融资租赁公司风险特征及其管理研究

作者：李羽然

来源：《经营管理者·中旬刊》2018年第02期

摘 要：伴随着经济的增长和社会的进步，我国融资租赁项目能实现融资生产一体化运行机制，但是，在发展进程中依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门整合基本资源，开展系统化运行机制和管理措施。本文对融资租赁公司风险产生机制进行了简要分析，并集中阐释了其运行机制的特殊性，最后提出相关处理对策，以供参考。 关键词：融资租赁 风险特征 管理

近几年，我国对于融资租赁公司风险管理项目进行了集中分析，也对有效管理机制和防范措施给予了相应重视，在国民经济中，融资租赁公司持续性发展具有非常深远的意义，需要企业管理部门对具体问题展开深度分析和集中管控。 一、融资租赁公司风险的产生机制

在融资租赁公司常规化管理工作體系中，融资租赁项目具有深远的研究价值，作为复杂的资金融通过程以及运行活动，融资租赁本身就是融资和融物的合体，能发挥相关职能。需要注意的是，在融资租赁体系中，要涉及出租人、承租人、担保人以及供货商四者，因此，要签订三个或者是三个以上的合同，才能建立有效的双边约束项目。正是由于融资租赁本身是融资服务体系，在业务运行和管理结构中，信用活动性质的风险常常存在。金融行业本身就具备盈利和亏损的风险，也只是金融企业生存和进一步发展的必要基础。若是细化分析融资租赁的产生机制，需要从以下几方面进行分析：

1.融资租赁的当事人，融资租赁的出租人是受到承租人的委托，要和供货商针对具体购买意向和购买物品进行协商和分析，并且有效建立信息分析数据源。担保人会对整个承租过程提供担保，借助供货商的基本渠道，有效地将货物发送到承租人处。需要注意的是，在实际融资租赁项目运行过程中，只有保证融资租赁公司掌握基本的融资技术，才能在熟悉技术和价格的同时，建立担保机制，若是不能按照标准化工序全面开展相关活动，就会产生相应的风险。 2.融资租赁的合同，在融资租赁业务开展过程中，要签订三个以上的合同，保证相关人员的基本权利，而正是由于合同数量的增加，使得其中面对的信用风险也会随之增加，若是出现任何一方的信用问题，都会导致整体融资租赁项目不能安全运行。需要注意的是，若是市场结构或者是金融市场变化程度较大，都会对业务造成影响，产生融资租赁风险问题。 二、融资租赁公司风险的特殊性

对于融资租赁公司而言，融资租赁公司和银行要面临较大的风险，针对具体差异要进行物权和债权的分析，且整体结构更加复杂和多样化，若是不能对相关风险项目有明确的认知，就会导致融资租赁出现严重的经济风险和制约因素。总之，融资租赁风险主要体现在融资租赁和物权风险项目中，并且，融资租赁和物的管理也息息相关，要针对具体问题进行具体分析，确保整合数据和处理效果的维护程度贴合实际。

1.融资租赁和物的所有权有关的风险及管理机制，在对融资租赁特征进行分析的过程中，要将融物和融资结合在一起，借助融物达到融资的目标，将物作为融资租赁的基本载体，特别是在融资租赁交易体系中，正是由于出租人本身具有物的所有权，这会对涉及到物的所有权登记项目进行处理。因此，在承租人出现严重违约或者是租赁期到期时，就会面临物的取回过程，或是物的所有权转让问题。经营融资租赁的交易就会面对余值风险问题。基于此，在对融资租赁进行全面整合和系统化管理的过程中，要从以下两个方面入手，一方面，就是进行物权的证明，要集中检查和分析法律法规关于物权证明的具体文件以及凭证。相关人员要保证文件和制度之间的契合度，才能规避风险的产生。另一方面，就是进行物的登记，要结合法律检验相关登记内容，确保相关数据的同时，才能有效整合一致性。

2.融资租赁物的风险管理项目，主要是对租前租赁物进行的风险管控项目，并且对起租后租赁物风险管理以及余值风险管理体系展开统筹整合，着重提升风险管理标准，为后续工作的全面开展奠定坚实基础。（1）起租前租赁物管理，设备估值、设备采购以及设备交付等。（2）起租后租赁物管理，维护记录、使用记录以及检修记录等。并且，对投保种类以及保单的有效性进行整合。只有对融资租赁余值进行系统化分析，才能践行其技术要求，确保核心竞争力有效提升。

三、融资租赁公司风险的管理措施

融资租赁公司要结合实际问题进行项目管理，建构针对性的管理机制和控制措施，积极践行统筹性较高的运行策略，实现融资租赁风险管理项目的合理化运作目标。

1.要完善融资租赁的法人治理结构，确保风险管理机制能真正发挥其实际价值，在整合法人治理结构的过程中，要对股东大会、董事会以及监事会等基础性组成单位展开合理化调配，确保相关部门能各司其职，不仅能实现责任管理的独立性，也能保证制衡体系的完整程度，切实维护管理效果。例如，董事会要在实际管理体系中充分发挥自身的职能属性，包括合理风险管理委员会、关联交易控制委员会以及审计委员会等，维护相关行为和运行措施的完整程度。并且，高级管理层要设立总经理负责制，从而能针对具体问题开展具有实效性的管理，确保公司风险管理和内部控制措施都能得到全面落实。

2.要完善融资租赁内控体系，为了有效提升项目管理标准和处理措施，就要对整合机制和处理效果展开深度管控，真正发挥内控措施的实效性。首先，要授权管理制度体系，按照分级授权管理项目，制定切实有效的董事会授权机制，在明确相关关系的基础上，提升权限管理水

准，维护实效性。其次，要建构租赁业务审批机制，按照规范化融资租赁业务审批结构，建立规范性责任机制，确保审批过程化管理效果贴合实际需求。最后，要对租后管理项目和租赁资产分类制度进行整合，在风险控制项目中，租后设备管理对于融资租赁也会产生一定的影响，相关部门要建立健全租后管理制度和操作规程，维护关联交易临界提示机制效果，保证审计制度完善性符合标准。除此之外，也要对信息披露项目予以关注，维护声誉管理和安全管理的效果，从根本上对信息安全管理效果和保密管理措施予以管控。

3.要积极完善管理政策机制，在融资租赁相关业务管理机制应用过程中，要对具体问题进行具体分析，保证风险管控机制和运行策略的完整程度贴合实际。首先，要处理信用风险管理政策，着重对准入基本标准以及产品范围进行约束，从根本上提升风险管理策略的实际应用水平，整合实际统筹效果和审批管理效果。其次，要对市场风险管理制度项目进行统筹控制，并且建立健全针对性较强的市场风险分析机制，尤其是资金管理项目、资金和租赁对接项目等进行管理规范，确保相关信息的完整程度贴合实际。最后，要建立健全具体的风险报告制度，维护风险预警机制和报告制度的实效性，着重对定期风险问题和描述效果予以整合，确保重大风险事项报告项目的实施机制贴合实际。另外，要对业务流程和环节风险点进行统筹分析，保证管理职责和程序的有效性，整合实际效果和管理标准。 四、结语

总而言之，在融资租赁常规化管控体系中，要对具体问题进行具体分析，集中探究风险的差异性，并且完善法人治理结构，促进管控工作的有效落实，按照标准化审批机制，落实完整性强以及独立性高的统一管理标准，构建全面风险内控体系，也为融资租赁常规化管理效果的升级奠定坚实基础。 参考文献：

[1]周杨.船舶融资租赁合同下出租人的主要风险及预防[J].江苏商论，2015，13（01）：41-46.

[2]陈佩虹，王稼琼.我国商业银行参与融资租赁业方式及风险分析[J].生产力研究，2014（16）：19-20，16.