重点工作考核细则

序号 考核内容 权重 考核标准 评价办法 对集团公司督办重点工作按时完1、不能按要求按时上报相关资成。 料，每次5分。 2、被集团公司考核，每次扣责任单位10分。 1、每月对方针目标所列阶段性重1、 月底前将所牵头阶段性重 点工作完成情况进行督办，在下点工作完成情况报督办室，不月第一周周会上进行通报。 按时上报，每次扣牵头部门32、每季度对方针目标所列重点工分。未按时完成每次扣牵头部1 方针目标 45 作完成情况汇总，挂网公示。 门和实施单位各5分。 2、每季度底将所牵头重点工作（含年度）完成情况报督办室，不按时上报，每次扣牵头部门3分。 方针目标所列重点工作时间需调在计划时间完成前，未提出申整的，由牵头部门提出申请，公请（且经公司经理办公会议通司经理办公会议通过后，方可调过），视为未按时完成。 整。 各单位（部门）按时完成公司周未按时完成扣5分（公司召开末例会、早调度会及其它重要会专业性会议时，由业务牵头部议领导所安排工作。 人力资源管理部在周末例会上要不按时汇报或敷衍了事，每次汇报上周周末例会、本周早调度扣5分。 会及其它重要会议领导所安排工 作完成情况。对未按时完成的工作要周周通报，直至完成为止。 会议安 排工作 各单位（部门）对领导所安排工一次不反馈扣3分。 45 作未按时完成，在以后每周周四 前应向督办室反馈工作进展情况，直至完成为止。 督办室每月对领导安排工作进行评价结果为差，视为未完成，汇总，由分管领导对各项工作完每项扣5分。 成情况进行评价。 各单位（部门）要积极主动完成出现弄虚作假现象（如实际未领导安排各项工作。 完成，却汇报已完成），一次扣10分。 各单位（部门）要积极协调安排出现协调不力、安排不到位一相关工作。 次扣3分。 门进行考核，考核结果纳入专业管理考核中）。 2