的道路上不遗余力，除了通过薪酬来表现个人价值，参与企业管理，成为企业发展与进步的重要力量，也是企业员工非常关注的一种方式。通过给予企业员工参与企业决策与管理，不仅可以极大地激发企业员工主人翁精神，提高其工作积极性，更可以群策群力，解决企业生产、运营、管理中出现的问题，为企业节约成本。如，可以设置部门决策小组或是通过职工代表大会，将那些对富有责任心的核心员工纳入到企业与部门决策中来，进一步提高他们对企业的忠诚度。

3.3感情激励方式

激励机制在人力资源管理中是否能够起到作用，关键要看制定的激励措施是否能够激发员工的工作动机，即员工是否认同激励内容，是否愿意主动完成组织的任务，实现工作目标。在这样的一个过程中，员工的感情因素占有很大的成份，这也告诉人力资源管理人员，要从员工的角度出发，从其感情因素考虑，明确并理解员工的需要，使员工切身感受到企业是为他们着想的，也是为满足他们的需求而出台相关的激励措施。情感激励主要是培养激励对象的积极情感。

3.4职业发展规划激励

不想当将军的士兵不是好士兵，每个员工都有着自己职业发展的目标。但限于水平等原因，很多员工无法明确自己的职业发展目标，对于职业发展也没有清晰的规划。作为一种激励方式，职业发展规划激励，是要在企业目标与员工个人爱好、个人特长等因素中，确定一个既能满足当前工作岗位需要，同时又有助于员工个人长远发展的规划，使员工在很好地完成企业工作任务的同时，不断提高自己的知识水平与技能水平，逐步向更高奋斗目标前进。为使员工职业发展从中受益，企业可以通过为员工提供全方位多层次培训机会、一年岗位定期轮换以以及内部培养选拔制度等为员工提供职业发展渠道。

4.结束语

激励机制在企业人力资源管理中居于核心地位，员工的需求多样性，决定了企业要采取薪酬激励、管理参与激励、感情激励、职业发展激励等多种激励手段，不断提高员工积极性与创造性，实现企业与员工的共赢。

【参考文献】

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