一、个人年度主要工作内容
本年度主要参与烟台港保税港区一期关井工程、烟台市地下管线普查、烟台港三个码头堆场修复工程、综合楼位移观测、公司多个工程测量。
二、岗位职责履行情况
在这一年的工作中，我仍然以边工作边学习的态度开展各项工作，总结每项工作的过程和要点，找出我不了解的问题，及时查阅规范，咨询领导同事，一点一点地积累工作经验。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面，每天根据现场情况编写监理日记，整理归档当天的现场记录等资料，督促施工单位上报相应的工程资料。定期对见证取样、平行试验等资料进行整理归档，并做好各项台账，力争在项目结束时做好资料的准备和归档工作。
三、工作体会感受及不足
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理，只有品行端正，自律严格，融入团队，尊重他人，认真负责，才能赢得他人的尊重。我在工地上接触到许多新事物。在老同事的细心指导和帮助下，我学到了许多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。我在今年的工作中收获了很多，但也有很多不足之处，缺乏工作经验，在紧张的工作面前缺乏细节和耐心。这些不足也导致了我工作中的许多缺陷。在今后的工作中，我会努力学习，不断总结经验，吸取教训，改正缺点，努力扬长避短。
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
不管我对监督有多了解，我现在都不能满足。因此，明年我还是会多问、多学、多做，并根据工作需要逐步深入学习各种专业知识。在工作和生活中遵守公司的管理制度，加强团队意识的培养，进一步融入集体，利用业余时间学习更多规范，阅读更多相关论文，提高自身业务水平。我们也希望公司能为我们的新员工组织更多的培训，以便我们能更好地适应这份工作，从而为公司做更多的事情。
监理员工作总结范文
随着时间的推移，宝贵的社会实践很快就会过去。我在这家公司已经四个月了。回首
过去，我不禁感慨万千。为了总结经验，反思自身的不足，提高自身的监理业务水平，在更好更快的发展过程中成为公司的一员，这四个月的监理工作总结如下：
一、加强日常学习，努力提高业务素质
专业素质是监事履行职责的基本条件。作为一名年轻的主管，我热爱我的职业，并渴望积累工作经验。
我很高兴能够来到泉州市工程建设监理事务所，也很荣幸能够接触到这么多专业知识过硬、工作经验丰富的工程师，在工作上给了我很大的指导和帮助，使自己在实践中能够充分的将所学的理论与实践结合起来，虽然在开始的过程中碰到了诸如专业术语等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的不足，努力学学习，塌实工作，积极面对每一次新的机遇、新的挑战。监理部常接到了公司寄来的规范、标准，要求我们在一个月内全部打成word格式版本，工作量很大;在领导的合理安排下，我们通过借助转换软件的办法等，基本在规定时间内顺利完成，虽然任务完成的有些冲忙，但是通过这些规范、标准的接触，我们还是间接地学到了很多相关方面的专业知识。对我们在今后的工作中也起到了很大的引导作用。在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
二、 规范言行，提高现场项目管理水平
为了进一步加强学习和了解掌握施工过程，项目部总监安排我到施工现场进行监理工作，并安排了专业知识过硬的工程师带我，主要配合、协助土建工程师监督施工过程、工
程验收以及负责旁站。初到工地，我积极主动接近业主和施工单位与他们沟通，认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，在专业监理工程师的精心指导下，逐步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求，有利于在现场开展监理工作。在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。
现场施工过程中，浇筑构件位置、混凝土标号、强度、混凝土拌和方法、施工单位管理人员是否到位、施工机械和原材料的存放情况、浇筑开始时间和结束时间、浇筑混凝土总量、，明确混凝土试块数量、坍落度设计要求和实际抽查结果。在工程关键部位施工过程中，提前到达现场位置，检查施工准备情况，全过程进行现场监督，及时、完整地做好书面现场记录；做好各施工工序的日常监督检查工作。如发现问题，应及时通知施工单位或监理工程师，以便及时向主管汇报，并督促施工单位整改，检查合格后重新检查确认。
在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。
三、 服从领导安排，认真做好本职工作
我于2022年7月来到工程建设监理事务所中国茶博汇项目监理部，在项目监理部领导的合理安排下，我担任了资料员及监理员一职。刚开始，我对资料员这一工作的概念还
不是太清楚，以为只是收、发资料或完成项目部的一些文字处理等工作。但随着工作的进展、自已不断的学习、探索使我逐渐明白了资料员的基本职责：
1、收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时登记归档，并及时分发给有关单位或个人。
2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记，并建立了合理的台账。
3、完成监理部文字处理工作，编写会议纪要、监理周报、月报；配合专业工程师编制监理工程师通知单、监理细则等。
4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。
5.日常数据管理应记录在工作日志中。
在此期间，我认真学习了公司总部下发的相关文件材料以及建设单位的总体工作思路与措施和建筑工程施工技术资料的相关内容。通过自身的学习和同事的指导，我懂得了监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。同时，监理资料是反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。
作为监理资料员，认真收集整理资料在工程中起着重要作用。到达项目部后，领导明确了自己的工作职责和分工后，立即开始查阅相关资料、文件和技术规范，特别是通过学习公司的质量管理体系文件，迅速进入工作状态。
由于从事资料员工作的时间限制，在很多方面存在许多的不足之处，在今后的工作中我会更加严格的要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成相关方面的工作。
四、 全心全意地履行职责，全心全意地做一名优秀、称职的员工
作为一名监理人员，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作，保质保量完成;对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。
我始终坚持合格主管的标准，热爱自己的工作；良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的规章制度；服从组织分配，认真完成监理部交办的各项任务。能在工作中高标准要求自己，严格履行岗位职责，发现问题及时处理，并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同事解决生活和工作中的问题。
工作总结：每个人身上都有我要学习的优点，感谢学校给我这个平台，能够让我在岗位上发挥自己的长处，并吸取别人的优点，不断总结自己、提高自己。由于各方面专业知识和工作经验的欠缺，工作中存在许多不足之处，敬请领导、同事们多加指正。在以后的
工作中，我会从实际工作的角度去认真学习理论知识，真正让理论指导实际、结合实际，从而更好的适应社会。
工程监理综述
一、工程概况
我监理公司于2001年8月承担了某工程的监理任务。这个社区是由一个团体发展起来的。本项目位于哈尔滨电缆厂旧址，南临南极洲街，北临南马路，在泾阳街与开元街之间。框架结构高层住宅19栋，砖混结构住宅1栋，会馆1栋，钢结构商业超市1栋，大型地下停车场3个。
我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、2#楼、19#A楼、19#B楼、1#地下车库,一期工程于2001年8月下旬开工，于2002年12月17日正式竣工。二期工程包括4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#楼，二期工程于2002年3月2日开工，于2022年1月25日正式竣工（除5#B楼与20#楼）。5#B楼与20#楼于2022年10月20日正式竣工。
除一期工程2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中1#楼地上12层，地下1层，附夹层，建筑面积11739平方米；2#楼地上七层，地下一层，附夹层，建筑面积8441平方米；19#a、B楼地上五层，地下一层，建筑面积9939平方米。
二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下一层，建筑面积为13064M2；5#楼A区为地上十一层、地下一层，建筑面积为13157M2；B区为地上九
层（局部三层）、地下一层，建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为1849M2;13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2；14#楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2；2#地下车库一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2435M2；3#地下车库一区建筑面积为2046M2，二区建筑面积为4639M2；监理总面积达127660M2。20#楼为地上六层（局部七层）、地下一层，建筑面积为10970M2；
二、 监管概述
（一）项目监理部组织机构
根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并考虑监理人员的年龄水平、专业水平等条件，公司副经理亲自带队，成立了一支精干的监理队伍进入现场开展监理工作。监理项目部共有成员10人，组织形式如下：
（二）监理工作制度
根据监理规划和监理细则的要求，项目部建立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、现场监理制度等各项规章制度，总监理工程师主持下的文件文件管理制度和交接班制度，并在墙上公布，督促全体成员努力工作，履行对业主的责任。
1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各建筑物的施工现场进行四次检查（上午两次，下午两
次）。关键工序和关键部位的全过程接受现场监督。监理项目部实行夜班制，施工现场24小时有人值班。
3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，布置轮芄ぷ鳎
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4、每月召开业主、承包商参加的社区质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的门牌进行肯定和表扬，分析找出问题门牌的原因，督促他们及时解决和纠正。
5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
6.各专业应指定专人负责监理办公室资料的编制和整理。对公司、业主下发的工程文件和承包商下发的指导文件，指定专人进行管理，并形成文件收发记录备查。
7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。
（三） 项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，均应穿着带有公司标志和徽章的工作服。
3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。
三、 项目监理部的工作方法和原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在为业主提供服务方面，监理部门应在监理合同规定的监理范围内尽量满足业主的要求，努力成为业主的工作人员和代理人。在对承包人的管理上，采取以管理为中心，“监督、协助、促进”相结合的原则。同时，督促承包商实施全面质量管理，将项目施工管理水平提升到一个新的水平。
四、监理合同履行情况
（一） 工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、施工单位和施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2.原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法和技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计
或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，对施工单位各项技术措施和质量保证措施的落实情况进行现场监督检查。例如，在19#a建筑中浇筑四层混凝土框架梁和板时，我方监理人员发现，现浇板负弯矩钢筋在混凝土浇筑过程中被施工人员严重踩踏，原因是安装现浇板负弯矩钢筋的铁马凳很少。针对此问题，我方监理立即通知施工单位现场责任工长暂停混凝土浇筑，现场责任工长立即安排钢筋工调整阶梯负弯矩钢筋，并增加合理数量的铁马凳，对要浇筑的部位进行全面检查，对少加或少加的部位立即进行补加。问题得到有效解决后，我们的监理人员通知他们继续浇筑混凝土，在此基础上，19#a楼四层梁板结构的施工质量得到了很好的控制。
4、对施工机械设备及环境的控制
对于进场的施工机械设备，我们不仅要检查其书面保证资料，还要检查其在现场作业时的工作能力，确保机械设备满足现场施工要求；同时，检查施工单位是否会使用招标文件中承诺的拟用设备。在监督过程中，我们监控所用机械设备的实用性。如20#楼游泳馆外回填，施工单位在施工组织设计中未采取机械压实（立夯）措施，而是采用人工压实的方法，不仅影响施工进度，而且压实效果差；我方监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长进行沟通，要求其按照施工队制定的技术措施进行施工，并调派两台立夯对回
填进行机械夯实，不仅加快了施工进度，同时也保证了回填土的压实度。
在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二） 施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、在现场监理过程中，监理部门要求施工单位在月末提前准备和报告下个月的施工进度，并提前考虑和解决现有的许多工程问题。同时，监理项目部全体人员也积极协助为施工单位创造有利条件；监理部应安排专人每晚值班。施工单位钢筋绑扎完毕，自检合格，夜间报验监理部门后，我监理部门相关专业人员应及时验收绑扎钢筋等隐蔽工程，并对下一次混凝土浇筑进行现场监督。确保施工过程连续有序，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
监理项目部根据施工合同、实际施工进度和工程质量，对每一个监理项目的付款进行控制。
（四）合同管理
在现场监理过程中，受业主委托，监理项目部根据施工现场相关合同对工程工期和质量进行监督管理；监督物资采购合同的签订和设备合同的履行；掌握合同副本，了解合同内容，跟踪管理合同，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同履行情况，做到科学管理。
根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（五） 信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（六） 办公室管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、监理人向施工单位发出的有关开工、停工、返工通知等文件和向业主提交的备忘录由项目监理部以书面形式签发，避免因前期工程施工中的口头通知和后期核查困难而引
起不必要的纠纷，真正以书面形式落实工程问题，使现场监理人员能够进行合理的监督和审查。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部在记住现场后，开始对工程技术资料进行微机管理。所有工程技术资料及时输入微机，所有上报资料和文件均由微机输出，使数据管理更加科学规范。
五、监理工作小结
1、黑龙江**工程监理有限公司受业主**发展有限公司委托，于2001年8月22日进入某工程施工现场。驻现场监理部门人员深知肩负的重大责任。在一年多的现场监理过程中，监理人员始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的实践原则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度有利”的现场管理宗旨，做好质量、进度、信息和合同的控制和管理。现在，通过监理公司对现场各方面工作的全面协调和施工现场各施工单位的共同努力，监理合同范围内的所有工程最终都能一次性通过竣工验收。
2、该小区的一期工程于2002年12月17日正式通过验收、二期工程于2022年1月25日正式通过验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修
期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成黑龙江**监理公司在某工程的各项监理任务！
3、在监理公司总部的正确指导下，在项目总监理工程师的正确领导下，通过项目部全体人员的共同努力，回顾了一年多的现场监理工作，监理项目部的现场监理工作在**项目中取得了一定的成效，在项目建设中发挥了很大的作用，总结了监理工作的成果，这离不开**发展有限公司的正确指挥和支持，以项目总监为首的项目监理部全体人员对业主领导和全体同仁的大力支持和帮助深表感谢！
4、随着基本建设事业的蓬勃发展，，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的**人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。
2022年监理人个人工作总结
面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：
一、 服从领导安排，认真做好本职工作
作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，XX年可以说是我学以致用，增强实践的一年。XX年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。XX年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场
实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。
二、 监督范围广，重点是控制
在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。
三、 监督是行为的结果，主动控制是监督者的实践灵魂
在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
四、 反思自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作
在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。
在实施现场督导的过程中，我发现自己没有掌握足够的管理理论知识。最有效的管理是对人的管理。如何控制项目，就是要对实施施工管理的专业人员进行监督。那种让施工单位自由发挥的施工管理，监理是徒劳的。最后只能说明监理人员不称职，给施工单位造成不必要的损失。甚至还有不可预测的质量和安全事故。因此，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活处理实际问题，真正成为一名合格的管理者。
我于201X年龄3月11日入职西安高新建设监理有限责任公司，并被分配到西安高新创汇社区F区(一期)项目监理I部，担任土建监理员一职，时间一晃而过，转眼间已到年尾，我到高新监理也有九个多月了。在这之前我虽然有过一段工作经历，但是对监理工作还是比较陌生的，所以我等于是从头学起。
初到创汇社区F区监理I部，刘力民总监对我也很照顾，同事们都对我很关心。刘总很快对我进行了合同交底和监理程序的交底，使我对自己的工作有了一个大概的了解。我是在西安上的大学，之前就对西安和西安的人有一种亲切感，现在又从别的地方回到了这
里，加上领导和同事们关怀，我很快就适应了工地的自然环境和人文环境。当时工程还处在打桩阶段，我刚好可以从工程的开始学起。
在打桩过程中，我和同事检查了钢筋和混凝土等主要原材料的质量（见证取样、坍落度测量等）。我们根据图纸和相关规范监控整个打桩过程，并详细记录问题孔。起初，我对监理业务了解不多。材料验收台账和其他材料是在同事的仔细指导下完成的。
桩基工程完成后，接下来就是总承包单位开始施工了，刘总让我负责A标段的1#、2#、10#、23#楼及地下车库(后来和毛毅力一起负责3#～6#、9#楼及地下车库)的相关监理工作。
在基础垫层和卷材防水施工过程中，由于缺乏监理程序，存在一些质量问题。我自己也吸取了教训。在刘宗同事的帮助下，我很快熟悉了最基本的监管程序，不再出现类似问题。
基础钢筋绑扎前，我要求施工单位对桩头钢筋长度未达到要求的补焊至设计长度，并在监理日志中记录其补焊钢筋的数量。在钢筋绑扎过程中，我将图纸带到现场进行平行检查发现问题及时通知施工单位人员去改正，我也要求施工单位加强过程控制力度，不要等所有工作都完成之后再进行自检或甚至不自检就直接报监理验收，这样既加大了我们监理人员的工作量，也会给工期造成一定的延误。 模板工程(包括支撑系统)也是不可疏忽的，必须严格按照模板验收相关标准对其平整度、垂直度、支撑情况进行检查验收。
在项目关键部位施工过程中，我提前到达旁站，检查施工准备和施工进度
站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录，在并日志中记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。现各栋楼已到主体工程标准层，钢筋绑扎和模板安装质量相对较好控制，我把重点放在冬期施工混凝土的养护及冬季防火上，每天不限次数巡查施工单位的相关工作。
我按时参加监理部，每周五上午组织甲方代表、项目经理、施工单位安全员对施工现场、加工区、生活区的安全文明生产进行检查，对有问题的单位发出安全检查通知单，要求限期整改。在日常检查、检查和验收过程中，如发现质量或安全问题，我将及时口头通知相关责任人或通知监理工程师尽快完成整改，并报监理部审核。
在总监理工程师的指导和同事们的协助下，我参与了编写监理月报、监理细则，审查施工单位上报的各分项工程施工方案等，考察施工单位的检测试验室、附着式升降脚手架租赁单位、砌块砂浆供应商等，督促施工单位完成墙体平整度垂直度的实测实量，同时配合施工单位人员及甲方代表做好各项相关工作，这其实也是我自己的学习过程，我从中渐渐地了熟悉了我们监理人员的各项工作，亲眼见证了“高楼万丈平地起”，心中一种自豪感油然而生。监理员年终工作总结作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的本职工作，经过九个多月的监理工作，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，
灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，成为一个真正合格的监理人员，也成为高新监理又快又好发展过程中的一员。
总结如下：
日 期：
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