消火栓施工组织设计

施工组织设计

1、编制依据

 业主提供的百合园10#-11#楼（消火栓系统、火灾报警系统及安装工程相关设计图纸）

 我国现行的规程、规范、标准及图集

 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定  我公司在类似工程中的施工经验 参考的现行标准、规范： ——国内标准及规范：

 GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；  《民用建筑电气设计规范》GBJ/T16-1992  《火灾自动报警系统设计规范》（GB50166-98）  《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）  《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）  《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）

2、工程概况

工程名称：百合园10#-11#楼消防工程。 建设单位：宁夏派胜房地产开发有限公司 2.1 工程范围及内容

百合园10#-11#楼消防工程范围包括： 1）火灾自动报警系统； 1）消火栓系统

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2.2 项目管理目标及承诺 2.2.1 质量目标及承诺

本工程将严格按照GB/T19001-2000质量标准实施，保证工程质量合格，工期严格按照建设方要求，配合总包按时完成。 2.2.2 安全、文明施工目标及承诺

确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。

按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板，确保获得当地安全文明工地称号或类似荣誉目标。

承诺：如因本公司原因，导致本工程未能获得当地安全文明工地称号或类似荣誉，则视为本公司违约，本公司按合同约定支付违约金。 2.2.3 工期目标及承诺

总工期：配合土建工程进度并符合总包进度计划要求。

在与业主签定承包合同后，本公司开始进行设计及施工准备工作，待现场具备进场条件后正式开始施工，确保按照总工期竣工。

承诺：本公司将会遵循业主、监理、土建总承包单位的综合安排，配合装修承包方等各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。如因本公司原因，导致工期延误，本公司按合同约定支付违约金，同时承担相应延期后给业主造成的损失。

3、项目管理机构

本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管

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理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996及OHSMS18001要求进行施工管理。

3.1 项目管理架构表

项目部经理 项目部副经理 质量安全 负责人 工程技术 负责人 计划经营 负责人 质量科 安全科 技术科 生产科 财务科 办公室 质检员 材料员 安全员 治安员 资料员 工 程 师 施工班长 施工班长 会计员 出纳员 内 勤 档案员 工程项目经理部组成人员 姓名 李强 张卫东 王旺东 王元 职务 项目经理 技术负责人 管道施工员 电气施工员 3

职称 工程师 工程师

杨桂林 技术内业 助理工程师 杨程 尤哲

3.2 项目各岗位的职责

质量、安全员 材料员 助理工程师 助理工程师  工程总负责人职责： 1) 负责工程整体指导工作

2) 定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调

用后备资源支援工作。 1. 项目经理职责：

1) 负责现场生产过程中同甲方、监理方、设计院等单位的协调工作。 2) 对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质

量目标和施工工期，全面开展各项工作。  项目副经理职责：

1) 对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承

包合同中应履行的条款。 2) 负责生产过程的组织与协调工作。 3) 负责组织编制工程的施工方案。 4) 负责执行规范标准及技术安全措施。

5) 负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。 6) 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。 1. 技术总负责人职责：

1) 负责制定技术管理规章制度，并组织实施。

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2) 负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。

3) 参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，对技术方案进行

总体把关。

4) 参加系统验收工作，制定对重点质量问题的纠正和预防措施，参加重大

质量事故分析和处理方案的制定。 1. 施工员职责：

1) 认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。

2) 组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查

出的问题及时处理。

3) 参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。 4) 负责收集、整理、标识、检验和试验记录。 5) 做好工程的预检、隐检分项工程的质量记录工作。 1. 质检员职责：

1) 严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标

准及本工程质量目标。

2) 认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人

员。

3) 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料

准确、齐全、及时。 1. 材料员职责：

1) 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。

2) 把好材料、设备质量关，无产品合格标识或产品合格标识不清的产品不

准在工程中使用。 1. 安全员职责：

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1) 负责现场施工的安全、消防工作。

2) 监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐

患整改通知书，出现安全事故及时向上级安全部门报告。 1. 现场技术负责人职责：

1) 负责现场技术问题的协调、解决。

2) 对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

4、施工部署及配套计划

4.1 施工部署

结构施工阶段 施工准备及配合留洞 设备安装阶段 系统管线及设备安装 装修阶段报警设备及喷头安装 调试阶段 单机调试及系统调试 竣工验收阶段 系统测验、交接及培训 保修阶段 工程保修、维护保养等本工程各专业结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各工序的计划与实施。

制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。

在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。 5.1 工程总控计划

本工程采用以下计划模式：

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1) 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

2) 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

3) 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4) 切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5) 及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6) 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 7) 在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。

8) 为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。

9) 在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送项目工作周报、月报，内容包括设备材料采办、质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作计划安排。

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保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、

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进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。

5.4 有效缩短工期的措施

5.4.1 施工准备的三个环节

根据我公司多年来在工程管理和工程施工方面的经验，提议建设方应着重督促并充分组织好在工程安装前期必须抓紧的三个环节的工作，这样可有效地避免

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因交叉施工和无谓的返工所带来的工期延误。这三个环节是： 1） 系统施工图的会审

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。因此我公司在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。

图纸会审时，我公司由项目经理组织和领导相关技术人员，然后由设计单位、土建单位、设备供应商、其它系统安装承包商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 2） 制订具体施工工期的时间表

确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签定以后，我公司立即组织各系统设备供应商、机电设备供应商、其它工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成机电安装工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统方案审核及确定、设备生产与购买、管线施工、设备到货验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。 3） 系统工程施工技术交底

技术交底时我公司会与设计单位（通常是设计院）及各系统承包商和机电设备供应商的专业工程师或工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。

在这里着重提出的我公司与系统设计单位和分系统承包商及设备供应商之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术

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质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，有利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。

技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。

另外，机电安装工程线槽架和各类管道的安装施工，应在土建工程基本结束以后同步进行，根据我公司经验施工前必须在设计上解决好线槽架与管道在空间位置上的合理安装和配合。

7、主要配套计划

7.1 施工主要机具及检测设备计划

为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，在分析工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备计划。

根据各个子系统的施工工艺、检测等对施工机械设备及工具的需求，同时考虑到施工现场可能出现的如供水、供电不足等因素，提出现场施工应准备的施工机械设备及工具汇总表如下：

名称 台钻 安 装 设 备 电焊机 电锤 剪板机 折弯机 咬口机 压槽机

规格型号 Z4116 BX-500 ZEC-DY01-26 QⅡ-20×2.5 WC67Y1 L-120 C150 10

单位 数量 台 台 把 台 台 套 台 2 6 10 1 1 2 4 进场时间 与项目部同时进场 与项目部同时进场 与项目部同时进场 与项目部同时进场 与项目部同时进场 与项目部同时进场 与项目部同时进场

套丝机 砂轮切割机 数字万用表 兆欧表 接地摇表 钳型电流表 X100 Z550 DT9205A ZC-7 ZC25-3 MG3-1 台 台 个 个 个 个 4 5 3 2 2 2 与项目部同时进场 与项目部同时进场 调试时进场 调试时进场 调试时进场 调试时进场 注：以上设备机具数量为暂估，实际需用量应根据实际工程量和工期确定。 7.2 劳动力计划安排

1）选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

2）做好劳动力的进场教育

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

3）劳动力计划

为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。

深化设计阶段：我们计划由公司技术总监和项目经理负责组织各相关专业工程师，开展施工准备阶段的各系统扩充设计和施工图设计工作，并及时进行设计确认。

根据工程量的预算，项目经理拟定编制10人，其中施工管理人员3人，一

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线施工人员33人。项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位的安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。

8、施工工艺及技术措施

根据施工图纸及合同文件要求，明确各系统线槽线管综合布局，熟悉水、电、等其他系统的管道布置，结合现场实际及建筑结构特点，确定出最佳的各系统机房布置、配线间布置、设备安装位置、信息点、控制点位置等。本着先易后难、周密计划、精心组织、高效施工的原则，根据总体工期安排及装饰装修进度安排，按照计划工期规定要求将分阶段、分系统同时进行施工，保质保量按期完成合同要求的全部智能化系统的安装调试工作。整个系统安装必须符合所有中华人民共和国之条例规范。 8.1 施工流向和施工顺序

消防消火栓的具体施工顺序一般为：图纸审核→除锈防腐→支架制安→管道制安→设备安装→试压吹扫→仪表安装→喷嘴安装→喷洒调试→防腐漆→竣工验收。

火灾自动报警及联动系统工程本着先管线后设备，先隐蔽后明装的原则组织施工，具体施工顺序一般为管路预埋→线槽架安装→穿线→设备安装→校、接线→通电单体调试→系统调试→系统联调→验收交付。

1） 设备安装

* 所有设备安装位置必须严格按设计图纸执行，并严格按产品说明书要求进行安装。

（二）产品制造工艺流程 1)探测器产品生产工艺流程

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线路板 印刷 贴片 回流焊 AOI检测 在线检测 自动焊接 PCB检验 喷胶 切板 装配 维修 维修 维修 入成品库 包装 成品检验 维修 2)模块产品生产工艺流程 线路板 印刷 贴片 回流焊 AOI检测 在线检测 贴孔 插件 双波峰焊 揭胶带 维修 维修 入成品库 包装 成品检验 装配 切板 PCB检验 焊接

维修 维修

3)控制设备生产工艺流程

线路板 印刷 贴片 回流焊 外观目测 贴孔 插件 双波峰焊 揭胶带 维修 入成品库 成品检验 装配 切板 PCB检验 焊接

维修 维修

8.5.2系统的调试方案

火灾自动报警及联动系统的调试

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调试内容： 1）静态调试

* 调试开通前应认真检查集中报警控制器、探测器、手动报警按钮等报警设备的规格、型号和数量是否符合设计要求，备品备件和技术资料是否齐全。

* 检查火灾报警系统的安装是否符合《火灾自动报警系统施工及验收规范》有关规定的要求。

* 检查系统接线是否正确无误，再查线过程中一定要安生产厂家的说明，使用合适的工具检查线路，避免底座上元器件的损伤。对于检查出的错线、开路、虚焊和短路等一一加以排除。

* 在调试开通前的检查中，发现设计安装问题及影响调试开通的其它问题，应会同有关部门协调解决，并有文字记录。

* 在正式进行系统调试时，首先，应分别对集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备按生产厂家产品说明书的要求进行单机通电检查试验，正常后才能接入系统进行调试。 2）动态调试

* 用感烟探测器专用测试仪输入模拟烟信号应在15秒内输出报警和启动系统执行信号，并准确、可靠的启动整个系统。试验完毕后应填写《系统联动试验记录表》。

* 用感温探测器专用测试仪输出模拟信号，应在20秒内输出报警和启动系统执行信号，并准确、可靠的启动整个系统，试验完后应填写《系统联动试验记录表.》。

* 在调试开通过程中，单机接入系统通电后，应对火灾报警控制器作火灾报

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警自检功能、消音、复位功能、故障报警功能、火警优先功能、报警记忆功能、电源自动切换和备用电源的自动充电功能、备用电源的欠压和过压功能检查。在通电检查中，上述所有功能都符合GB4714《火灾报警控制器通用技术条件》的要求，对于产品说明书规定的其他功能，如脉冲复位、区域交叉和报警级别等在调试开通时也应逐一检查。

* 按设计文件和设计要求，分别用主电源和备用电源供电检查火灾自动报警系统的各种控制功能和联动功能，其控制功能和联动功能应正常。

* 检查主电源和备用电源的容量，其容量应符合《火灾报警控制器通用技术条件》（GB4717）的规定。

* 应进行主电源和备用电源的切换试验，主、备电源应能自动切换并符合《火灾报警控制器通用技术条件》（GB4717）的要求。 * 给备用电源连续进行3次充放电，其功能应正常。

* 系统功能调试正常后，应使用专用加烟和加温等试验器对安装的每只探测器进行加烟或加温试验，动作无误后方可投入运行。

* 按系统调试程序进行系统功能的自检，系统调试完全正常后，应连续无故障运行168小时，写调试报告，然后才能进行验收工作。

3）联动试验：

采用专用测试仪表或其他方式，对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟火灾信号，火灾自动报警控制器应发出声光报警信号并能启动联动控制装置。 8.6 质量通病防治措施 8.6.1 管路敷设通病

管路不齐，套丝乱扣，管口进入箱盒不一致，钢管管口出现毛刺，弯曲半径不够，有扁凹，开裂和严重锈蚀现象，该进行防腐处理的未做，墙面地面敷设管

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路出现裂缝。 原因分析：

锯管管口不齐，是因为操作时，钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣，原因是板牙掉出或缺乏润滑油。管口入箱盒长短不一致，是由于箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而造成。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁，表面凹裂现象，出现裂缝是因为管路的保护层太薄引起，在受力的情况下出现裂缝。 预防措施：

锯管时，人必须站稳，手腕不颤动，出现马蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成嗽叭口。套丝时应先检查板牙是否符合规格、标准、应加润滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必须在箱(盒)内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱的管子顶住，待管路固定后，拆去此板确保管口入箱一致。管子煨弯时应用定型的弯管器，随着煨弯随着向后移动煨弯器，使煨出的弯平滑，敷设管路时，保护层一定要大于20mm以上，这样才能避免出现裂缝现象。 8.6.2 金属管线保护地线和防腐通病

金属管线保护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准，煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。 原因分析：

金属管线敷设焊接地线时，对焊接地线的作用和重要性概念不清，对金属管线刷防锈漆的目的、部位不明确。 预防措施：

金属管线接头处，用φ6以上的钢筋焊接，双面满焊，焊接长度要求达到跨

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接地线直径的6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外，其它部位均应进行防腐处理，另外防雷接地线的各焊接处，清除皮后，刷防锈漆，最后再刷银粉。

8.6.3 箱盒安装质量通病

箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐，铁盒变形，箱盒抹灰缺阳角，现浇混凝土墙内箱盒移位，安装电器后，箱盒内脏物未清除。 原因分析：

稳箱盒时未参照土建装修预防的统一水平线控制标高，尤其是在现浇混凝土墙、柱内配管的模板放线线未找， 铁箱盒用电气焊切割开孔，致使箱盒变形，孔径不规矩，木箱盒开孔用钢锯锯成长方口，甚至敲掉一块箱子帮，土建施工时模板变形或移动，而使箱盒移位，凹过墙面，土建施工抹底子灰时，盒子口没有抹整齐，安装电器时没有清除残存及箱盒的脏物和灰砂。 预防措施：

稳箱、盒找标高时，可以参照土建装修统一预放的水平线(水平的+0.5m装饰线)，在混凝土、柱内稳箱盒时，除参照钢筋上的标高点外，还应与土建技术人员联系定位，用经纬仪测定出标高，以确定室内各点地平线。稳装现浇混凝土墙内的箱盒时，应与钢筋网先连接牢固，并在后面加撑子，使之能被模板顶牢，不易移位。箱盒开眼孔，必须用专用的开孔工具，保持箱盒眼孔整齐；穿线前应先清除箱、盒内灰渣，再刷道防锈漆；穿线后，用接线盒的盖板将盒子临时盖好，盒盖周边要小于圆木或插座的开关面板，但应大于盒子，待土建装修喷浆完成后，再拆除盒子盖，安装电器、灯具，这样可以保持盒内干净。 8.5.3管内穿线质量通病

先穿线后戴护口，或者根据不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层；相线

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未进开关，螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上；穿线过程中弄脏经油漆粉刷好的墙面和顶板(棚)，穿线不分颜色。 预防措施：

穿线之前应严格戴好护口，管口无线扣的可戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，并在线轴上做出记录，自然转动轴放出导线，就不会出现螺圈，可以防止背扣和电视拖地弄脏。为做到相线、零线、地线不混淆，可采同不同颜色的导线，一般穿入管内的干线可不分色，为保证安全和施工方便，按要求分色为L1相线黄色，L2相线绿色，L3相线红色，N(中性线)为浅兰色，PE(保护线)为黄绿双色线。 8.6.5 导线连接质量通病

剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备、器具时未用接线端子，压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。 预防措施：

剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止直角切割，要以斜角剥切；多股导线与设备、器具连接时，必须压接线鼻子，而且压接丝必须加弹簧垫，所有电气用的连接螺栓、弹簧垫圈必须镀锌处理，不允许将多股线自身缠圈压接。

9、保证工程质量、安全、环保的主要技术措施

9.1 质量保证体系及措施 9.1.2质量控制措施

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9.2 质量检验及不合格品的控制 9.2.2 过程检验和试验

：

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9.2.3 最终检验和试验

本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。

分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。 9.2.4 检验测量和试验设备的管理

用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。

对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。 对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。

各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。

用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。

在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。

10、文明施工及成品保护措施

文明施工、成品保护是施工管理一项重要工作，是生产进度和生产成品的双重保证。为此我们决定成立现场文明施工管理组织，由项目副经理负责此项工作。我们将划分文明施工责任区（包括生产区和生活区），落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，切实落实执行文明施工制度。

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10.2 现场材料管理及机械管理

严格按照工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。

及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。

进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。

认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。 10.3 成品保护措施 1、成品保护总则

1) 除非合同中另有约定，从工程开工日期起直到颁发整个工程的竣工移交

证书日期止，本公司对整个过程的中间成果、工程材料、待安装的工程设备等的保护负完全责任。这种保护的责任随竣工移交证书一起移交给业主。

2) 在本公司履行合同的整个工程中，凡是本公司所负责工程、施工过程的

中间成果、工程材料、设备出现任何损失或损坏，除非合同中另有约定，不论出于其他任何原因，本公司弥补此类损失或损坏，以使永久工程在各方面符合合同的约定，所发生的费用有本公司承担。

3) 公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划

分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。

2、现场存放中的成品保护

1) 工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封

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闭库房，由项目经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。

2) 项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许

存放过多的设备材料。

3、施工过程中的成品保护

1) 在工程施工期间，保持施工现场整洁，按规定存放并处置好用于工程的

任何设备和材料。

2) 在施工期间，除非经监理工程师同意，本公司内部落实惩罚措施，保证

不对责任以外的工程、施工过程的中间成果、工程材料和设备造成损坏。本公司对在进行施工过程中造成的对工程的任何损失或损坏承担责任。 3) 项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完

分项工程在后续工程中遭受损坏。

4) 分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的

成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。

5、交付验收之前的成品保护

1) 在工程结束正式移交给业主之前，本公司需要在现场继续保留在缺陷保

修期内的各项业务所需要的那些材料、设备和临时工程，直至缺陷保修期结束，但本公司服从业主的安排，并承担可能发生的费用

2) 工程最终检验合格后，项目部和质管部要尽快组织工程交付与验收。在

交付验收之前，如果合同书规定由本公司负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写《成品保护值班记录》。

10.4 雨季施工措施

本工程安装施工正值雨季，这就给建筑安装施工带来一系列的季节性困难，

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对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的雨季施工措施主要有以下方面：

1）工具房要做好防水和通风处理，在地上的工具房也要作好排水措施。 2）进入现场的主要设备一定要存入库房。要求所用的设备材料随领随用。特别是进口设备，在安装的条件不成熟时不能进入现场。

3）施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来前，对电气设备及线路认真检查。

4）由地下室通至室外及屋顶出屋面的各种孔洞应严密堵好，严防漏水给工程造成损失。

5）要做好防署降温工作，以防中暑事故的发生。 10.5 消防保证措施

1）建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。

2）各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。 3）现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。

4）成立义务消防队，群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。 5）严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。

6）氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。 10.6 现场保卫措施

1）施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视。

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2）机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。

3）小型工具、仪表，装箱入柜，由专人负责保管。 4）遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。

13、工程变更管理

1）本公司在设备和系统上做出任何超出合同规定的调整，必须经过业主和监理工程的同意。如果因特殊情况发生设备或系统的性能指标将严重影响工程的质量和进度，本公司必须事先取得业主和监理工程师的同意才能做出调整。

2）业主根据工程的实际情况，对设备和材料的数量等做出更改，本公司将按照业主的要求完成修改工作。

3）由于建筑结构、弱电设备、装修、使用需求或其它因素变化而造成智能化系统设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向、监控点位置等的变更，只有在监理工程师发出明确的变更指示后方可变更设计、施工。

4）对于变更产生的费用，属于产品供货范围的，在产品供货合同中做出相应的调整；属于施工安装范围的，由监理工程师确认后，按合同约定的方式进行调整。

14、工程资料管理

1）工程资料按照《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-05-2000）和合约要求及时做好收集，汇总，整理，归档工作。

2）在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录；工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准为依据。

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3）按《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01－51－2000）要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。

4）按工程经理部的要求制作所施工范围的竣工图，整理所施工范围的竣工资料，并随工程进度逐步提交工程经理部，由工程经理部统一分类整理。

5）工程竣工后两星期内，工程经理部向建设单位代表及承包商提交整个工程竣工图

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项目名称：百合园10#-11#楼消防工程消防消火栓（含火灾自动报警系统） 时间（天） 分项名称 支、吊架制作安装 线管、线槽安装 管道安装 穿、校线 设备安装、接线 系统调试、试运行 工程验收、交付 1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 37 38 39 40

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