HR-IT公司员工绩效考核表

姓 名 部 门 考勤记录： 事假 天，病假 天，休假 天，迟到早退 天，旷工 天。工作时期职务等级考 评 时初评人实际工作日 主要工作内容(被考评人填写)mmdd-mmdd考评项目考评项说明权重30%工作达成与目标或标准之差距，同时应考团队目标虑工作相对难度（指完成情况相对所聘用的工作职务）工作本阶段实际承担工作工 作 量业量绩工作准确、全面并符60工作质量合目标要求；无工作分质量投诉完成工作的迅速性、工作效率时效性，有无浪费时间和拖拉现象善待员工，以愉悦的态度为员工服务。积极帮助员工解决问员工服务工题，不推搪。耐心细意识作致地解释员工的疑态问，妥善解决冲突和度问题。15分工作细致、严谨、格责 任 心守职责；能够根据公司业务的发展，很敏锐地意识到自己的工作重点和内容，与上级沟通能力强，非常注重与其计划沟通他部门的主动沟通协作，并主动为自己设定符合公司发展的工作目标，行动力极强、积极调动一切可利用资源行动，工作效工果非常显著。作能合理分工，注重下能属潜力的发挥；善于力提高员工工作积极25性，具有很强号召分力；能主动有计划对

下属提供技术、方法上的指导，使下属工

优秀30~25目标难度大且完成得多10%10%10%10%10、9远超出正常工作量标准10、9工作质量突出，无差错10、9提前完成任务，解决问题迅速10、9良好勉强24~1912~7目标难度一般完成得基本完成规定勉强完成规定目标目标多；或者难度大基本完8、76、54、3超出正常工工作量不够饱正常工作量作量满8、76、54、3质量较高，工作质量比较工作质量处于无重大差错好平均水平8、76、54、3工作效率高工作效率一般8、76、5有时需要催促，效率一般4、3评价标准一般18~13优秀良好一般勉强5%5对任何事情都有强烈的责任心，积极设法解决10、94责任心强，勇于承担更多的任务8、732对于分配的工有责任，但常作格守职责需要督促6、54、310%优秀良好一般勉强10%10、98、76、54、3作能力25分能合理分工，注重下属潜力的发挥；善于提高员工工作积极性，具有很强号召力；能主动有计划对员工管理下属提供技术、方法上的指导，使下属工作技能得到提高；并能公平、公正、客观评价、奖惩员工，团队内有高度的凝聚力5%职务技能对担任工作相关专业和经验知识的掌握、运用；优秀良好一般勉强5工作知识很丰富，技能娴熟，善于应用4技能在工作要求之上32技能一般，勉技能符合工作强符合工作要要求求总分值100%考评总结与评分（该部分内容最终和被考评人见面）员工小结：(被考核人填写)员工优势列举：待改进之处列举：考评结果：-1说明：优秀10分， 良好8～9分被考评人意见考核签字栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。员工签字：主管签字：人力资源部备案：日期：日期：日期： 时 间自 年 月 日 至 月 日复评人作日 天正常工作日 天不合格6~1没有完成规定目标2、1工作量较少2、1工作质量低劣经常出现2、1办事拖拉，经常需要催促2、1得分打分说明：分数自评初评复评在优秀或不及格不合格1推诿责任，消极被动2、1不合格2、1不合格1技能较差00008～9分，一般6～7分，勉强4～5分，不合格1～3分