关于贯彻落实《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,加强质量安全管理的多项举措

关于贯彻落实《铁路建设项目质量安全红线管理规定》，加强质量安全管理的多项举措

自今年年初中国铁路总公司发布《铁路建设项目质量安全红线》（《质量安全管理十严禁》）以来，我公司迅速响应，积极动员，在公司机关和各个项目广泛开展“十严禁”宣贯和学习活动，根据十条禁令的严格要求，对公司在建和已完工项目进行摸底排查，确保质量管理工作专业化、常态化。

质量和安全是企业的生命，是一个企业赖以生存的根本，所有人员要牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的工作理念，把质量安全看成提高企业信誉和经济效益的重要手段。根据文件要求，公司全方位、立体化、多层次开展质量安全专项整治工作，从各个方面加强对公司所有工程项目质量安全工作的监督管控力度。

一、建立健全质量安全管理制度体系，严肃落实质量安全责任

1、制定并完善质量安全管理制度和保证体系，制定公司质量安全管理目标，各项目部根据工程实际情况将目标分解、细化，量身定做项目的质量安全目标，包括技术管理和现场施工管理。

2、全面开展质量安全管理意识教育，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的思想意识，充分认识质量安全管理工作的重要意义，为今后各项工作的开展构筑坚强的思想堡垒。

3、质量安全管理归根到底是“人”的工作，要坚持“以人为本”的发展理念，为项目配备高素质的质量安全管理人员，并执行严格的考核和奖罚制度。

4、公司对项目的质量安全管理工作要“两手抓”，既要加强对项目的日常检查和定期巡查，同时也要派出质量安全管理工作组，对重要工程和质量安全隐患较大工程进行蹲点监控，确保项目质量安全管理“零疏漏”。

二、切实加强工程项目的质量安全管理工作，从源头上杜绝质量安全风险

项目部是企业质量安全管理的前沿阵地，抓好项目技术管理和现场施工管理不能有一丝懈怠，各项目要从以下几个方面做好项目质量安全管理工作：

1、项目部要根据设计图纸和相关规范制定详细的技术交底并监督作业班组严格执行；混凝土施工要执行浇筑审批（即浇筑令）制度，关键工序和重要部位施工要求技术负责人和质量安全负责人全部到场，进行现场技术指导和监督管控。

2、严把原材料进场关，合格的材料是保证质量安全的基础。工程项目现场所用原材料必须经工程部、物资部、试验室三方会签，并检验合格后批准入场。

3、混凝土施工是一项工序的重要节点，对混凝土的质量管控尤为重要，项目部要严格控制混凝土原材质量，认真做好配合比的设计和审批工作（尤其是高标号混凝土），严格按配合比生产，不得私自变动配合比。混凝土的现场浇筑必须专人盯控，成型养护要有专人负责。

4、路基填料关乎道路和站场的整体施工质量，必须要高度重视填料的选择和施工摊铺工作，认真做好料源调查和路基压实质量的检测工作。

5、把好隐蔽工程验收关是保证工程质量的重要举措，必须完善隐蔽工程检查验收制度，

认真做好隐蔽工程验收。

6、对于质量通病的治理要有预见性和针对性。项目部要根据项目工程的自身情况认真评估施工中可能出现的质量问题，有针对性的制定应急和处置预案，保证施工生产的顺利进行。

7、认真做好质量安全内业资料管理工作，保证内业资料的真实性和完整性。质量安全资料反映了项目部质量安全管理的整体情况，建立和完善质量安全管理资料的过程,就是监控和预防质量安全隐患事故的过程。

8、齐抓共管，加快形成质量安全管理长效机制。利用信息化，多渠道开展质量安全管理工作，继续做好集团公司推广使用的“隐患排查治理系统”，做好线上与线下的有机结合，不能马虎应对、敷衍了事。

质量安全管理是企业一项重要的、长期的工作，既不能停滞不前，也不可一蹴而就。质量安全就是企业的生命，就是企业的形象，所有人员必须深刻认识到它的极端重要性，质量安全管理必须覆盖所有项目和项目施工的全过程。只有真正将质量安全管理做到实处，抓铁有痕、踏石有印，才能使公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

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